三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（雷曉寧）四季度，龍鋼公司堅(jiān)持“四種經(jīng)營(yíng)理念”，實(shí)施“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”戰(zhàn)略方針，通過一系列精細(xì)化管理措施和創(chuàng)新實(shí)踐，在成本控制與降本增效工作方面取得了顯著成效。

精準(zhǔn)管控深挖降本潛力

龍鋼公司深挖內(nèi)部潛力、提高效率、創(chuàng)造收入、節(jié)約開支。針對(duì)公司在備件管理過程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)以及痛點(diǎn)，制定國(guó)產(chǎn)化替代方案，實(shí)行清單式管理和跟蹤式推進(jìn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到有效監(jiān)控和優(yōu)化，解決公司在備件采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用和維護(hù)等方面遇到的難題，不斷提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率和成本控制能力。同時(shí)，通過備件的二次利用、庫存信息共享機(jī)制、備件品牌固化改革、推進(jìn)備件承包及備件代儲(chǔ)等措施，實(shí)現(xiàn)了物資盤活，創(chuàng)效3200萬元。此外，公司開展制度修訂、內(nèi)部自評(píng)、業(yè)務(wù)審計(jì)、體系內(nèi)審等專項(xiàng)行動(dòng)，確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)與重要項(xiàng)目合規(guī)運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)可控。

項(xiàng)目建設(shè)引領(lǐng)綠色發(fā)展

龍鋼公司積極推進(jìn)短平快、節(jié)能增效類項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)效能，堅(jiān)決推進(jìn)關(guān)鍵項(xiàng)目突破性研究，嚴(yán)格進(jìn)行改造項(xiàng)目的審查和論證，確保項(xiàng)目的科學(xué)性、創(chuàng)新性和可行性。在自動(dòng)化改造方面，公司遵循“機(jī)械化替代人力、自動(dòng)化減少人力、智能化實(shí)現(xiàn)無人操作”原則。針對(duì)煉鐵廠3#高爐制粉無人化項(xiàng)目，引入先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了制粉過程的無人化操作。同時(shí)，450㎡燒結(jié)臺(tái)車機(jī)器人和能源管控中心氣體系統(tǒng)智能安全中心的建設(shè)，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)效率和安全水平。截至目前，公司重點(diǎn)自動(dòng)化項(xiàng)目完成率達(dá)到100%。

強(qiáng)化培訓(xùn)，打造尖兵隊(duì)伍

為持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理效能，公司通過理論講解與實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，以能力培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)為核心，充分發(fā)揮聘任人員、工匠及勞模的引領(lǐng)作用，在大師工作室開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)。今年以來，已舉辦設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)100余次，內(nèi)容覆蓋設(shè)備管理15個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，包括日常典型案例分析、常見故障處理、事故復(fù)盤等，旨在不斷提高人員設(shè)備管理能力，有效增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。