三秦都市報(bào)－三秦網(wǎng)訊（崔媛 記者 和平）進(jìn)入12月份，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序錨定精益設(shè)備管理主線，從基礎(chǔ)夯實(shí)、提效賦能、嚴(yán)管提質(zhì)三大維度精準(zhǔn)發(fā)力，熔鑄“咸、苦、辣”三味攻堅(jiān)真火，以硬核實(shí)干為全年目標(biāo)圓滿收官筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

三級(jí)點(diǎn)檢 確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

以“汗水之咸”筑牢設(shè)備穩(wěn)定防線

該工序推行“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化＋責(zé)任網(wǎng)格化”管控模式，以實(shí)干筑牢設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行根基。壓實(shí)“三級(jí)點(diǎn)檢”責(zé)任，制定《秋冬季關(guān)鍵設(shè)備管控措施》，量化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)處置，建立運(yùn)維檔案，依托大數(shù)據(jù)研判趨勢(shì)、制定預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃，降低非計(jì)劃停機(jī)率。實(shí)施技改項(xiàng)目清單化管理，以日通報(bào)、周復(fù)盤保障冬季運(yùn)維“零故障”目標(biāo)。將辛勤付出的“汗水之咸”，轉(zhuǎn)化為設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)保障。

師帶徒 實(shí)現(xiàn)技能全覆蓋

以“攻堅(jiān)之苦”破除技術(shù)瓶頸壁壘

該工序以“目標(biāo)導(dǎo)向＋過程管控”為驅(qū)動(dòng)，全力破解設(shè)備技術(shù)瓶頸。針對(duì)板帶熱軋件頭尾溫降過快問題，推行“問題樹分析＋跨域協(xié)同”模式，細(xì)化12項(xiàng)子任務(wù)，同時(shí)積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)夯實(shí)方案數(shù)據(jù)支撐，科學(xué)規(guī)劃“現(xiàn)狀調(diào)研—方案設(shè)計(jì)—模擬驗(yàn)證—現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施”四階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化核心設(shè)備技能提升，推行“專家賦能＋內(nèi)部傳承”模式，編制標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)，通過“師帶徒”考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技能全覆蓋。將攻堅(jiān)克難的“攻堅(jiān)之苦”，轉(zhuǎn)化為效益穩(wěn)步增長的核心動(dòng)能。

技術(shù)攻關(guān) 推動(dòng)質(zhì)效雙提升

以“嚴(yán)管之辣”凝聚全員攻堅(jiān)合力

該工序以“剛性管控＋柔性激勵(lì)”為抓手，構(gòu)建立體化設(shè)備管理體系，將嚴(yán)抓嚴(yán)管的“嚴(yán)管之辣”，轉(zhuǎn)化為全員聚力攻堅(jiān)的內(nèi)生動(dòng)力。在設(shè)備年修籌備階段，創(chuàng)新推行“雙會(huì)聯(lián)動(dòng)＋清單管控”模式，清晰界定各部門權(quán)責(zé)邊界。在績效激勵(lì)方面，將技術(shù)攻關(guān)成效、生產(chǎn)指標(biāo)完成率等核心要素納入考核體系，設(shè)立“季度攻堅(jiān)標(biāo)兵”“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，營造“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。同時(shí)建立常態(tài)化管理復(fù)盤機(jī)制，提煉可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理水平迭代升級(jí)。通過嚴(yán)管與厚愛并行、約束與激勵(lì)并重，形成“人人有指標(biāo)、事事有管控、件件有落實(shí)”的設(shè)備管理格局，推動(dòng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)實(shí)效。