三季度，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠以“穩(wěn)定順行、避峰生產(chǎn)、提質(zhì)增效”為工作方向，精準(zhǔn)施策，通過強(qiáng)化設(shè)備管理、高效避峰填谷、創(chuàng)新技術(shù)改造等舉措，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供強(qiáng)有力支撐。

控風(fēng)險 抓基礎(chǔ) 提升設(shè)備本質(zhì)安全

夏季設(shè)備運(yùn)行進(jìn)入高溫酷暑期。為切實(shí)做好設(shè)備降溫工作，該工序提前謀劃，從水電氣機(jī)油五方面，精心部署設(shè)備防暑降溫工作，針對冷卻器、冷卻塔、凈環(huán)、濁環(huán)的用水管理，指定專人進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控檢測；堅持每天對關(guān)鍵部位電氣元件進(jìn)行測溫檢查，及時消除隱患，避免溫度過高導(dǎo)致設(shè)備故障；對設(shè)備潤滑頻次、潤滑油脂類牌號，按照夏季管控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適時調(diào)節(jié)，對油溫冷卻器冷卻效果、冷卻器出油口溫度等進(jìn)行嚴(yán)格控制。針對暑期設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，結(jié)合歷年同期典型設(shè)備事故案例，利用每周專業(yè)培訓(xùn)，組織進(jìn)行事故復(fù)盤，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，有效預(yù)防和遏制設(shè)備事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)激勵 硬約束 提高避峰填谷效益

為進(jìn)一步降低生產(chǎn)費(fèi)用，該工序嚴(yán)格遵循“避峰用電”生產(chǎn)組織原則，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營計劃，主動提升內(nèi)部管理，科學(xué)調(diào)整用電負(fù)荷，制定避峰降本工作清單，在優(yōu)化生產(chǎn)組織、杜絕能源浪費(fèi)、人員班次調(diào)整等方面創(chuàng)新措施。結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，靈活調(diào)整在崗時間，避峰期間進(jìn)行換輥換規(guī)格、檢修等作業(yè)。建立重點(diǎn)用能設(shè)備開機(jī)申請機(jī)制，減少無組織開機(jī)，并細(xì)化管控工作，明確避峰時段必須關(guān)閉所有可停用的設(shè)備，各生產(chǎn)線不受生產(chǎn)限制的設(shè)備一律安排在谷值和平值運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。建立谷值產(chǎn)量歷史對標(biāo)及評價機(jī)制，加強(qiáng)溝通，提升谷值熱裝率。同時，鼓勵全員以多種形式，提報峰平谷用電創(chuàng)效措施，對實(shí)施后取得顯著成效的進(jìn)行專項獎勵，通過正向激勵、逆向鞭策，實(shí)現(xiàn)“避峰填谷”效益最大化。

提思想 扛責(zé)任 厚植禹龍品牌優(yōu)勢

為進(jìn)一步提升鋼材質(zhì)量，提高下游客戶滿意度，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力，該工序強(qiáng)化質(zhì)量創(chuàng)新管理意識，主動作為，對標(biāo)找差，強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短，快速轉(zhuǎn)變思想，對制約生產(chǎn)質(zhì)量的設(shè)備等問題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，厘清問題根源，積極尋找解決辦法，集中攻關(guān)設(shè)備“卡脖子”問題。在板帶粗軋一立后自行設(shè)計、安裝一套新的除磷裝置，增設(shè)飛剪切尾功能。根據(jù)不同鋼溫、規(guī)格、氣溫等條件，設(shè)定三角區(qū)強(qiáng)冷導(dǎo)槽的標(biāo)準(zhǔn)水量，對強(qiáng)冷系統(tǒng)進(jìn)行精確分段控制，提升設(shè)備質(zhì)效，確保帶鋼成品鋼材表面光潔，有效解決了帶鋼打包長尖尾問題，鋼材屈服性能得到改善，杜絕了成品鋼材頭尾二次加工彎裂的現(xiàn)象。通過多項措施，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠保障，提升了“禹龍”品牌對外形象。（通訊員 王濤）