三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（通訊員 王萌）班組建設(shè)是強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，營(yíng)造基層團(tuán)隊(duì)親和力，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)職工全面發(fā)展，創(chuàng)造有序工作環(huán)境，構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。近年來(lái)，陜煤澄合百良公司牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，堅(jiān)守底線(xiàn)思維，認(rèn)真落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，不折不扣地執(zhí)行陜煤集團(tuán)公司、澄合礦業(yè)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，以多種形式推動(dòng)職工素質(zhì)提升，進(jìn)一步助推公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利有序進(jìn)行。

該公司堅(jiān)持將基層班組建設(shè)和管理工作作為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作、增強(qiáng)發(fā)展后勁的大事來(lái)抓，使區(qū)隊(duì)班組在安全生產(chǎn)中的積極作用得到有效發(fā)揮。先后制定了班組建設(shè)一系列制度辦法措施，建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)實(shí)施、工會(huì)協(xié)調(diào)組織、相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)、職工積極參與”的班組安全建設(shè)工作機(jī)制，形成了14798班組建設(shè)工作管理體系。每月對(duì)各區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，狠抓基礎(chǔ)夯實(shí)，注重現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)檢查資料和現(xiàn)場(chǎng)考核，各區(qū)隊(duì)班組之間找差距、補(bǔ)短板，促進(jìn)了班組安全建設(shè)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，進(jìn)一步提高了各區(qū)隊(duì)的班組管理水平?！敖陙?lái)，我們共評(píng)選出金牌班組11批次16個(gè)，金牌班組長(zhǎng)16名，向礦業(yè)公司、集團(tuán)推評(píng)金牌班組3次6個(gè)，金牌班組長(zhǎng)16名?！痹摴军h委副書(shū)記、工會(huì)主席張英豪介紹。

按照公司安全生產(chǎn)“分類(lèi)實(shí)施、逐項(xiàng)落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)”的要求，該公司健全完善《班前、班后會(huì)和交接班制度》《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度》《隱患排查管理制度和反“三違”查處制度》《正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作制度》《班前禮儀考核辦法》《2024年班組安全建設(shè)管理辦法》等21項(xiàng)制度和《質(zhì)量驗(yàn)收記錄》《隱患排查治理記錄》《互保聯(lián)保及“三違”記錄》《交接班記錄》《班前會(huì)記錄》《“三違”幫教記錄》等17項(xiàng)記錄臺(tái)賬，并結(jié)合實(shí)際，制定了班組安全建設(shè)日考核辦法，月末進(jìn)行匯總，評(píng)出當(dāng)月的金牌班組、金牌班組長(zhǎng)、星級(jí)員工，考核獎(jiǎng)罰公示，納入工資分配，形成閉環(huán)管理。

“6月份，班組建設(shè)第一名綜采隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)3000元，第二名巷維隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)1500元……主要存在問(wèn)題，班組民主公開(kāi)不到位和班組管理制度執(zhí)行不到位?！卑厕k會(huì)上，該公司工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)6月份班組建設(shè)考核工作進(jìn)行通報(bào)。

據(jù)了解，該公司堅(jiān)持每月表彰基層區(qū)隊(duì)班組建設(shè)先進(jìn)集體，處罰班組建設(shè)不到位的單位，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰差，促進(jìn)班組建設(shè)工作持續(xù)深入推進(jìn)。近年來(lái)，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)基層單位64次9.12萬(wàn)元，處罰60次8.58萬(wàn)元。

一直以來(lái)，該公司把班組長(zhǎng)的選拔與培養(yǎng)作為班組建設(shè)工作的重中之重，通過(guò)多種形式、各種途徑，按照思想素質(zhì)優(yōu)良、安全意識(shí)牢固、工作作風(fēng)扎實(shí)、崗位責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精湛、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)結(jié)協(xié)作默契、群眾威信較高、道德品質(zhì)勝任、身體素質(zhì)強(qiáng)健等標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范民主推薦或自薦、民主考察、區(qū)隊(duì)研究、形成決議、填寫(xiě)聘用登記表、經(jīng)營(yíng)部（人力）審查、區(qū)隊(duì)任命、報(bào)工會(huì)和安監(jiān)部門(mén)備案等程序，確保班組長(zhǎng)選拔任用符合實(shí)際工作需要、為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備管理人才。相繼涌現(xiàn)出魏東海、蘇益等一大批優(yōu)秀班組長(zhǎng)。