三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（張寧心 郭崇瑞）陜煤物資集團彬長分公司緊緊圍繞陜煤集團的“經(jīng)營管理提升年”主題，堅持思想破冰、實干破局、機制破題，以降本增效為重要工作措施，練內(nèi)功、抓管理、挖潛力、提效率，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作再上新臺階。

擰緊思想有“動力”。面對嚴峻的外部發(fā)展形勢，彬長分公司集全員之智、聚全員之力，制定好運營創(chuàng)效的頂層設計，把精益管理作為應對市場變化，破題攻堅的“制勝密碼”，該公司充分利用班前會、“物資彬長”微信公眾號等形式，不定期將在成本管控方面涌現(xiàn)的典型人物及其先進事跡推送給職工，引導職工牢固樹立“成本是關鍵，抓成本就是抓效益”理念，形成“人人管成本、崗崗增效益”的良好局面。同時，該公司制定了“降本增效目標計劃”和“年末考核辦法”，層層分解、逐項落實，明確了各部門工作管理職責，調(diào)動和提高全體干部職工向成本費用要效益的工作積極性。

精細管控有“作為”。該公司各部門堅持辦公用品能用舊的不領新的，車輛配件能修復的絕不廢棄，大力開展“回收復用、修舊利廢”活動?！扒Х桨儆嬐诰蛐б嬖鲩L點，扎實開展回收利用……”這是彬長分公司近期物流配送部班前會強調(diào)最多的話語。該公司物流配送部將零散鋼絲繩自制吊具編繩器，為吊裝作業(yè)編制Φ22.5x10m索具繩三十條，Φ15.5x10m索具繩五十條，節(jié)約資金上萬元，最大限度降低成本。同時成立了跟蹤小分隊，對物料運輸、使用、回收環(huán)節(jié)實施動態(tài)精準管控，專人深入現(xiàn)場，有效保證現(xiàn)場用料不積壓、不浪費，促進物資高效周轉(zhuǎn)。

降本增效有“密碼”。面對成本管控難度大這一難題，該公司在保障安全生產(chǎn)供應的前提下，合理有效降低材料成本。將物資管控作為降本主攻點，物資采購部與各供應站（中心）積極溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合物資年度需用量、月度需用量、臨時需用量、合理儲備量、歷年材料消耗經(jīng)驗分析各類材料消耗規(guī)律及額度，加大平衡利庫力度，堅持“先利庫、后采購”原則，進一步減少新采購物資，截止二月利庫47項，降本降費200.71萬元。同時，物資管理部對每日配送物資進行分析和梳理制定了新的配送目錄，物資配送由原來的每日配送減少至4天或7天一配送，降低了物資配送成本。一月初該公司邀請生產(chǎn)廠家久益環(huán)球（天津）裝備制造有限公司售后人員對維修孟村礦業(yè)公司EJM340/4-2型掘錨一體機所需配件進行拆解和二次核對，面對所需配件無現(xiàn)貨，貨期長等問題，經(jīng)與彬長集團協(xié)商并報物資集團審批同意后，該批配件全部采用國產(chǎn)化替代，節(jié)約成本元75萬元，到貨周期縮短130天。

下一步，陜煤物資集團彬長分公司將牢固樹立過“緊日子”的思想，挖掘潛力，開源節(jié)流，挑戰(zhàn)降本至高點，實現(xiàn)增效新里程，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻。