三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（趙俊美 艾鳳鳳 張龍）律轉(zhuǎn)春回，繁花似錦。這個春天，新質(zhì)生產(chǎn)力和二次創(chuàng)業(yè)成為榆林化學高質(zhì)量發(fā)展中強勁涌動的一股新浪潮。
2023年，180 萬噸/年乙二醇工程（以下簡稱：180工程）提前9天達到設(shè)計產(chǎn)能目標，繼“最短項目建設(shè)周期”“最快打通工藝全流程”后，又刷新了“當年投產(chǎn)、當年達標達效”的行業(yè)新紀錄。
備受矚目的1500萬噸/年煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項目烯烴、芳烴及深加工工程一階段項目主要建設(shè)560萬噸甲醇、150萬噸MTO及其下游裝置生產(chǎn)聚乙烯、聚丙烯等七類產(chǎn)品。
從一次創(chuàng)業(yè)成功到全面開啟二次創(chuàng)業(yè)，在新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)下，催動著榆林化學數(shù)智賦能、低碳綠色、人才培養(yǎng)高質(zhì)量發(fā)展的新生機。
瞄準——植入數(shù)字基因
打造智能工廠，是榆林化學做優(yōu)做強新質(zhì)生產(chǎn)力的“先手棋”和“拿手棋”。通過應(yīng)用智能儀表、智能視頻監(jiān)控、智能終端、云計算、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，打造榆林化學的“超級大腦”。
20余套智能化系統(tǒng)，涵蓋從生產(chǎn)運營到企業(yè)管理領(lǐng)域。能源管理系統(tǒng)，以能源介質(zhì)為基本對象，建立以能源供用為中心的平衡體系，以實現(xiàn)公司能源消耗總量清楚可控、總體用能供需平衡；科技管理系統(tǒng)，加大科技管理系統(tǒng)推廣應(yīng)用，充分釋放創(chuàng)新管理效能；實驗室信息化管理系統(tǒng)(LIMS)，實現(xiàn)全廠分析數(shù)據(jù)“共享”；物流管理系統(tǒng)，讓物流精準快速流動……
智慧項目管理平臺和文檔管理系統(tǒng)已全面上線應(yīng)用，生產(chǎn)報警中心實現(xiàn)了異常報警短信推送，5G作業(yè)視頻監(jiān)控專網(wǎng)測試解決了安環(huán)管控系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成問題，儲運物流系統(tǒng)打通了線上與現(xiàn)場之間的全流程物流數(shù)據(jù)鏈路，進一步使信息在不同系統(tǒng)之間自由流動。裝置整體自控率已達 90%以上，“數(shù)字孿生工廠”已初顯成效。
聚力——深耕綠色底色
在“二次創(chuàng)業(yè)”的新藍圖下，榆林化學堅持綠色發(fā)展底色，促進“黑色煤炭”與“綠色生態(tài)”協(xié)同發(fā)展。
環(huán)保嚴要求——成立節(jié)能領(lǐng)導小組，制訂《節(jié)約能源管理辦法》《特種設(shè)備安全節(jié)能管理辦法》等，保障能源計量、統(tǒng)計等規(guī)范化管理，以信息化手段助力節(jié)能工作高效開展。嚴格執(zhí)行《關(guān)于開展生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域問題隱患大排查大整治的通知》，按照廢水完全零排放、廢氣達標創(chuàng)標排放、固廢能用盡用原則，完善環(huán)保檢查清單，建立健全隱患排查治理臺賬，推動環(huán)保工作落實落細。
綠色高標準——始終秉持綠色發(fā)展理念，成立綠色工廠工作領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了《綠色施工管理規(guī)定》，建立綠色環(huán)境保護、資源節(jié)約使用、能源高效利用等多種標準，并編寫綠色工廠評價報告書。180工程更是榮獲“2023年化學工業(yè)綠色施工工程”稱號，《5G 助力煤化工“安全、綠色、高效、智能”生產(chǎn)》榮獲工業(yè)和信息化部第六屆“綻放杯”5G 應(yīng)用征集大賽 5G+能源有色專題賽三等獎。
展翅——建設(shè)人才高地
人才是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，也是開啟二次創(chuàng)業(yè)的基石。對此，公司黨委書記、董事長王會民在選人用人工作報告中明確指出，“公司黨委堅持‘黨管干部、黨管人才’原則，通過樹立正確用人導向，創(chuàng)新靈活選拔機制，科學完善薪酬考核，嚴管執(zhí)行監(jiān)督管理等方式，建設(shè)忠誠擔當、高素質(zhì)復合型企業(yè)管理人員隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供堅強組織保障和人才支撐。”
深耕隊伍建設(shè)。按照集團公司《中層管理人員管理辦法》，持續(xù)健全干部管理體系，加強日常考核、分類考核，深化以德為先、任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系，出臺和完善相關(guān)配套制度。開展“新質(zhì)領(lǐng)導力提升”行動、公開領(lǐng)導班子“十項承諾”，通過每周制定、每季評比、每年考核的方式，推進管理質(zhì)效提升。綜合運用述職民主評議、日常業(yè)績觀察、量化清單考核等方式，多維度評議干部，2023年組織2次120余人次干部述職評議，運用“三項機制”5人次。
加強人才培養(yǎng)。采用“內(nèi)部選聘+公開競聘+外部交流”等方式，嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序，探索建立了“雙軌制”晉升通道，聘任副主任工程師19人，實現(xiàn)管理與專業(yè)技術(shù)序列的動態(tài)交流使用，嘗試縱深推進地企“雙向交流”機制，積極推行“干部積分制”管理，激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情，進而全方位打造具備“7234”基本特質(zhì)和“七種能力”的干部隊伍。
一個個充滿希望的有力數(shù)據(jù)，一幅幅奮進實干的生動畫面，一項項令人欣喜的經(jīng)營指標，匯聚成榆林化學向“智”發(fā)力、向“綠”篤行、向“新”攀登的前行態(tài)勢。未來，榆林化學將不斷厚植新質(zhì)生產(chǎn)力，以“趕路人”的姿態(tài)，踔厲奮發(fā)、篤行爭先，為開啟二次創(chuàng)業(yè)新局面、引領(lǐng)化工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級向“新”而行。
