三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（通訊員 王佑志）2022年以來，煉鋼廠除塵車間嚴抓安全生產(chǎn)、降本增效及人員行為管控工作，把安全生產(chǎn)、降本增效工作作為車間的重點工作來抓，以促進車間各項管理工作的整體提升，實現(xiàn)新的跨越。

以目標為導向，把好安全管理關(guān)。車間嚴把安全管理關(guān)，重點加強對人員行為、非常規(guī)作業(yè)、四類危險作業(yè)等項目進行管控，以“零違章”為管理目標和原則，嚴格落實各項作業(yè)風險分級管控，車間、班組管理人員每天對區(qū)域安全運行情況、人員行為等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全狀況和行為。

強化非常規(guī)作業(yè)和四類危險作業(yè)管控，以風險分級管控為手段，明確各級人員在非常規(guī)作業(yè)和四類危險作業(yè)過程中的職責，并在作業(yè)過程中嚴格履行自己的職責，做到有效掌控，確保各項作業(yè)的安全順利進行，為車間安全管理工作打好基礎。

以結(jié)果為導向，抓好提質(zhì)增效關(guān)。車間大力推進降本增效項目的落實和實施，以余熱蒸汽及煤氣回收為切入點，采取切實可行的措施，提升蒸汽、煤氣回收量，加強對能源回收管線跑、冒、滴、漏的檢查，及時處理存在問題，同時優(yōu)化人員操作，強化設備設施維護、改造，使能源回收量得到進一步提高，與去年同期相比，余熱蒸汽同比上升10KG/噸鋼，煤氣回收升高5M3/噸鋼，為分廠降本增效工作提供可靠保障。

以本質(zhì)化為目標，夯實隱患排查治理關(guān)。車間加強設備本質(zhì)化管理要求，強化隱患排查治理力度，分層級開展設備設施隱患排查治理工作，截止目前車間共排查隱患200余條，均按照PDCA模式對排查出的問題進行整改，確保隱患排查治理率達到100%，以高標準、嚴要求的隱患治理目標，杜絕了隱患的再次反彈，并組織對隱患進行匯總、分析，疏理車間重點和重復性隱患，并依照分廠“嚴規(guī)范、反三違”活動要求，制訂切實可行的防范措施，杜絕同類型問題的重復出現(xiàn)，確保了設備本質(zhì)化管理要求，為各崗位人員提供一個安全、放心的工作環(huán)境。

以標準化為基礎，落實標準化執(zhí)行關(guān)。車間以標準化作業(yè)為抓手，加強人員的行為管控，車間將每一項作業(yè)活動按照常規(guī)作業(yè)及非常作業(yè)進行分類，修訂并完善常規(guī)作業(yè)SOP標準化9項，在日常工作中，督促各崗位人員加強對常規(guī)作業(yè)標準的記憶，車間、班組利用班組會議等時間每天組織抽查，結(jié)成SOP一對一幫扶對子15對，開展SOP標準化作業(yè)競賽2次，使各崗位人員SOP都能夠熟記于心，為日常作業(yè)提供了依據(jù)和標準。同時加強對非常規(guī)作業(yè)的管控，車間指定專人負責每天的非常規(guī)作業(yè)活動，監(jiān)督安全措施落實，協(xié)調(diào)和解決非常規(guī)作業(yè)過程中存在的問題，以確保非常規(guī)作業(yè)安全進行，使車間作業(yè)活動全面撐控，作業(yè)行為受控率達到100%，為車間的安全管理工作奠定了基礎，保證了安全管理工作的長治久安，促進車間各項工作的穩(wěn)步推進。