“十五五”規(guī)劃建議明確提出，要推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，加快重大科技成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用，營造具有全球競爭力的開放創(chuàng)新生態(tài)。

科技創(chuàng)新“青藤體系”

精心培育創(chuàng)新種子

然而從實驗室到生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)化之路往往面臨資金、中試、人才等多重堵點。為此，深圳首創(chuàng)了“科創(chuàng)青藤成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系”，這是一個覆蓋全市的有組織、系統(tǒng)化的成果轉(zhuǎn)化生態(tài)。如何“順藤摸瓜”，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地？

操作靈活，可自主進行運動控制的繩驅(qū)靈巧手；一句話、一張圖就能生成3D作品的人工智能大模型；可以自主規(guī)劃，提供保潔服務(wù)的輪臂機器人……

作為粵港澳大灣區(qū)首個專注于大模型領(lǐng)域的垂直孵化器，這個由深圳南山區(qū)主導(dǎo)的“模力營”成立一年多來，已吸引140多家人工智能與機器人企業(yè)在這里孵化集聚。這些團隊大多處在初創(chuàng)期，有的只有三四個人，有的已經(jīng)發(fā)展到數(shù)十人，創(chuàng)業(yè)者大多是95后，還有一些00后。雖然他們創(chuàng)意滿滿，但也普遍面臨資金、場地、資源對接等現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

模力營培育的是人工智能領(lǐng)域具有潛力的創(chuàng)新“種子”，他們大多來自重點科創(chuàng)比賽、高校以及一些專業(yè)技術(shù)經(jīng)理人的推薦。進入“青藤”的種子庫，他們可以在這里得到專業(yè)賦能，算力、數(shù)據(jù)、融資、法律、市場資源等要素都被集納在了一起。除此之外，針對這些人才，深圳南山區(qū)還推出了“六個一”政策，也就是“一個人、一間房、一張桌、一筆錢、一場景、一條龍”，讓創(chuàng)業(yè)者可以輕裝上陣。今年6月剛剛從清華博士畢業(yè)的許展瑋就是這一政策的受益者。

只要在手腕上佩戴一個小小的傳感器，就可以精準(zhǔn)識別手部動作，實現(xiàn)隔空操作，帶著這一精度超過95%的手勢識別技術(shù)，許展瑋獨自一人來到深圳，在“模力營”的賦能下，短短幾個月便完成了公司組建和產(chǎn)品原型的迭代。

“模力營”成員 深圳手億計算機創(chuàng)始人 許展瑋：得益于深圳“六個一”的政策，很快確定好了住房，確定好了場地，確定好了公司運營，找好了投資方和準(zhǔn)備的BP（商業(yè)計劃書）上面的這樣一個商業(yè)化運作，把我從一個技術(shù)的人才，現(xiàn)在在往整個公司的管理人員和負(fù)責(zé)人過渡和轉(zhuǎn)變。

深圳力合創(chuàng)投總經(jīng)理 “模力營”負(fù)責(zé)人 隋建鋒：我們的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)就是要做好硬科技的轉(zhuǎn)化，不管是在基金方面，還是在生態(tài)打造方面，還是在投（資）后賦能方面，以及未來可能上市并購方面，我們都會圍繞著這些硬科技產(chǎn)業(yè)本身和我們自己主業(yè)做結(jié)合，然后來關(guān)注這些早期硬科技企業(yè)的成長。

中試基地：加速科技成果轉(zhuǎn)化落地

當(dāng)創(chuàng)新的種子萌發(fā)，下一道關(guān)卡就是如何從“樣品”轉(zhuǎn)化成實用的落地產(chǎn)品。對于生物醫(yī)藥等領(lǐng)域，中試環(huán)節(jié)投入大、風(fēng)險高，往往是團隊難以獨自承受之重。在深圳，依托“科創(chuàng)青藤成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系”提供的一批概念驗證中心和中小試平臺，這一瓶頸正在被打破。

記者來到了“科創(chuàng)青藤轉(zhuǎn)化體系”中的一家mRNA創(chuàng)新藥物和疫苗中試基地，在深圳科技部門的統(tǒng)籌下，這里搭建了開放平臺，為新藥研發(fā)團隊提供覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)與服務(wù)。

專家介紹，mRNA就像一個“信使”，負(fù)責(zé)將DNA中的遺傳信息傳遞給蛋白質(zhì)，是傳染性疾病、癌癥、自身免疫等疾病的一種新型治療手段。作為一種前沿創(chuàng)新技術(shù)，mRNA藥物的研發(fā)門檻高、技術(shù)新，研發(fā)過程中，涉及到十多個關(guān)鍵技術(shù)工藝，有的專利授權(quán)費用就高達上億元，對早期高風(fēng)險、低成功率的藥物研發(fā)團隊來說，嚴(yán)重阻礙了創(chuàng)新效能。而中試基地?fù)碛械?10多項國內(nèi)外專利，可極大降低新藥研發(fā)風(fēng)險和成本。

瑞吉生物創(chuàng)始人 胡勇：在過去幾年里面這個平臺上已經(jīng)應(yīng)該叫成果頗豐了，總共加起來我們大概有9款產(chǎn)品已經(jīng)在臨床階段了，我們客戶從idea（想法）到臨床階段，大概就是一年到一年半的時間，它的時間成本，包括底層技術(shù)的這些知識產(chǎn)權(quán)等等這一些未來它在產(chǎn)品上可能會面臨的風(fēng)險，都能在早期給它提供非常好的賦能。

