三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（王剛）近年來，陜煤榆北選煤分公司立足長遠，謀劃部署人才培育工作，拓寬人才晉升渠道，狠抓技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮薪酬“杠桿”作用，多措并舉加快人才隊伍建設(shè)。

讓一線成為錘煉人才的“熔爐”

該公司堅持把生產(chǎn)一線作為管理人員培養(yǎng)沃土，樹立“重實干、重實績”的鮮明導(dǎo)向，鼓勵和引導(dǎo)青年職工扎根基層、建功立業(yè)，在艱苦崗位和復(fù)雜環(huán)境中鍛煉挑擔(dān)子的硬肩膀。

 生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任齊裔便是該公司職工成長成才機制的受益者，短短4年時間，他完成了從一線職工到公司中層管理人員的蛻變。  “一線的工作經(jīng)歷不但錘煉了我的意志品質(zhì)，還為我積累了足夠的經(jīng)驗資歷，讓我在參加競聘上崗時更具優(yōu)勢?！碧崞鹨痪€工作的收獲，齊裔感觸頗深。

 今年以來，該公司牽頭組織競聘上崗2次，指導(dǎo)各選煤中心開展競聘上崗4次，參與公開競聘的一線職工總計30余人次。通過公開競聘，更多有能力、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)硬、認(rèn)可度高的一線職工如今已走向了管理崗位。
找準(zhǔn)契機 組建專業(yè)人才隊伍

如何利用降本增效活動培養(yǎng)一批現(xiàn)在緊缺、未來需要的技能人才隊伍，一直都是陜煤榆北選煤分公司探索培養(yǎng)人才隊伍的課題。該公司不斷優(yōu)化員工培養(yǎng)機制，通過邀請行業(yè)內(nèi)“工匠”“大師”，將“自主維修”培訓(xùn)課堂開進車間廠房，幫助職工積累實踐經(jīng)驗。導(dǎo)師們將自身所學(xué)傾囊相授，學(xué)員們邊聽邊實踐，成為該公司人才培養(yǎng)工作的一道亮麗風(fēng)景線。     “減速機聯(lián)軸器安裝工藝將直接影響減速機運轉(zhuǎn)的可靠性，自己打磨安裝的聯(lián)軸器，要對其‘終生’負(fù)責(zé)?！睅煾祩儑?yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、對細(xì)節(jié)的執(zhí)著，深深影響著學(xué)員孟波，讓其在減速機維修技能方面得到快速成長，對減速機運行方式和各個配件的關(guān)聯(lián)性有了更為深入的理解。據(jù)悉，該公司先后開展減速機自主維修培訓(xùn)班、電機（水泵）自主維修培訓(xùn)班，培養(yǎng)電氣專精技能人才20人次，為降本增效、專業(yè)化維修隊伍組建奠定人才基礎(chǔ)。

巧用薪酬“杠桿”讓能干事的人收獲更多

“張文瑞加班處理刮板機溜槽故障，績效分加10分?！薄爸x鵬程發(fā)現(xiàn)3138離心液泵三角帶斷裂，并及時停機更換，績效分加20分?！痹陉兠河鼙边x煤分公司，班組長在班前會上對職工上一班工作情況進行績效獎懲，成為該公司績效制度改革下的一個縮影。“為提高人員工效，調(diào)動職工工作積極性，我們秉承按勞分配、公平公正的原則制定《薪酬分配實施管理辦法》，實現(xiàn)收入分配向想干事、肯干事、能干事的職工傾斜，避免‘不勞而獲’的情況發(fā)生”，該公司人力資源部負(fù)責(zé)人說。與此同時，該公司持續(xù)加強各工種差異化薪酬管控力度，檢修工與巡檢工、集控工等工種收入差額達到20%，相同崗位收入相差也達到了8%，薪酬差異化分配讓職工堅定了干事創(chuàng)業(yè)的信心，鼓足了干勁。