三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（靳光輝 記者 和平）“廠內(nèi)直配直發(fā)”每月節(jié)省運(yùn)費(fèi)超50萬元、對(duì)外創(chuàng)效單元關(guān)鍵骨干績(jī)效優(yōu)異值達(dá)標(biāo)準(zhǔn)3倍、業(yè)務(wù)單元輪崗交流率超過40%……陜鋼集團(tuán)西安分公司的變革脈搏愈發(fā)強(qiáng)勁。這場(chǎng)以“三定”為關(guān)鍵的系統(tǒng)性改革，正從響應(yīng)集團(tuán)號(hào)令的表層行動(dòng)，蛻變?yōu)轵?qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效躍升的內(nèi)生動(dòng)能。

精準(zhǔn)施策、破壁重塑，以“改革”推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

西安分公司以陜煤集團(tuán)與陜鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略部署為“北斗”，通過職責(zé)重塑與流程再造破除壁壘，一方面以銷售、物流、職能三大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同作戰(zhàn)為軸，重構(gòu)內(nèi)部協(xié)作生態(tài)，使資源在創(chuàng)效單元、期現(xiàn)聯(lián)動(dòng)、物流降本的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)間高效流轉(zhuǎn)，成為落實(shí)陜煤提升“內(nèi)部協(xié)作經(jīng)濟(jì)總量”的活躍節(jié)點(diǎn)；另一方面將打通序列、價(jià)值評(píng)估、薪酬重構(gòu)逐一具象化，全員效能評(píng)價(jià)的剛性運(yùn)用、“271工程”在中層的嚴(yán)苛落地、市場(chǎng)化退出等機(jī)制的組合發(fā)力，均是對(duì)“人效提升3%以上”目標(biāo)的鏗鏘回應(yīng)。

優(yōu)化機(jī)制、釋放活力，以“高效”激活發(fā)展動(dòng)能

面對(duì)需求變化，西安分公司果斷打破壁壘，成立型鋼、管帶兩大專業(yè)化事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)精準(zhǔn)對(duì)接；設(shè)立獨(dú)立核算的4大創(chuàng)效單元，以“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”孵化新模式，“傳統(tǒng)執(zhí)行者”蛻變?yōu)椤皟r(jià)值經(jīng)營(yíng)者”；銷售板塊“人均創(chuàng)效額+市場(chǎng)覆蓋率”雙指標(biāo)驅(qū)動(dòng)“人員隨效能彈性流動(dòng)”；物流板塊信息化升級(jí)優(yōu)化崗位22個(gè)，設(shè)立管理成本“紅線”，崗位編制徹底告別僵化，成為資源配置的靈活舵盤。與此同時(shí)，公司分層實(shí)施全員崗位效能評(píng)價(jià)常態(tài)化、“H型職級(jí)序列”打破晉升天花板、以“賽馬機(jī)制+競(jìng)聘上崗”讓“能者上、庸者下”等舉措，今年以來推動(dòng)輪崗交流77人次，全員崗位流動(dòng)率30%，形成了強(qiáng)勁的“鯰魚效應(yīng)”。

凸顯效能、彰顯價(jià)值，以“提質(zhì)”創(chuàng)優(yōu)經(jīng)營(yíng)成效

40人專職新業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)凈利潤(rùn)提成制點(diǎn)燃熱情，對(duì)外創(chuàng)效記錄不斷被改寫；“一人一表”差異化考核，讓員工明目標(biāo)、知收益，從“要我干”轉(zhuǎn)向“我要拼”。“算賬經(jīng)營(yíng)”精進(jìn)為“日核算、周分析、月考核”的精細(xì)管理閉環(huán)；物流路線優(yōu)化與“紅線”管控威力顯現(xiàn)，年省百萬級(jí)成本?！艾F(xiàn)貨+期貨”雙輪驅(qū)動(dòng)對(duì)沖市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn)，鎖定經(jīng)營(yíng)安全區(qū)；供應(yīng)鏈金融、物流服務(wù)等新業(yè)態(tài)貢獻(xiàn)新增長(zhǎng)點(diǎn)，營(yíng)收結(jié)構(gòu)多點(diǎn)開花。崗位說明書完善、流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理強(qiáng)化履職能力，讓每個(gè)人創(chuàng)造最大價(jià)值，以“收入憑貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)論英雄”的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)，鍛造出了一支懂業(yè)務(wù)、擔(dān)重任的鋼鐵貿(mào)易“輕騎兵”。