三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（郭文靜）7月31日，50萬噸/年DMC一期工程順利中交；8月12日，1500萬噸/年煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項目烯烴、芳烴及深加工工程一階段項目總體設(shè)計審查會順利召開；8月14日，40萬噸/年CCS先導(dǎo)試驗項目2臺35kV變壓器和2臺10kV變壓器安裝就位……一個個喜人的項目建設(shè)節(jié)點，彰顯的是榆林化學(xué)敢為人先、踔厲奮發(fā)，不辱使命、逐光而行的鮮明底色。

以新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力賦能高質(zhì)量發(fā)展

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子是一個地方、一個單位的“指揮部”。面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)走勢，榆林化學(xué)黨委始終扭住企之要務(wù)，牢記“國之大者”，正確處理“?！迸c“機(jī)”的辯證關(guān)系，彰顯出過硬的政治領(lǐng)導(dǎo)力、果敢的戰(zhàn)略決斷力、超前的組織推動力。

認(rèn)識一棵樹，不需急著去看春天里開的花，可以等到秋天時去看樹上的果實。榆林化學(xué)建設(shè)的1500萬噸/年煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項目，是陜煤集團(tuán)立足國家能源戰(zhàn)略，全面落實煤化工產(chǎn)業(yè)“高端化、多元化、低碳化”“做強(qiáng)做優(yōu)現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)集群”重要指示精神的生動實踐，也是陜西省打造萬億級現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)集群的重要支撐。

對此，榆林化學(xué)積極融入集團(tuán)公司“十四五”“18765”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新提出“5158”戰(zhàn)略目標(biāo)。即到2028年，以5000名職工為依靠，用1000億元資產(chǎn)，實現(xiàn)年營業(yè)收入500億元，利潤80億元。自今年以來，公司黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，先后召開黨委會14次，研究“三重一大”事項35項，體現(xiàn)出以守正為前提的勇于擔(dān)當(dāng)。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。好的體制機(jī)制是吸引優(yōu)秀企業(yè)加盟的最好條件。公司探索實踐的“以商招商、合作共贏、風(fēng)險共擔(dān)”項目建設(shè)模式，吸引了高化學(xué)、東華科技、石大勝華、陜鼓等一批龍頭企業(yè)紛紛進(jìn)駐。目前，公司已發(fā)展成為擁有15家分子公司的新型煤化工現(xiàn)代企業(yè)。

一子落而滿盤活。榆林化學(xué)黨委以《全國黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃綱要（2024－2028年）》為遵循，創(chuàng)新融入集團(tuán)公司“五型”總部建設(shè)，推出領(lǐng)導(dǎo)班子“十項”承諾，開展以學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型為載體的“四型領(lǐng)導(dǎo)”班子“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動”。重點從月度一學(xué)一會、季度一測一評、年度一述一考等“三個維度”提升管理質(zhì)效，讓提升行動真正成為密切聯(lián)系職工群眾的“金鑰匙”。今年以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已推出較長期管理提升舉措88項，周管理舉措397項，解決分管領(lǐng)域、分管部門各類問題416件，形成互通有無、優(yōu)勢互補(bǔ)最佳匯合點。

以前瞻性戰(zhàn)略思維構(gòu)建新模式

如何在新征程中砥礪奮進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，是所有企業(yè)面臨的核心課題。榆林化學(xué)以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更大的工作力度，更實的工作舉措，為集團(tuán)聚焦“高端化、多元化、低碳化”發(fā)展提供榆林化學(xué)方案。

上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。圍繞服務(wù)保障國家能源戰(zhàn)略以及集團(tuán)公司重點工程、重大項目、重點任務(wù)，榆林化學(xué)黨委牢固樹立底線思維，增強(qiáng)憂患意識，堅持以高質(zhì)量黨建賦能“產(chǎn)業(yè)鏈”高質(zhì)量推進(jìn)，以“八個聚焦”“四種經(jīng)營理念”“實現(xiàn)五個突破”為牽引，先后在能源資源富集地的陜西榆林、甘肅玉門、內(nèi)蒙古等地，精準(zhǔn)布局煤化工領(lǐng)域首個大型CCS碳減排項目和國內(nèi)最大的電池電解液項目，新能源可降解材料碳中和產(chǎn)業(yè)園項目，30萬噸/年乙二醇項目，打造以集約高效為特質(zhì)的一體化生產(chǎn)基地。除此之外，在四川建設(shè)電解液項目、在海南組建銷售貿(mào)易公司、在日本設(shè)立SGC產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院等前瞻性策略，為形成“一主多副、多點支撐”的產(chǎn)業(yè)版圖筑起發(fā)展新引擎。

