三秦都市報-三秦網訊（李杰）今年以來，陜煤蒲白物資供應公司深入貫徹礦業(yè)公司“127”工作思路，聚焦“5212”管理模式，不斷強化材料采購源頭管控，充分發(fā)揮黨建引領作用，持續(xù)推進“七項工程”，以出色的經營業(yè)績和創(chuàng)新的管理舉措，奏響了高質量發(fā)展的激昂樂章。  

黨建引領，匯聚發(fā)展新合力

該公司充分發(fā)揮黨建引領作用，通過嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，加強學習研討，深入開展礦業(yè)公司“轉變觀念、求真務實大討論”活動，形成了研討和反思總結材料316份，有力推動了思想觀念轉變和工作作風提升。

同時，該公司注重提升思政工作質效，加強意識形態(tài)分析研判和輿情管理，組建思想政治觀察員隊伍，積極抓好企業(yè)文化滲透，落實成本管控理念，深化文明創(chuàng)建，開展各類志愿服務活動，引導干部職工樹立節(jié)約意識，為公司發(fā)展提供了堅實的思想引領和組織保障。

安全筑基，經營成效穩(wěn)增長

該公司狠抓員工安全行為治理和“雙紅線”安全過程控制等工作，順利完成建新4214工作面設備到貨工作，強化庫站安全消防、設備物資裝卸和新區(qū)人員出行等安全管理，確保安全責任落實到位。上半年，新區(qū)累計物資到貨390多車次，均安全落地，實現了安全目標。

同時，該公司圍繞礦業(yè)公司“127”工作思路和“5212”經營管理模式，完善線上采供新機制和智慧化保供新體系，實現了經濟效益的穩(wěn)步增長。上半年實現經營收入4.68億元，較同期增長6198.10萬元，完成全年目標的57.42%，利潤收入1085萬元，較同期增長360.74萬元。礦業(yè)公司庫存控制在3500萬元指標以內，降低了運營成本。內部業(yè)務協(xié)作超額完成任務，加油站上半年外銷收入314.92萬元，較同期215.12萬元增加營收近百萬元，為全年目標任務的完成奠定了堅實基礎。

源頭管控，節(jié)支降耗提質效

該公司嚴格執(zhí)行物資采購制度，通過與供貨廠家談判，代儲支護材料執(zhí)行價在2023年結算價格基礎上統(tǒng)一下浮5%，預計全年可節(jié)約采購成本約420萬元。持續(xù)開展二類物資招商招價工作，使110多個規(guī)格的物資采購價格降幅約4%，預計全年可節(jié)約采購成本約350萬元。配合礦業(yè)公司審計室完成2024年二類集采物資市場價摸底及最高限價工作，節(jié)約采購資金290多萬元。

此外，該公司加強內部管控，修訂多項制度，優(yōu)化業(yè)務流程，有效規(guī)避風險隱患，上半年“十項費用”同比下降7.35萬元。加強應收賬款催收，提升貨款回收率，上半年收回賬款1215.28萬元，完成任務的82.53%。認真梳理資產，推進資產盤活，提高資產使用效率。充分發(fā)揮物資管理職能，聯(lián)合礦業(yè)公司相關部門對三礦一公司和老區(qū)各單位進行現場檢查考核，切實排查物資管理中存在的各項問題，從而促進物資管理精細化，全面提升物資管理水平。