三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（王萌）今年以來，陜煤集團澄合礦業(yè)百良公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，把成本管控作為穩(wěn)定指標的“壓艙石”，刀刃向內(nèi)發(fā)力，通過深挖內(nèi)潛、降本增效、等舉措，持續(xù)拓增利潤空間。

“必須緊緊抓住成本管控這個‘牛鼻子’?！痹摴緢?zhí)行董事、總經(jīng)理李文貴這樣說。持續(xù)深化內(nèi)部市場化管理機制，創(chuàng)新精細化管理思路。從物能消耗、物資采購、資產(chǎn)管理、壓縮非生產(chǎn)性支出等方面制定有效措施、控制費用、減少開支，促進材料、動力單耗同比下降。通過完善“以效定編、以編定崗、以崗定薪、易崗易薪”分配機制，嚴格執(zhí)行差異化薪酬制度，變“發(fā)工資”為“掙工資”，使該公司各基層單位由“干著算”向“算著干”轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部市場化管理機制的推動下，嚴格執(zhí)行《薪酬管理辦法》《經(jīng)濟運行管理辦法》等各項制度，該公司各單位按照公司定額制定預(yù)算，分解成本指標，將經(jīng)營指標分解到每個班組和崗位，做到人人有指標，人人被考核，全面提升公司全員市場意識、成本意識。

持續(xù)優(yōu)化檢修模式，提高設(shè)備作業(yè)率。該公司持續(xù)完善定修點檢體系，制定《設(shè)備維修考核辦法》等制度，加強每班點檢維護管理，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，第一時間匯報并配合專業(yè)人員進行檢修，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟、高效運行。充分挖掘自修潛力，提高設(shè)備自修率，縮減外委維修費用。落實定修項目管理清單制度，在提高檢修質(zhì)量的同時，最大限度壓縮檢修時間，全面提升設(shè)備保障能力。同時采取激勵機制，充分調(diào)動公司全員學(xué)業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、精業(yè)務(wù)的積極性，成功維修一臺設(shè)備給予適當補助，通過以點帶面、以面包片、以片帶動區(qū)域、以區(qū)域形成全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)設(shè)備正常運行的良好局面。

持續(xù)瞄準“關(guān)鍵點”，嚴控費用支出。該公司全面落實成本費用管理，分解成本關(guān)鍵性指標，將控制成本費用支出，作為抓好成本控制的關(guān)鍵。嚴格做好成本和利潤預(yù)算分析上報，明確成本費用壓控重點，挖掘利潤增長點。通過每月下達材料回收和設(shè)備修舊利廢指標，擴大材料回收品種，細化回收項目，發(fā)揮井上、井下材料回收修復(fù)場地的優(yōu)勢，始終堅持能夠自修的不外修、能夠車間修的不外修，能夠修復(fù)的不報廢，對回收的舊料按照工藝標準、質(zhì)量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復(fù)再利用，有力提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，大大減少了新材料、新設(shè)備的投入。

“堅持把成本管控作為全礦經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放，強化全員成本意識，實施精細管理，全面創(chuàng)新成本管理模式和機制，狠抓成本責任體系落實，實現(xiàn)了成本管理優(yōu)化和成本投入降低，為公司效益經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)?！痹摴旧a(chǎn)副總經(jīng)理王金良說。