三秦都市報—三秦網訊（張倩茹）恰逢人間四月天，春光爛漫。寶雞華海公司突出高質量發(fā)展這一主題，以陜煤集團“八個聚焦”“五個突破”為總抓手，真抓實干、不負春光，各項改革發(fā)展任務火熱進行中。

鎖定經營管理“發(fā)力點”

寶雞華海公司積極落實新一輪國企改革提升行動要求，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，在以往考核的基礎上，對公司經營業(yè)績考核辦法進行了優(yōu)化，建立了“經營指標+重點工作任務”的考核指標體系，考核重點從過去的以規(guī)模體量為主，轉變?yōu)橐孕б婧唾|量為主。在具體執(zhí)行過程中，公司結合陜煤集團“一企一策”的考核方式，對相關業(yè)務部門進一步加大了風險防范、貨款回收等任務指標的權重，更加體現(xiàn)了“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”的經營導向。

瞄準人才隊伍“核心點”

人才是形成新質生產力最活躍、最具決定意義的能動主體。發(fā)展新質生產力，需要充分調動和激發(fā)人的積極性、主動性、創(chuàng)造性。根據集團公司關于工資總額和薪酬分配“穩(wěn)步增長、差異分配”的總體指導原則，3月初，寶雞華海公司正式啟動2024年員工職級評定及薪級薪檔調整工作，從員工學歷、工作年限、職業(yè)資格及綜合績效四個維度，結合員工個人檔案信息及近兩年年度績效考核結果進行綜合考察，共計完成16名員工的職級評定及薪酬調整。這是公司三項制度改革以來，首次組織員工職級評定工作，實現(xiàn)了員工縱向晉升、橫向互通，為公司發(fā)展提供充足的人才支撐。

聚焦物流發(fā)運“關鍵點”

沿著陜煤集團工作會確定的“把寶雞華海打造成陜煤集團混改標桿”這一路線圖，寶雞華海公司搶跑“春天里”。

提前預判，高效履約。寶雞華海公司根據國內成品油需求變動，春節(jié)期間尋找合適的資源，及時備貨，協(xié)調各方保證高效履約發(fā)運。一季度，寶雞華海公司共銷售成品油4.48萬噸，較去年同期增加118%。

迎難而上，安全發(fā)運。2月以來，受春運及極端天氣的影響，陜煤自備敞車運行途中出現(xiàn)焦柳線連軸、不按原定路線返空等異常情況，導致管外零散車高達百余輛。對此，寶雞華海公司24小時不間斷地監(jiān)控車輛運行路線，及時與西安鐵路局輛調、武漢襄俞計劃以及各車輛段進行溝通聯(lián)系，將管外零散車數(shù)量減少至個位數(shù)，一季度累計完成敞車煤炭運輸381萬噸，敞頂箱煤炭運輸314.6萬噸。 

完善環(huán)節(jié)，高效發(fā)運。寶雞華海公司深入挖掘運輸潛力，不斷完善罐箱發(fā)運環(huán)節(jié)，通過采用“汽運短倒+多聯(lián)快車”的雙發(fā)運模式，切實提高了發(fā)運效率，一季度榆林化學項目發(fā)運乙二醇24.4萬噸，渭化項目發(fā)運乙二醇6.4萬噸，同比去年再創(chuàng)新高。