近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠黨委圍繞“八個聚焦”和“四個著力”工作要求，以“班子講團(tuán)結(jié)、干部強(qiáng)作風(fēng)、全員提素質(zhì)”為目標(biāo)，將“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、見成績”作為強(qiáng)化干部管理的重要抓手，突出問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，多措并舉、以上率下，以嚴(yán)的基調(diào)，鍛造“硬核”干部隊伍。夯實根基 權(quán)責(zé)明晰硬作風(fēng)

該單位黨委將建章立制作為促進(jìn)作風(fēng)提升成果制度化、體系化、長效化的有力舉措，通過制定《煉鐵廠干部管理五項要求》《管理人員進(jìn)班組》活動方案等，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，提出干部管理“一嚴(yán)禁一設(shè)立三推進(jìn)”五項要求，進(jìn)一步扎緊制度管理的“籠子”，讓五項要求成為干部作風(fēng)提升的法寶和紅線。同時，抓好班子成員“一崗雙責(zé)”履行情況，完善個人履職清單，以制度建立倒追問責(zé)問效，暢通廠長接待日渠道，圍繞黨務(wù)、廠務(wù)，創(chuàng)新公開載體，把“問責(zé)問效”融入日常管理和作風(fēng)建設(shè)中，壓實主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

文化引領(lǐng) 情系職工暖民心

該單位黨委鎖定職工急難愁盼問題，搭建職工和單位溝通對話的橋梁，以傾聽一線職工對生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等方面的意見建議，協(xié)調(diào)落實職工急難愁盼問題為著力點(diǎn)，建立一周一次的廠長接待日，讓“我為群眾辦實事”成為提升職工幸福指數(shù)的根本途徑。通過每周開展一次領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)培訓(xùn)、干部下沉一線進(jìn)班組、準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、學(xué)習(xí)健康知識、“五必談六必訪”等多樣化的方式，用看得見、摸得著的行動，解決職工關(guān)心關(guān)注的問題，為職工身心健康護(hù)航。

壓實擔(dān)子 真抓實干出成績

該單位黨委充分發(fā)揮“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，以“班子講團(tuán)結(jié)、干部強(qiáng)作風(fēng)、全員提素質(zhì)”為目標(biāo)，汲取作風(fēng)之力，對1#高爐進(jìn)行爐況攻關(guān)，成立以專業(yè)技師為組長的爐況攻關(guān)小組。以爐況穩(wěn)定為基礎(chǔ)，緊盯鋼鐵料消耗，主管廠長做好引導(dǎo)和糾偏，職能科室做好服務(wù)，在降焦比、燃料比上下功夫，從原料到篩分全方位緊盯落實，嚴(yán)格剛性執(zhí)行考核。并設(shè)定班產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和獎懲機(jī)制，做到權(quán)責(zé)明確，獎罰分明，重績效、優(yōu)機(jī)制，以“不爭第一就是混”的責(zé)任感和使命感，確保高爐高效穩(wěn)定順行。（陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠 薛芳）