三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（梁欣 嚴改麗）近日，記者獲悉，韓城礦業(yè)所屬各單位開啟全員成本管控機制。根據(jù)每月生產(chǎn)任務制定材料使用計劃，歸口管理部室監(jiān)督控制材料領用，減少計劃外材料投入，區(qū)隊在生產(chǎn)過程中合理使用材料，擴大材料回收及修復范圍，優(yōu)先將回收的材料進行復用，減少新材料投入。對于單價高、可修復的配件執(zhí)行“交舊領新”模式，通過自主修理降低配件投入及修理費用。

截至3月底，韓城礦業(yè)桑樹坪礦回收復用托輥、電纜、焊管、鉆頭等井下物資60余類，節(jié)約費用近500萬元，修舊利廢電機、防爆開關、錨桿鉆機等小型設備20余類，節(jié)約費用近250萬元。同時，充分運用峰谷電價的時間差，降低用電單價。根據(jù)生產(chǎn)需求對設備進行合理調頻，對供電線路進行定期維護，從系統(tǒng)上降低電費支出及線路損耗。

韓城礦業(yè)桑樹坪礦通風管理部相關負責人表示，企業(yè)充分利用瓦斯抽采系統(tǒng)，在完成月度發(fā)電任務的基礎上進一步提升瓦斯發(fā)電量，降低用電成本，保證每月電費總額控制在預算指標之內。數(shù)據(jù)顯示，桑樹坪二號井一季度瓦斯發(fā)電總量1165萬度，節(jié)約電費約250萬元。

韓城礦業(yè)地質條件復雜，開采難度大，導致企業(yè)用工數(shù)量一直得不到有效解決。今年，全面落實人力資源優(yōu)化實施方案，按照機構精簡化、崗位標準化、運營集約化、管理智能化要求，持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，依據(jù)崗位設置核定用工數(shù)量及職工薪酬。