三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（馬愷）近日，神木恒穩(wěn)公司以服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心，聚焦理論武裝、品牌建設(shè)、形象提升、服務(wù)項(xiàng)目四大方面，促進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象，全力做到四個(gè)“實(shí)”，即決策要唯實(shí)、執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、督查要嚴(yán)實(shí)、作風(fēng)要扎實(shí)，為建設(shè)陜煤集團(tuán)“主力三級(jí)公司”提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和良好工作氛圍。

據(jù)悉，神木恒穩(wěn)公司高度重視業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，將管理制度化繁為簡(jiǎn)，去粗取精，共新增制度8項(xiàng)、修訂11項(xiàng)，各職能部門(mén)充分結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等活動(dòng)要求，開(kāi)展各個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)督查和整改工作，提升整體工作水平。神木恒穩(wěn)公司全力打造“五型機(jī)關(guān)”為突破口，各業(yè)務(wù)部門(mén)加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。全年集中召開(kāi)專(zhuān)題培訓(xùn)班18期，覆蓋270人次，工程管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部、黨群部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)充分利用線上、線下結(jié)合的培訓(xùn)方式，定期組織開(kāi)展業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)。培訓(xùn)工作切實(shí)提升員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

同時(shí)，神木恒穩(wěn)公司始終聚焦現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全質(zhì)量“大反思、大檢查、大整改”等重點(diǎn)工作，各職能部門(mén)建立督查機(jī)制，通過(guò)不定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)督查、會(huì)議通報(bào)、定期考核、制作簡(jiǎn)報(bào)等方式，對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行全面監(jiān)督。

神木恒穩(wěn)公司工程管理部強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度的管控，對(duì)所有未完工單體工程進(jìn)行梳理，根據(jù)進(jìn)度的進(jìn)展情況，定期進(jìn)行核實(shí)，以周報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)，并根據(jù)建設(shè)的實(shí)際進(jìn)展情況，每月對(duì)項(xiàng)目建設(shè)整體進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估并預(yù)警通報(bào)。部門(mén)全體人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)辦公針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶梳理，制定整改措施，督促立行立改，做到檢查與現(xiàn)場(chǎng)幫扶并重。定期征求各參建單位、監(jiān)理單位意見(jiàn)和建議，不斷完善服務(wù)方式和措施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)能力，使機(jī)關(guān)成為真正服務(wù)型組織。

緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“管得住、管得好”核心命題，推動(dòng)一切工作到項(xiàng)目，一切服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，把重要資源、多數(shù)時(shí)間放在重難點(diǎn)問(wèn)題上。各職能部門(mén)積極與各參建單位溝通協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，確保項(xiàng)目高效優(yōu)質(zhì)完工。