三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（郭曉香）沖刺四季度，奮戰(zhàn)正當(dāng)時(shí)。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼工序錨定全年目標(biāo)任務(wù)，壓緊壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，精打細(xì)算全力降本增效，從生產(chǎn)經(jīng)營、成本管控、設(shè)備管理等方面入手，以實(shí)干促實(shí)效，強(qiáng)作風(fēng)促作為，全力以赴打贏年底收官戰(zhàn)。

握指成拳，全員降本聚合力

“大包長水口單價(jià)466元/支，多用1小時(shí)成本下降77.6元；熱電單價(jià)2.14元/支，浪費(fèi)一支成本增加2.14元……”每位職工都對自己所承擔(dān)的四級(jí)成本目標(biāo)做到了然于心。

該工序扎實(shí)推行四級(jí)成本核算，每月制定下發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，將降本增效指標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分解，通過數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、分析等，實(shí)施成本分單元、分模塊、分層次管理。建立日成本預(yù)警機(jī)制，每日將加工費(fèi)指標(biāo)完成情況與分廠內(nèi)部計(jì)劃進(jìn)行對比，用紅、黃、綠三色進(jìn)行預(yù)警，指導(dǎo)操作人員及時(shí)調(diào)控指標(biāo)，讓重效益、抓細(xì)節(jié)的思想貫徹落實(shí)到每位職工心中。同時(shí)，深入推進(jìn)“每日一提問、每月一總結(jié)、每季度一考評(píng)”考核機(jī)制，及時(shí)完成指標(biāo)任務(wù)，全面提升全員各項(xiàng)技能，著力打造一支技術(shù)精湛、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才隊(duì)伍，在穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、增效益等方面全力以赴。

修舊利廢，念好成本“管控經(jīng)”

“廢棄的油桶可以再次派上用場，將油桶分成兩半，加入隔熱棉，放在拉矯機(jī)處可以提升隔熱性能?！本S修工石運(yùn)華又提出了一個(gè)創(chuàng)效點(diǎn)。

該工序以“極致降本”為目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行備件、輔材交舊領(lǐng)新制度，按照“應(yīng)修盡修，物盡其用”原則，扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢工作，確保修復(fù)設(shè)備上線率達(dá)到100％。扎實(shí)開展設(shè)備技術(shù)改造、攻關(guān)，在確保設(shè)備高效運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效新突破。秉持算賬經(jīng)營，從身邊事做起，有效利用各種易耗品和廢棄物，從常用的油桶、廢棄的短小焊條到用過的大氧管等，把廢棄的耗材變成可以重復(fù)利用的資源。同時(shí)，鼓勵(lì)一線職工立足崗位，積極投身降本增效、修舊利廢、小計(jì)小改中，形成人人降本的良好氛圍。九月份，該工序維修班組修舊利廢創(chuàng)效9萬元。

強(qiáng)化管理，打出攻堅(jiān)“組合拳”

“連三工段制定全員降本管控手冊，結(jié)合班組實(shí)際情況分解各項(xiàng)指標(biāo)，將生產(chǎn)效率、成本控制等關(guān)鍵指標(biāo)作為管理、評(píng)價(jià)的維度，明確每位職工的職責(zé)與目標(biāo)，建立考核體系，將績效與工作成效緊緊掛鉤?！?/p>

該工序以工段為單位，強(qiáng)管理、抓落實(shí)，利用班前班后會(huì)組織全員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)“一崗三清單”、崗位禁令、安全操作規(guī)程、“一人一表”、全員降本管控手冊等，確保全員在寓教于樂中明確自己的職責(zé)和需要遵守的規(guī)定。同時(shí)，各級(jí)管理人員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，以生產(chǎn)現(xiàn)場為“主陣地”，以人的行為規(guī)范化管理為主要任務(wù)，強(qiáng)化全過程控制、全要素管理、全方位監(jiān)督、全鏈條推進(jìn)，依規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)，全方位保障各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)。