三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（謝曉玉 記者 王媚）7月3日，記者獲悉，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司2024年1-6月?tīng)I(yíng)收、利潤(rùn)、煤炭銷量均超預(yù)期，分別完成全年計(jì)劃的53.19%、51.83%、53.8%，其中單日煤炭銷量最高達(dá)16.62萬(wàn)噸。

據(jù)悉，小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司優(yōu)化生產(chǎn)布局、勞動(dòng)組織、工藝設(shè)計(jì)，為原煤高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，掘進(jìn)工作面實(shí)行“一面一策”和“一段一策”措施，將進(jìn)尺、檢修等任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化到班組、落實(shí)到崗位，煤巷單進(jìn)突破2034米。通過(guò)系列措施使工藝突破在生產(chǎn)瓶頸上發(fā)力見(jiàn)效，助推礦井提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。緊抓項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，全力解決制約項(xiàng)目發(fā)展的突出矛盾，其中，深度水處理及輸水管道項(xiàng)目預(yù)計(jì)10月底前完工并具備試運(yùn)轉(zhuǎn)條件，選煤廠技術(shù)改造項(xiàng)目年底前完成原煤倉(cāng)、主廠房等主要建筑物主體結(jié)構(gòu)施工。

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理原則，通過(guò)創(chuàng)新管理體系，構(gòu)建起成本費(fèi)用“日匯報(bào)、周分析、月總結(jié)”的管控模式。針對(duì)成本管控工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、焦點(diǎn)，逐項(xiàng)對(duì)材料費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行分析，建立工作臺(tái)賬，做到協(xié)同配合、同向發(fā)力，材料費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、電費(fèi)較去年同期分別節(jié)支2.74元/噸、0.2元/噸、0.17元/噸。

同時(shí)，細(xì)化閑置資產(chǎn)盤(pán)活工作措施，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任部門(mén)，針對(duì)不同資產(chǎn)類別及不同種類因素精準(zhǔn)施策，累計(jì)清點(diǎn)閑置資產(chǎn)597項(xiàng)。鼓勵(lì)基層單位利用自主維修，累計(jì)自主維修產(chǎn)值達(dá)4045萬(wàn)元，同比增加892萬(wàn)元，廢舊電纜復(fù)用率達(dá)84%，各類舊設(shè)備、舊儀器的維修復(fù)用率達(dá)68%，讓廢舊材料、設(shè)備配件再次煥新上崗。

小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊征說(shuō)，面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，小保當(dāng)人將鉚足干勁提升系統(tǒng)化思維，抓重點(diǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、增后勁，以更強(qiáng)定力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。