一個優(yōu)秀的企業(yè)，不會只將思維局限在固有企業(yè)的利益上，而是會以全局的視野審視未來。榆林化學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展與安全的關(guān)系，持續(xù)深化“三個年”活動，落地戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本“四位一體”大成本管理體系，形成剛性指標(biāo)56項，硬核舉措155條。通過健全風(fēng)險研判、評估、防控協(xié)同以及重大突發(fā)事件應(yīng)急指揮與處置機(jī)制，持續(xù)深化“1+5+N”安全管理模式，執(zhí)行管理人員“個人安全行動計劃”和“零報告”制度，累計發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患3152條，該公司連續(xù)6年實現(xiàn)“安全零事故、環(huán)保零事件”。

以五種文化擦亮企業(yè)黨建品牌

文化興則企業(yè)強(qiáng)。榆林化學(xué)黨委充分發(fā)揮文化建設(shè)的政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、行為引領(lǐng)和價值引領(lǐng)作用，以“走在前列、成為示范”為目標(biāo)，鍛造出獨具特色的如履薄冰、誠惶誠恐的安全文化；馬上就干、干就干好的執(zhí)行文化；嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精的專業(yè)文化；敢闖敢試、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新文化；干凈做事、清白做人的廉潔文化。這“五種文化”的形成，不僅全面提升了班子成員的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、學(xué)習(xí)力，更讓全體職工學(xué)有榜樣、做有標(biāo)準(zhǔn)、趕有目標(biāo)。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。榆林化學(xué)黨委積極融入集團(tuán)公司黨建“四化”工作體系，擦亮企業(yè)“335”黨建品牌。抓黨建，聚焦第一思想、強(qiáng)化第一責(zé)任、圍繞第一要務(wù)；促黨建，賦能主題深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化行動、管黨治黨從嚴(yán)從實行動、黨建工作好用實用管用行動；強(qiáng)黨建，聚焦合規(guī)建設(shè)，抓實“管理強(qiáng)化工程”、聚焦安全生產(chǎn)，抓實“責(zé)任細(xì)化工程”、聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓實“改革深化”工程、聚焦治虧降本，抓實“治理優(yōu)化”工程、聚焦人才強(qiáng)企，抓實“干部四化工程”。目前，該公司已有21個基層黨支部完成46個黨建標(biāo)桿創(chuàng)建。

“貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天?！眹@“清廉國企”建設(shè)，榆林化學(xué)黨委將全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與領(lǐng)導(dǎo)班子、管理干部年度考核、基層黨建考核有機(jī)結(jié)合，推動黨委主體責(zé)任、第一責(zé)任人責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)監(jiān)督專責(zé)一體落實。充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督的“探頭”作用，打出責(zé)任貫通、監(jiān)督聯(lián)動組合拳。堅持從監(jiān)督同級“一把手”和監(jiān)督下級“一把手”兩方面共向發(fā)力，確保崗位廉潔防控不留盲區(qū)，最終以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動管好“絕大多數(shù)”。今年以來，該公司紀(jì)委通過強(qiáng)化政治監(jiān)督、重點監(jiān)督、日常監(jiān)督和集中專項整治，共發(fā)現(xiàn)各類問題35個，督促整改35個，提出意見建議14條，使“關(guān)鍵少數(shù)”真切感受到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)有力度、關(guān)心關(guān)愛有溫度。

靜水流深蘊(yùn)光華。面對未來，榆林化學(xué)將搶抓國家“研究推進(jìn)陜西榆林等煤制油氣戰(zhàn)略基地建設(shè)”重大戰(zhàn)略機(jī)遇期，在奮力開啟“二次創(chuàng)業(yè)”的新征途，譜寫更加動人的新答卷。