三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（馬蕓茜）2024年，陜煤陜西建材科技黃陵公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)陜西建材科技公司三屆二次職代會(huì)精神，扎實(shí)推進(jìn)“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，全力將班組打造建設(shè)成為助推人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新的前沿陣地，多措并舉開創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

精準(zhǔn)賦能打造“學(xué)習(xí)+技能”強(qiáng)企人才

該公司以“學(xué)習(xí)理論+強(qiáng)化實(shí)操”為目標(biāo)，以各工段為單位成立學(xué)習(xí)小組，制定班組學(xué)習(xí)制度、建立學(xué)習(xí)臺(tái)賬，充分利用線下培訓(xùn)、修舊利廢、“五小”創(chuàng)新等渠道，做到班組崗位需求與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，構(gòu)建知識(shí)共享、成員互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍，明確要求班組成員平均每季度參加各類學(xué)習(xí)及培訓(xùn)每人不少于12學(xué)時(shí)。

以“師帶徒”活動(dòng)為載體，通過師徒一對一、一對多的形式分別從安全環(huán)保、成本管控、黨建提升、設(shè)備管理等方面實(shí)施人才精準(zhǔn)賦能計(jì)劃，傳幫帶成效顯著，7名徒弟順利通過年終考核，3人被評(píng)為“助理工程師”，2人被評(píng)為“技術(shù)員”。學(xué)習(xí)型、技能型班組建設(shè)步伐穩(wěn)定、鏗鏘有力，職工整體技術(shù)水平、技能等級(jí)不斷提升，為企業(yè)產(chǎn)品多元化、貿(mào)易市場拓展、降本增效等目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。

聚焦安全實(shí)現(xiàn)“管理+生產(chǎn)”質(zhì)效提升

該公司各班組認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度要求，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。各班組每周開展“安全日”活動(dòng)，“安全員”和“群監(jiān)員”進(jìn)行安全文件傳達(dá)，解讀并落實(shí)周例會(huì)安全工作部署，班組長帶領(lǐng)大家積極參與安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、安全知識(shí)競賽等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)自身安全意識(shí)和應(yīng)急避險(xiǎn)能力。

嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“四不放過”和隱患排查治理持續(xù)改進(jìn)原則，監(jiān)督檢查班組安全措施執(zhí)行、勞保用品穿戴及操作過程規(guī)范，切實(shí)將安全隱患扼殺在搖籃中。在以陜西建材科技公司勞動(dòng)模范鄧渭安同志為首的四名群眾安全監(jiān)督員及各個(gè)班組成員的不懈努力、真抓實(shí)干下，企業(yè)安全管理水平、安全生產(chǎn)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)了自建廠以來連續(xù)安全生產(chǎn)3372天的良好局面。

耦合聯(lián)動(dòng)開辟“創(chuàng)新+轉(zhuǎn)型”發(fā)展路徑

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵。各班組時(shí)刻堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，建立職工合理化建議臺(tái)賬，及時(shí)召開技改推進(jìn)會(huì)，全面開展“修舊利廢”“五小”創(chuàng)新工作，上半年修舊利廢節(jié)省4.5萬元，形成了職工積極參與、科創(chuàng)氛圍濃厚、活動(dòng)成效顯著的發(fā)展實(shí)效。該公司物檢、分析、控制班組扎實(shí)推進(jìn)新品實(shí)驗(yàn)，積極探索一級(jí)粉煤灰工藝配比。粉磨、原料、發(fā)運(yùn)班組全力配合新品生產(chǎn)、設(shè)備消缺。同時(shí)利用錯(cuò)峰停機(jī)檢修間隙，完成立磨擋料圈加高、無動(dòng)力鎖風(fēng)翻板閥技改、入磨端噴水設(shè)備加裝、磨內(nèi)噴口環(huán)間隙優(yōu)化調(diào)整等項(xiàng)目，各班組耦合聯(lián)動(dòng)，確保新品順利生產(chǎn)，全力孵化企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力。

陜煤陜西建材科技黃陵公司將持續(xù)探索“六型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)新路徑，不斷完善激勵(lì)機(jī)制與評(píng)價(jià)體系，深化創(chuàng)建成效，確?！傲汀睒?biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)落地生根，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展鑄勢蓄能。