三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（楊冰）三季度以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼工序聚焦硬仗工作清單，主動(dòng)作為，在水質(zhì)提升、油耗攻關(guān)、技能提升上精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)，助力降本增效工作落地見效。

在水質(zhì)提升上“扣扣子”

為進(jìn)一步提升“禹龍”品牌鋼材表面質(zhì)量，該工序扎實(shí)部署濁環(huán)水質(zhì)提升工作，詳細(xì)列出水質(zhì)提升工作清單，從管理、技改、項(xiàng)目上著手，制定40余項(xiàng)措施，明確責(zé)任分工，創(chuàng)造有利條件清理水池渣和淤泥。定期統(tǒng)計(jì)匯總氧化渣、污泥送交量情況，與指標(biāo)進(jìn)行對比分析，督促抓渣、抓泥進(jìn)度。同時(shí)，積極籌劃高線和板帶濁環(huán)水質(zhì)改造、板帶三角區(qū)增加沉淀池項(xiàng)目、磁盤機(jī)和板框壓濾效能等技術(shù)改造工作，對重點(diǎn)監(jiān)測點(diǎn)位進(jìn)行水質(zhì)采樣監(jiān)測，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等抓手，持續(xù)提升水質(zhì)，確保水質(zhì)穩(wěn)定，提高用水效率。

在油耗攻關(guān)上“擔(dān)擔(dān)子”

該工序堅(jiān)持“以效益為導(dǎo)向、以成本為標(biāo)的、以對標(biāo)為抓手”，在油品消耗攻關(guān)上主動(dòng)“擔(dān)擔(dān)子”，結(jié)合實(shí)際，制定油品消耗階段性攻關(guān)目標(biāo)及內(nèi)部管理辦法，建立各產(chǎn)線潤滑點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)表，按照油氣智能潤滑、干油智能潤滑、人工加油進(jìn)行分類，按計(jì)劃階段逐項(xiàng)減量。同時(shí)，根據(jù)前期油品消耗情況及現(xiàn)場環(huán)境提升要求，優(yōu)化潤滑標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，將設(shè)備潤滑由前期的“過量潤滑”轉(zhuǎn)向“適量潤滑”，并對冷床、萬向軸進(jìn)行新油品試用，有效改善油品耐高溫性，提升潤滑效果。制作廢油過濾裝置及自動(dòng)運(yùn)行改造，收集廢油凈化后，用于輥道油氣潤滑、輥道減速機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)軸承等潤滑，實(shí)現(xiàn)降成本。目前，凈化油品60桶，創(chuàng)效10.8萬元。

在技能提升上“釘釘子”

該工序推進(jìn)精益管理培訓(xùn)，在提升職工素質(zhì)上“釘釘子”。依托分廠實(shí)訓(xùn)基地，強(qiáng)化理論基礎(chǔ)，提升職工專業(yè)素養(yǎng)和崗位技能。同時(shí)，利用“傳幫帶”逐步培養(yǎng)“一崗多能”的復(fù)合型高技能人才，以老帶新、技術(shù)骨干帶青工等方式，在破解生產(chǎn)難題、降本增效上出實(shí)招、想辦法，通過崗位創(chuàng)新創(chuàng)造、修舊利廢、技術(shù)比武等，先后完成水平萬向軸更換、電機(jī)更換、冷剪剪刃更換以及加熱爐換向閥密封更換等檢修、維修項(xiàng)目。截至目前，該工序自主承擔(dān)“外轉(zhuǎn)內(nèi)”項(xiàng)目45項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用101萬元；修舊利廢190余項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用228萬元。