三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（通訊員 郭偉）7月份以來，陜鋼集團漢鋼公司設(shè)備管理中心快速反應，眼睛向內(nèi)、自我加壓，多舉措開展設(shè)備精益化管理工作，嚴把修舊利廢、成本管控及人才培養(yǎng)關(guān)，破“降本”之局，為企業(yè)保生產(chǎn)、保經(jīng)營做貢獻。

緊跟形勢，走好修舊利廢先行仗。“據(jù)統(tǒng)計，7月以來共計修復變送器、壓力表、報警器等測量設(shè)備39臺，節(jié)約備件采購費用2萬余元…”這是設(shè)備管理中心測量科修舊利廢工作的一個縮影。

在降本增效的號召下，該中心主動降本，鼓勵全員崗位挖潛，積極開展修舊利廢、崗位創(chuàng)新等活動，科室內(nèi)部堅持“能自修的不外修、能修復的不報廢”的原則，通過評優(yōu)、獎優(yōu)原則，最大限度激勵員工發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，積極投入到降本增效活動中；全員過“緊日子”，小到一度電、一滴水、一張紙等日常耗材的節(jié)約，大到各生產(chǎn)單位、輔助單位的設(shè)備，如電機、空調(diào)等，堅持“能修復不換新”的原則，全局管控，走好修舊利廢先行仗。

以精益為抓手，降成本提效率。該中心以全員精益設(shè)備管理為抓手，從備件材料消耗上挖潛，計劃員把嚴、把穩(wěn)備件材料計劃申報關(guān)，做到不重復、不多余，在數(shù)量上嚴格管控，以期做到降低備件庫存的費用；每周設(shè)備例會對各工序位成本指標情況進行通報，針對存在問題制定整改措施；定期召開成本分析會，督促改革成果，形成良好的節(jié)支降耗的氛圍。“守住公司的錢袋子，在經(jīng)濟效益上做功夫，我們才是對得起企業(yè)也對得起自己的員工，畢竟省下來全是自己的?！痹O(shè)備管理中心校準實驗室小高說道。

多元化培訓，激活人才隊伍新動力。今年以來，該中心不斷創(chuàng)新培訓形式，加強各類培訓過程控制與效果跟蹤，形成關(guān)鍵群體定向培養(yǎng)和一般員工綜合教育的培訓格局，并帶動和鼓勵廣大職工扎實工作，互助互動、學用相長，積極開展“師帶徒”活動，理論與實踐結(jié)合，傳承業(yè)務技能，將“傳幫帶”工作進行到底，讓更多職工成為“多面手”繼而為企業(yè)發(fā)展注入新的動力；常態(tài)化開展網(wǎng)上練兵答題活動，并利用大師工作室實訓基地，定期組織青工進行輪訓、輪崗培訓、切磋比武等實操培訓，搭建青工教育平臺，激發(fā)青工學知識、強技能的熱情，選拔高、精、尖技能人才，為青工提供晉升機會，為各類技能競賽儲備人才，使得培訓效果極致化。