三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（王肖飛 韓濛 劉月 馬凱）自2022年10月9日至2024年8月4日，榆林化學(xué)180萬(wàn)噸/年乙二醇裝置（簡(jiǎn)稱：180裝置）已連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行665天，產(chǎn)出合格乙二醇超306萬(wàn)噸，運(yùn)行情況及產(chǎn)量均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

“為什么”能長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行

黨建引領(lǐng)賦能。不斷探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的新路徑、新舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層支部聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點(diǎn)全覆蓋，確保該公司各項(xiàng)部署有效落地。同時(shí)黨員干部以黨員“亮身份 亮承諾”活動(dòng)為載體，將安全生產(chǎn)、企業(yè)文化和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)融合，推動(dòng)各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成。

創(chuàng)新管理舉措。聚焦“十項(xiàng)承諾”“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)”“周管理舉措提升”活動(dòng)，持續(xù)提升班子成員決策力、向心力和領(lǐng)導(dǎo)力。截至目前，共提出管理舉措441 項(xiàng)，已完成378項(xiàng)。先后舉辦“管理提升·思想眾籌沙龍”“卓越管理提升工程”，實(shí)施“管理提升專項(xiàng)督辦”，以系統(tǒng)的方法和全局的視野推動(dòng)管理全面升級(jí)。

凝聚生產(chǎn)合力。始終堅(jiān)持常態(tài)化、長(zhǎng)效化開(kāi)展“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)舉辦籃球比賽、青歌賽等各類大型文體活動(dòng)，不斷豐富職工生活。此外，還針對(duì)班中餐菜品質(zhì)量及服務(wù)水平等“急難愁盼”問(wèn)題，廣泛征集職工意見(jiàn)建議，形成改進(jìn)建議清單，并安排專人跟蹤、逐項(xiàng)落實(shí)，力求讓每一項(xiàng)措施發(fā)揮實(shí)效，進(jìn)一步提升一線職工的幸福感。

“為什么”能交出高產(chǎn)量答卷

安全生產(chǎn)發(fā)力。在安全生產(chǎn)方面不斷強(qiáng)化舉措，持續(xù)發(fā)力，精心編制有感領(lǐng)導(dǎo)安全行動(dòng)計(jì)劃，形成了層層落實(shí)、級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)的良好態(tài)勢(shì)。通過(guò)“248”隱患排查，每月工藝全要素檢查，以及雙預(yù)防機(jī)制與工藝巡檢融合運(yùn)行，逐一落實(shí)檢查清單，實(shí)現(xiàn)隱患問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零，為裝置穩(wěn)定運(yùn)行筑牢雙重防線。

過(guò)程步驟優(yōu)化。一季度在系統(tǒng)未停車的前提下，用19天完成了乙二醇催化劑更換工作，突破了行業(yè)新紀(jì)錄，裝置產(chǎn)量同比增加5000噸。同時(shí)，聚焦“步序化”操作流程和“計(jì)劃性”生產(chǎn)管理，通過(guò)將操作規(guī)程轉(zhuǎn)化為操作步序表、設(shè)備操作票，把生產(chǎn)任務(wù)精細(xì)分解至月、周、日，并實(shí)時(shí)跟蹤、整改糾偏，有力地保障了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)、高效完成。

班組管理加壓。創(chuàng)新推行“橫大班”管理模式，持續(xù)加強(qiáng)交接班管理，提升班組運(yùn)行效率。此外，該公司還建立有效監(jiān)督評(píng)估機(jī)制，將指標(biāo)運(yùn)行結(jié)果和班組績(jī)效、個(gè)人績(jī)效層層掛鉤，通過(guò)每月評(píng)比的方式進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，極大地調(diào)動(dòng)了職工積極性，持續(xù)推動(dòng)班組對(duì)工藝流程全面剖析，形成了上下聯(lián)動(dòng)、合力創(chuàng)效的新局面。

數(shù)智賦能生產(chǎn)。持續(xù)探索5G在化工行業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，通過(guò)打造綜合管理數(shù)字化平臺(tái)，利用MES、EMS、AAS、設(shè)備管理、智能巡檢等模塊，結(jié)合特殊作業(yè)監(jiān)控、AR智能眼鏡、無(wú)人機(jī)巡檢等措施，有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)，縮短數(shù)據(jù)傳遞周期，大幅提升了生產(chǎn)運(yùn)行效率。

“為什么”能有效落實(shí)降本增效

精準(zhǔn)發(fā)力提效。持續(xù)優(yōu)化工藝流程，縮短生產(chǎn)周期，對(duì)熱平衡及工藝氣放空進(jìn)行了深度管控，實(shí)現(xiàn)了最大負(fù)荷下鍋爐的四開(kāi)一備運(yùn)行，并降低蒸汽消耗約230t/h。在生產(chǎn)提升過(guò)程中，火炬氣每小時(shí)回收利用10000Nm3以上，有效氣利用率提高了3%，每日減少原煤消耗約95t。

科學(xué)合理降耗。今年上半年，180裝置原水、原煤、天然氣、用電單耗大幅度下降，有力推動(dòng)了成本管控工作的深度優(yōu)化。與此同時(shí)，生產(chǎn)部牽頭組織開(kāi)展全廠錯(cuò)峰用電優(yōu)化方案，提出 20 余項(xiàng)切實(shí)可行的措施，6月份成功降低用電單價(jià)約 0.04 元/度。

精準(zhǔn)把控節(jié)能。在節(jié)能的征程中，規(guī)劃了 28 項(xiàng)節(jié)能改造項(xiàng)目，并召開(kāi)6次節(jié)能改造項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，形成了68項(xiàng)專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工作。同時(shí)，榆林化學(xué)積極收集節(jié)能相關(guān)工藝優(yōu)化思路共51項(xiàng)，已成功實(shí)施關(guān)閉34項(xiàng)；征集一線職工節(jié)能降耗、生產(chǎn)運(yùn)行“金點(diǎn)子”30項(xiàng)，已實(shí)施關(guān)閉4項(xiàng)。