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思維活躍 加速?zèng)_刺硬仗攻關(guān)“接力賽”

思維活躍 加速?zèng)_刺硬仗攻關(guān)“接力賽”

2024-11-20 14:38:37
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三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊(屈佳萍 張雅楠)進(jìn)入四季度,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng),以設(shè)備穩(wěn)順為保障,以成本最優(yōu)為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主基調(diào),緊盯生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),全方位深化安全、生產(chǎn)、設(shè)備精益管理,10月份,鐵前系統(tǒng)各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好,月度運(yùn)輸費(fèi)用較計(jì)劃降低13.37萬(wàn)元。

生產(chǎn)底線思維 守住安全生產(chǎn)“生命線”

龍鋼公司鐵前系統(tǒng)牢固樹立“安全是企業(yè)的最大效益,安全是員工的最大幸福”的安全管理理念,從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好冬季安全生產(chǎn)防范工作。借助新媒體平臺(tái),充分發(fā)揮班前會(huì)宣教力量,以每日一題、十分鐘教學(xué)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全宣講、事故案例警醒、典型“三違”公開曝光等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“線上+線下”安全警示教育齊頭并進(jìn)。同時(shí),結(jié)合冬季“六防”工作要求,緊盯非常規(guī)作業(yè)、外協(xié)作業(yè)等關(guān)鍵防控點(diǎn),組織全員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),提早做好設(shè)備防凍保暖工作,組織開展安全專項(xiàng)檢查、隱患整治、外協(xié)“大起底”、火災(zāi)煤氣應(yīng)急演練活動(dòng),健全崗位“明白卡”和風(fēng)險(xiǎn)“告知欄”,落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)行為,不斷消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

專業(yè)聯(lián)動(dòng)思維 拓展精益管理“增量盤”

龍鋼公司鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持“高爐穩(wěn)定順行是最大的降本”的理念,聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,抓好生產(chǎn)過程管控,從入料原燃料質(zhì)量把控、工藝技術(shù)操作等方面,做好冬季安全生產(chǎn)組織工作。為確保入爐焦炭質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“一車一推”入倉(cāng)機(jī)制,積極實(shí)施篩板清理,確保篩后的塊礦粒度正常。同時(shí),班中盯控入爐物料配比執(zhí)行、混勻、供應(yīng)情況,及時(shí)反饋原燃料信息。加強(qiáng)爐況精細(xì)化管理,運(yùn)用高風(fēng)溫、高頂壓、低硅冶煉等工藝操作思路,實(shí)現(xiàn)工藝技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升。依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及各工序特點(diǎn),制定《冬季生產(chǎn)模式管控措施》,編制生產(chǎn)任務(wù)清單,明確責(zé)任清單,建立周調(diào)度、月總結(jié)機(jī)制,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行“重點(diǎn)工作督辦”機(jī)制,限人限時(shí)完成,有效推動(dòng)各項(xiàng)工作快速落實(shí)到位。

精益管理思維 探索費(fèi)用壓減“新空間”

龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦“安全、穩(wěn)定、高效”生產(chǎn)過程管控目標(biāo),采取“管、防、控”精細(xì)化設(shè)備管理模式,通過強(qiáng)化崗位點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、綜合點(diǎn)檢、維修保養(yǎng),強(qiáng)化設(shè)備“六個(gè)周期”管理,狠抓設(shè)備精益化管理措施落實(shí)。結(jié)合冬季設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備及重點(diǎn)部位的巡查點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),全力保障冬季在線運(yùn)行設(shè)備穩(wěn)順運(yùn)行。同時(shí),強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)成本、定額消耗、能源指標(biāo)管控,將精益成本管理滲透到生產(chǎn)組織、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、能源管控等方面,對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)、異常數(shù)據(jù)進(jìn)行班分析、日通報(bào)、周總結(jié),逐步釋放降本增效潛能,為沖刺四季度收官戰(zhàn)保駕護(hù)航。

(編輯:楊嵐)

(責(zé)編:荊學(xué)慧)