三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（姚雪亮）“軋機(jī)有彈跳，拆除必須查明原因，嚴(yán)禁帶病上線?！薄扒鍧嵢f向軸，發(fā)現(xiàn)有油外泄，立即通知機(jī)修處理?！薄跋氖露?，窗戶一鍵啟動改造要全覆蓋，讓電流多跑路，讓員工少跑腿。”說著最硬氣的話，干著最硬氣的事。

四季度，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠聚焦現(xiàn)場管理，將提質(zhì)創(chuàng)效、優(yōu)化能源、民生福祉作為錘煉黨員干部過硬本領(lǐng)的主戰(zhàn)場，嚴(yán)管理、強(qiáng)作風(fēng)、重服務(wù)，用實(shí)際工作業(yè)績“論英雄”“淘干部”，決戰(zhàn)沖刺總目標(biāo)。

現(xiàn)場是管理問題發(fā)生的“集結(jié)地”

該單位以提升員工工作環(huán)境為切入點(diǎn)，緊盯油、水綜合治理，建立“處級檢查、工段自查”雙重推進(jìn)機(jī)制。管理干部根據(jù)職責(zé)分工，緊盯過程管控，每天深入一線檢查，晨會專項(xiàng)通報(bào)，以嚴(yán)的作風(fēng)，強(qiáng)化各級責(zé)任。成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，摸排問題、協(xié)同聯(lián)動、清單推進(jìn)，解決設(shè)備“跑冒滴漏”問題，調(diào)整油氣用量，年節(jié)約費(fèi)用480萬元。同時，優(yōu)化旋流井抓渣機(jī)制，夯實(shí)主線責(zé)任，增加抓渣頻次，促進(jìn)軋線水質(zhì)改善的同時，現(xiàn)場環(huán)境和鋼材質(zhì)量得到顯著提升。

跟蹤是解決問題難點(diǎn)的“定盤星”

該單位遵循“緊盯目標(biāo)不放松，緊盯異常不放過”的工作原則，在驗(yàn)收整改過程中，切實(shí)用好調(diào)查研究這個“傳家寶”，不聽匯報(bào)，不搞座談，直奔現(xiàn)場，把“看實(shí)效”作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部工作是否稱職的重要標(biāo)準(zhǔn)。通過現(xiàn)場觀察、走訪員工、動手檢測，用實(shí)際行動破除各級思維定式，從根本上解決了煤氣消耗忽高忽低、現(xiàn)場手套定置等“老大難”問題，調(diào)整干部2人，提醒談話4人，不斷促進(jìn)自我反思和改進(jìn)，防止小問題演變成大問題，形成“事必躬親、真抓實(shí)干”的良好干事氛圍。

制度是根治問題發(fā)生的“防火墻”

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、完善制度，該單位把建立長效機(jī)制作為鞏固現(xiàn)場整治成果的重要舉措。對照三季度檢查管理缺陷，破除“反復(fù)抓 重復(fù)抓”管理難題，將“講團(tuán)結(jié)、顧大局、善合作、樹正氣”工作要求貫穿始終。確立“誰區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰設(shè)備誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)、誰享受誰負(fù)責(zé)”的管理辦法，從責(zé)任劃分、標(biāo)準(zhǔn)流程、考核范圍等方面，修訂完善各專業(yè)制度8項(xiàng)，并通過一體化建設(shè)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷提高自身管理水平和工作效率，以向上向善的工作作風(fēng)，大干四季度，決勝總目標(biāo)。