三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（孫釗）50天、1200小時(shí)、432萬(wàn)秒……號(hào)令就是沖鋒號(hào)。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)全面貫徹落實(shí)“大干50天 決勝總目標(biāo)”號(hào)召令，錨定鐵前硬仗目標(biāo)任務(wù)，凝聚干群士氣、自我加壓，以鐵水指標(biāo)最優(yōu)、成本最低，沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“終點(diǎn)線”。

集智聚力“拓”思路 用品質(zhì)服務(wù)贏得信譽(yù)

聽(tīng)令而行，聞令而動(dòng)。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)對(duì)照冬季生產(chǎn)模式管控措施表，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作思路。高爐工序嚴(yán)格執(zhí)行“一爐一策”操作方案，穩(wěn)定爐溫、爐內(nèi)中心氣流，控制堿度，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)提升；燒結(jié)工序充分發(fā)揮冶金實(shí)驗(yàn)室檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)作用，進(jìn)一步提升燒結(jié)礦成礦率，降低返礦率。同時(shí)，堅(jiān)持“我吃我要看 我用我要管”的物料延伸管理原則，緊盯高爐生產(chǎn)要素管控和物料條件保障，做好高倉(cāng)位物料保供，避免物料小粒度增加，對(duì)各倉(cāng)位曲線走勢(shì)實(shí)時(shí)管控，減小物料落差，確保物料精確入倉(cāng)、精準(zhǔn)入爐。

鍛長(zhǎng)補(bǔ)短“抓”機(jī)遇 用成本最優(yōu)贏得先機(jī)

龍鋼公司鐵前系統(tǒng)深化建立內(nèi)部模擬利潤(rùn)、標(biāo)準(zhǔn)成本雙向業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，以“工序成本、爐機(jī)成本、崗位定額消耗管控”為抓手，持續(xù)完善成本管理體系。緊盯標(biāo)準(zhǔn)成本，通過(guò)爐長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)輪流授課的形式，分享鐵前系統(tǒng)成本管控經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估，進(jìn)一步提升成本分析管控能力。高效落實(shí)崗位“一人一表”工作，積極開(kāi)展以正向激勵(lì)為導(dǎo)向的生產(chǎn)攻關(guān)活動(dòng)，全員集思廣益積極參與崗位創(chuàng)新、修舊利廢、“金點(diǎn)子”提報(bào)等活動(dòng)，深挖崗位降本增效潛能。今年以來(lái)，自主承擔(dān)外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)項(xiàng)目190項(xiàng)，修舊利廢項(xiàng)目613項(xiàng)，創(chuàng)效895余萬(wàn)元。

與此同時(shí)，熟練應(yīng)用智慧煉鐵一體化管控平臺(tái)，對(duì)成本數(shù)據(jù)科學(xué)分析，推進(jìn)全系統(tǒng)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、數(shù)字化、智能化。加快推進(jìn)265㎡燒結(jié)料溫提升項(xiàng)目，注重?zé)Y(jié)料溫、料層、漏風(fēng)等控制，挖掘新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，為“禹龍”品牌影響力提升貢獻(xiàn)煉鐵力量。