三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（張軍林）項目是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“主引擎”和“硬支撐”。在一階段項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、穩(wěn)定運行的新形勢下，榆林化學(xué)牢記陜煤集團(tuán)重托，深化拓展“三個年”活動，持續(xù)落實“四種經(jīng)營理念”，科學(xué)研判市場走向，以充分論證、專班推進(jìn)、過程跟蹤的項目管理新模式賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

論證——集眾智研判項目可行性

立足榆林資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢，榆林化學(xué)全面總結(jié)一期項目建設(shè)管理經(jīng)驗，聚焦“投資控制一流、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一流、運行效率一流”的建設(shè)目標(biāo)，先后組織陜煤研究院、專利技術(shù)商、工程咨詢設(shè)計單位，圍繞設(shè)計概算、組織體系、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險控制等項目建設(shè)流程，召開技術(shù)交流、方案研討、成本分析等專題會議80余次，現(xiàn)場調(diào)研30余次，最終明確以陜煤自有的“煤炭分質(zhì)利用技術(shù)”為核心，錨定煤制烯烴、芳烴兩條路徑，將現(xiàn)代煤化工與石油化工多種平臺化合物深度耦合，聚力生產(chǎn)四大類30余種煤炭高附加值產(chǎn)品。

大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)、全維度地反復(fù)論證，有力彰顯了陜煤集團(tuán)與榆林化學(xué)建設(shè)世界一流高端煤化工項目的信心與決心。

推進(jìn)——聚眾力承壓奮進(jìn)抓執(zhí)行

對照陜煤集團(tuán)項目管理要求，按照“管用、實用、好用”原則，榆林化學(xué)深度聚焦“技術(shù)領(lǐng)先、投資合理、成本可控、效益可見、運行可靠”總體思路，配合陜煤集團(tuán)設(shè)立二期項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)專班及產(chǎn)品方案組、投資建設(shè)組、資金保障組和其他要素資源保障組4個專項小組。榆林化學(xué)高位推動，統(tǒng)一項目建設(shè)與生產(chǎn)運營責(zé)任主體，細(xì)化工作任務(wù)，制定梯級計劃，提前制定115項制度流程，建立進(jìn)度檢測糾偏考核和施工資源投入核查機制，常態(tài)化開展專業(yè)化、階段性專項審查，以日保周、以周保月、以月保季，以“釘釘子”精神積極穩(wěn)妥推進(jìn)二期項目“投資有回報、政府有稅收、員工有收入、發(fā)展可持續(xù)”。

管控——采眾長統(tǒng)籌建設(shè)全過程

在前期科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，榆林化學(xué)持續(xù)推動陜煤集團(tuán)項目全過程跟蹤審計的管控措施落地落實，扭住裝置規(guī)模比選、下游技術(shù)選擇、產(chǎn)品市場研判、投資強度對比、生產(chǎn)成本優(yōu)化等重點環(huán)節(jié)，針對二期195個子項，逐項細(xì)化價目、核定單價、核算造價，將合規(guī)審查“4個環(huán)節(jié)”及跟蹤審計“10個節(jié)點”嵌入月度內(nèi)控評價，在產(chǎn)品大項不變的情況下，3次升級總體設(shè)計文件，算好投資回報、效益效率、價值增長三本賬，先后壓減投資111億元。不止于此，榆林化學(xué)全面推行工廠化預(yù)制、模塊化安裝、裝配式建造模式，以“5類全員”“5大過程”和“5種證據(jù)”強化質(zhì)量管控，實現(xiàn)交工資料與各級質(zhì)量控制點同進(jìn)度、同驗收，隱蔽工程影像資料全留存、可追溯，所有A級控制點先簽驗、后放行。

新征程上，榆林化學(xué)正以只爭朝夕的干勁、爭分奪秒的拼勁沖刺項目建設(shè)目標(biāo)，以項目管理模式之“新”支撐高質(zhì)量發(fā)展之“穩(wěn)”，為陜煤集團(tuán)譜寫陜西新篇、爭做西部示范注入強勁動能。