三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（郭曉香）三季度，按照“理性應(yīng)對(duì)、科學(xué)評(píng)價(jià)，堅(jiān)定自信、穩(wěn)中求進(jìn)，解放思想、實(shí)事求是，主動(dòng)求變、慢思快行”的思路，陜鋼龍鋼公司煉鋼工序堅(jiān)持精細(xì)化管理，扎實(shí)落實(shí)四級(jí)成本管控，降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)破局脫困，為企業(yè)逆勢(shì)突圍奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

認(rèn)清形勢(shì)、自我加壓，洞察時(shí)局穩(wěn)思想

該工序以形勢(shì)任務(wù)教育宣講為抓手，成立由黨員干部、團(tuán)員青年、先進(jìn)模范組成的形勢(shì)任務(wù)教育宣講團(tuán)，深入各黨支部、基層班組進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育宣講，把當(dāng)前企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)傳達(dá)給每位干部職工，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”“苦日子”的思想，立足崗位，把責(zé)任扛在肩上，把擔(dān)當(dāng)落在實(shí)處，實(shí)現(xiàn)宣講全覆蓋。同時(shí)，組織管理人員深入基層，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育大討論活動(dòng)，對(duì)人員思想和降本增效工作開(kāi)展情況分析總結(jié)，讓重效益、抓細(xì)節(jié)的思想，貫徹落實(shí)到每位干部職工心中，做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。

細(xì)化指標(biāo)、搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難聚合力

該工序緊盯當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心問(wèn)題，在成本消耗和重點(diǎn)指標(biāo)提升上下功夫，持續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng)和精益管理，制定降本增效硬措施，扎實(shí)推行四級(jí)成本核算，將指標(biāo)從分廠細(xì)化分解到工段、班組、個(gè)人，每日消耗做到班清日算，通過(guò)日匯報(bào)、周總結(jié)和月分析，構(gòu)建起由下至上的責(zé)任保障體系，確保崗位指標(biāo)對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組指標(biāo)對(duì)工段負(fù)責(zé)，工段指標(biāo)對(duì)分廠負(fù)責(zé)，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，運(yùn)用“賽馬”績(jī)效考評(píng)，按月考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰差，在相同崗位和工種之間橫向比較，在各工段、班組之間縱向?qū)?biāo)，圍繞生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，查問(wèn)題、找差距、定措施、補(bǔ)短板。

優(yōu)化組織、精益管理，集智聚力創(chuàng)效益

該工序以TPM精益設(shè)備管理為抓手，以“極致降本”為目標(biāo)，倒逼設(shè)備過(guò)程精細(xì)化管控，嚴(yán)格執(zhí)行備件、輔材交舊領(lǐng)新制度，按照“應(yīng)修盡修，物盡其用”的原則，扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢工作，確保修復(fù)設(shè)備上線率達(dá)到100％。堅(jiān)持以“設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行就是最大的降本增效”理念為引領(lǐng)，聚焦設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控，抓實(shí)抓細(xì)設(shè)備日常點(diǎn)檢，及時(shí)處理設(shè)備隱患及故障，夯實(shí)設(shè)備過(guò)程管控，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，鼓勵(lì)一線職工立足崗位，積極投身降本增效、修舊利廢、小計(jì)小改中，形成人人降本的良好氛圍，積水成淵、聚沙成塔，不斷擴(kuò)大效益空間，提升全員降本能力，為企業(yè)打贏生存硬仗擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。