三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（張倩倩）今年以來，榆林化學(xué)錨定“5158”戰(zhàn)略目標(biāo)，厚植五種文化，把穩(wěn)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之舵”、高揚(yáng)“降本增效之帆”、力揮“管理創(chuàng)新之楫”，各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)，全面開啟公司“二次創(chuàng)業(yè)”新局面。
著眼全局，把穩(wěn)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之舵”

黨建如何賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作？

今年以來，榆林化學(xué)落實(shí)“經(jīng)營(yíng)管理提升年”和“黨建工作成效提升年”各項(xiàng)工作，開展了23個(gè)支部“評(píng)星定級(jí)”，黨員“亮身份 亮承諾”創(chuàng)建活動(dòng)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，助力該公司高質(zhì)量發(fā)展。圍繞180項(xiàng)目運(yùn)行、120項(xiàng)目試車、DMC、CCS項(xiàng)目建設(shè)及二期項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，累計(jì)開展黨員突擊隊(duì)活動(dòng)31次，在項(xiàng)目一線、服務(wù)崗位等創(chuàng)設(shè)黨員責(zé)任區(qū)83個(gè)，引導(dǎo)黨員干部踐初心、擔(dān)使命。截至6月底，該公司共銷售產(chǎn)品111.72萬噸，同比增加12.21萬噸。
突出重點(diǎn)，高揚(yáng)“降本增效之帆”

“財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)報(bào)銷差旅費(fèi)時(shí)提醒預(yù)算金額不足是什么意思？”“從現(xiàn)在起，公司每個(gè)月都要報(bào)送資金預(yù)算指標(biāo)，做到無預(yù)算不支出?！?/p>

該公司小艾在差旅報(bào)銷時(shí)遇到了“難題”。

今年以來，該公司踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，通過全方位、全過程成本控制和精細(xì)化管理，推進(jìn)降本增效各項(xiàng)舉措落地落實(shí)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，采取燃料氣再利用、系統(tǒng)余熱回收等手段，實(shí)現(xiàn)有效氣利用率提高3%，減少原煤消耗約95t/d。開展火炬凝液摻燒技術(shù)、磨煤系統(tǒng)等技術(shù)改造61項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效2000余萬元。

基于此，該公司構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，開展法審調(diào)研、專項(xiàng)審計(jì)、聯(lián)合抽查等，上半年，實(shí)現(xiàn)資金歸集度達(dá)99.84%，最大化提升了資金的使用效率。

與時(shí)俱進(jìn)，力揮“管理創(chuàng)新之楫”

“在公司第6次例會(huì)上，安全總監(jiān)受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，按照中層管理人員‘積分制’評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，本月+2分”。企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人說道。

今年起，該公司開展中層管理人員“積分制”考評(píng)工作，根據(jù)評(píng)分細(xì)則，對(duì)管理職能執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督、實(shí)時(shí)通報(bào)、定期評(píng)分，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，每?jī)芍車@部門職能定位、主責(zé)業(yè)務(wù)，采取座談交流、查閱資料等方式，開展管理提升專項(xiàng)督辦工作，限期責(zé)令整改，提升工作成效。截至目前，共發(fā)布10期管理提升專項(xiàng)督辦通報(bào)。

與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子踐行“十項(xiàng)承諾”，開展“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)”“個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃”“管理提升·思想眾籌沙龍”“卓越管理提升工程”系列活動(dòng)，以上率下激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，多措并舉提升管理水平。