“十五五”規(guī)劃建議中提出，要加快重大科技成果高效轉(zhuǎn)化應(yīng)用，布局建設(shè)概念驗證、中試驗證平臺。目前，深圳已累計認(rèn)定這類具有創(chuàng)新性、服務(wù)型的概念驗證中心和中小試基地128家，領(lǐng)域涵蓋半導(dǎo)體與集成電路、智能終端、合成生物等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)集群?，F(xiàn)在，這個數(shù)字還在逐步增加，也讓“青藤計劃”的果實能夠加速成長。

高級職業(yè)技術(shù)經(jīng)理人：

成果轉(zhuǎn)化的“擺渡人”

貫通從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)的路徑，不僅需要資金、需要平臺，更需要關(guān)鍵的人才?！翱苿?chuàng)青藤成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系”就首創(chuàng)了“高級職業(yè)技術(shù)經(jīng)理人”認(rèn)定體系。現(xiàn)在，深圳有300多位高級職業(yè)技術(shù)經(jīng)理人正活躍在成果轉(zhuǎn)化一線，他們既懂科技前沿，又熟悉產(chǎn)業(yè)與資本，扮演著“創(chuàng)新擺渡人”的角色。

記者跟隨高級職業(yè)技術(shù)經(jīng)理人劉仁辰來到了深圳一家生物醫(yī)藥團隊，團隊負(fù)責(zé)人向他展示了公司最新的研發(fā)進展，這個跳動的心臟組織，是由多能干細(xì)胞誘導(dǎo)出來的心臟類器官，正在幫助新藥研發(fā)進行大批量毒性測試。團隊創(chuàng)始人告訴記者，今天的發(fā)展，離不開劉仁辰團隊從資金支持，到對臨床資源，再到產(chǎn)品落地規(guī)劃，為他們提供的貫穿全程的專業(yè)賦能。

深圳希格生科（深圳）有限公司創(chuàng)始人 張海生：早期在我們當(dāng)時還只有三個人的時候，就給予了不光是這種業(yè)務(wù)上的支持、這種資金上的支持，更是這種前沿理念上的認(rèn)可，我覺得這個是非常不容易的。

獨到的眼光、豐富的經(jīng)驗和資源調(diào)度能力，是高級職業(yè)技術(shù)經(jīng)理人的優(yōu)勢。劉仁辰在深圳清華大學(xué)研究院任職工作十余年，有著學(xué)術(shù)、科技成果轉(zhuǎn)化、投融資等多方面的交叉經(jīng)驗，已經(jīng)推動數(shù)十個國際領(lǐng)先水平的科技項目落地孵化。也是在劉仁辰的助力下，這家做AI助聽器的公司，即將出海發(fā)展。

深圳智聽創(chuàng)始人 陳霏：他們不但是給了我們在整個商業(yè)化道路上的“鐵鍬”，還幫我們找著商業(yè)化要達到的“金礦”，這個才能幫我們完成技術(shù)知識從書架到貨架的轉(zhuǎn)化。

深圳清華大學(xué)研究院常務(wù)副院長 深圳青藤計劃高級職業(yè)技術(shù)經(jīng)理人 劉仁辰：成果轉(zhuǎn)化實際上這個工作是分成很多個方面的工作內(nèi)容，它是根據(jù)成果轉(zhuǎn)化的不同階段，你要給它做不同的服務(wù)，提煉出不同的做法。能夠讓大家知道一個成果轉(zhuǎn)化這個過程是怎么樣的，應(yīng)該達成一個什么樣的目標(biāo)和效果。

“技術(shù)經(jīng)理人”是“十四五”時期服務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化過程中產(chǎn)生的一個新職業(yè)，專指在高校、科研院所等機構(gòu)從事技術(shù)轉(zhuǎn)移的專業(yè)人士，而深圳又創(chuàng)新性地增加了“高級”的認(rèn)定。

在深圳市新質(zhì)生產(chǎn)力科技促進中心，目前深圳已認(rèn)定的高級職業(yè)技術(shù)經(jīng)理人有300多位，“十五五”期間，這個群體的數(shù)量還會不斷擴大。負(fù)責(zé)人給記者看了一個表格，從人工智能、半導(dǎo)體、新材料到生物醫(yī)藥領(lǐng)域的270多個重點項目，全部是高級技術(shù)經(jīng)理人正在跟進的重點項目，大家還可以信息共享，打通各類資源壁壘。

深圳市新質(zhì)生產(chǎn)力科技促進中心主任 王輝：我們經(jīng)過大量的調(diào)研，覺得人才是我們的抓手，我們要把這些高級職業(yè)技術(shù)經(jīng)理人，由他們各個單位組織到我們大軍團里面來，然后再給他們賦能。這樣，第一，我們整個的隊伍才叫專業(yè)；第二，我們這個力量才能夠達到一個幾何級的提升，我們的項目才能夠更加容易去落地。

從培育“種子”的孵化器，到支撐產(chǎn)品化的中試平臺，再到專業(yè)賦能的“擺渡人”，深圳的“青藤體系”構(gòu)建了一條清晰、協(xié)同、開放的成果轉(zhuǎn)化生態(tài)鏈。面向“十五五”規(guī)劃建議對科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的要求，我們相信，通過系統(tǒng)性的制度設(shè)計，將政府、企業(yè)、高校與市場緊密聯(lián)結(jié)，這片不斷蔓延的“青藤”，正為深圳乃至大灣區(qū)的未來發(fā)展，積蓄著深沉而活躍的創(chuàng)新生命力。