三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（陳冰倩）今年以來，澄合礦業(yè)銷售分公司積極響應上級工作部署，扎實念好全面預算管理“經(jīng)”，將節(jié)支降耗、深挖內潛融入日常工作中，以最小的投入實現(xiàn)最大的效益，持續(xù)推動降本增效工作向縱深發(fā)展。

為進一步優(yōu)化采購流程，降低采購成本，該公司根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的《辦公用品及辦公設備統(tǒng)一網(wǎng)絡采購工作實施方案》要求，全面啟動“線上購”模式。各部室每月按時遞交采購物品明細，統(tǒng)一匯總上報至礦業(yè)公司，采購員定期進行線上采購，確保辦公用品規(guī)范管理。“線上購”模式，不僅提升了采購流程的嚴謹性，保證所有辦公用品、日常物料、工器具等都能嚴格按照公司實際需求進行統(tǒng)計匯報；而且價格透明，交易賬單清晰可查，有效控制了采購成本。

秉持“客戶至上，服務為先”的銷售理念，“省下的就是賺下的”的經(jīng)營理念和“市場第一，創(chuàng)效為主”的發(fā)展理念，該公司針對影響和制約成本下降、效率提升的問題短板，進一步優(yōu)化內部流程，提高運營效率，從“優(yōu)化管理、日常耗費、購買渠道”等方面入手，利用會議、微信工作群、下發(fā)通知等方式進行成本管理宣傳教育，確保將經(jīng)濟形勢講清楚、把經(jīng)濟壓力說明白、把經(jīng)營任務講透徹。細化考核措施和辦法，加大目標考核及業(yè)務監(jiān)督力度，根據(jù)以往采購經(jīng)驗，完善采購流程、優(yōu)化供應商選擇、制定年度采購計劃，加強各部門之間的溝通聯(lián)系，推動成本下降、效率提升。由經(jīng)營管理結算部門在月度例會上匯報盈虧創(chuàng)效等情況，對各部室的費用支出數(shù)額及同比增減情況進行“亮曬”，實現(xiàn)透明化管理和監(jiān)督。細化量化培訓費、會議費、差旅費等運轉支出壓減措施，嚴格把控上報的各項支出，確保無違規(guī)支出。在耗材管理方面，通過紙張循環(huán)使用、線上傳閱文件等節(jié)約措施，進一步實現(xiàn)成本的有效控制。