三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（彎桂清 記者 馮紅林）近日，陜煤集團彬長礦業(yè)利用專題會等多種形式，認(rèn)真分析研究、全面部署貫徹落實陜煤集團2023年穩(wěn)增長31條措施，堅定“信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變”工作思路，科學(xué)制定公司穩(wěn)增長36項落實舉措，精準(zhǔn)發(fā)力，提量增收、挖潛增效，確保年初確定的年度各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

前3季度 經(jīng)濟運行逆市“飚紅”

艱難困苦，玉汝于成。前三季度，公司煤炭產(chǎn)銷、利潤等經(jīng)濟指標(biāo)均超額完成集團指導(dǎo)計劃，經(jīng)營業(yè)績逆市“飚紅”，經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，質(zhì)效雙優(yōu)特征突顯，各項工作“勢頭”強勁。

彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。今年以來，彬長礦業(yè)圍繞“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、提質(zhì)量、促發(fā)展”工作主線，創(chuàng)新管理理念，將精細(xì)化管理要素融入成本管理，建立健全全員、全過程、全要素、全價值鏈成本管控機制，加快落地以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系；大力實施降本提質(zhì)增效，加大“設(shè)計源頭、科技創(chuàng)新、管理提效、管控過程”降本措施落實，堅持“能自干不外包、能自修不外委”，用回采+掘進+洗選+全員“四大工效”提升持續(xù)推動提質(zhì)降本；緊盯市場變化動態(tài)，始終以“三品建設(shè)”為載體，以煤質(zhì)“三提三降”管理為依托，進一步優(yōu)品種、提質(zhì)量、強品牌，提高市場份額，拓展利潤空間。

成績令人鼓舞，形勢依然嚴(yán)峻。進入四季度，可預(yù)見的是，企業(yè)將面臨復(fù)雜性和不確定性交織的行業(yè)形勢，面臨著保安續(xù)穩(wěn)、保供穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)市穩(wěn)銷、提質(zhì)增效的繁重任務(wù)……破解這一系列困擾高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”，要從陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在集團半年會上指出的“三大壓力和挑戰(zhàn)”中得到警醒和鞭策，切實增強破解難題、承壓前行的信心和決心。

堅定信心，源自對發(fā)展大勢的深刻把握。7月17日，陜煤集團半年工作會，提出了“八個聚焦”工作要求。9月21日，集團又印發(fā)2023年穩(wěn)增長31條措施，要求堅定“信心不減、干勁不松、目標(biāo)不變”工作思路，全力以赴做好穩(wěn)增長工作，確保全年穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。這些新目標(biāo)、新要求，為彬長礦業(yè)下一步工作指明了方向、提供了遵循。四季度，彬長礦業(yè)堅定圍繞“目標(biāo)任務(wù)不變、安全穩(wěn)定發(fā)展”工作目標(biāo)，科學(xué)制定實施穩(wěn)增長工作措施，發(fā)揚“跳起來摘桃子”的精神，多點發(fā)力、深挖內(nèi)潛，緊扣目標(biāo)、全力推進。

四季度 奮力完成全年目標(biāo)

天下之事，非新無以為進。圍繞落實陜煤集團穩(wěn)增長工作要求，創(chuàng)新實施公司穩(wěn)增長7個方面36條落實舉措，以創(chuàng)新變革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是彬長礦業(yè)謀劃和推進四季度各項工作的基本遵循和鮮明特點。

全面防范重大風(fēng)險，確保穩(wěn)定增長。防范安全風(fēng)險。超前推動、加壓推進各項重點工作任務(wù)落實，優(yōu)化完善安全生產(chǎn)管理長效機制，緊盯現(xiàn)場安全管理薄弱環(huán)節(jié)，打好隱患排查整改持久戰(zhàn)，堅決守住不發(fā)生事故的底線和紅線。防范環(huán)保風(fēng)險。加快推進環(huán)保重點工作落實；加快綠色礦山創(chuàng)建，文家坡礦、孟村礦年底前進入陜西省綠色礦山“創(chuàng)建庫”。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。堅決控制和減少增收不增利的經(jīng)營活動，穩(wěn)妥有序推進更多能夠?qū)崿F(xiàn)有利潤的收入，有現(xiàn)金流的利潤的經(jīng)營活動，持續(xù)提高營業(yè)收入利潤率，推動盈利能力和核心競爭力不斷增強。

加強生產(chǎn)組織管理，促進增產(chǎn)增效。抓好礦井生產(chǎn)組織。在確保安全的前提下，堅持統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進，確保高效穩(wěn)定生產(chǎn)。強化機電運輸系統(tǒng)保障。加強采煤工作面機電設(shè)備運行管理，加強設(shè)備檢修維護管理，加強工作面液壓系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)完好運行；加強采煤工作面、掘進工作面“最后一部皮帶”管理，嚴(yán)查嚴(yán)管，為礦井采掘工作提供可靠運輸保障；加快“四化”重點項目建設(shè)，五對礦井11月底前建成“千眼”視頻智能安全監(jiān)控系統(tǒng)、年底前完成“一通三防”智能化系統(tǒng)建設(shè)、年底前完成設(shè)備全生命周期系統(tǒng)建設(shè)；強化協(xié)同精準(zhǔn)治災(zāi)。持續(xù)優(yōu)化完善四大治災(zāi)技術(shù)體系，加強地面壓裂、高位定向鉆孔瓦斯抽采等災(zāi)害治理工程設(shè)計優(yōu)化，加大礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，嚴(yán)格治災(zāi)“五項標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行和“五超前”驗收標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)評判，切實提高治災(zāi)成效，確保實現(xiàn)災(zāi)害治理“四零”目標(biāo)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

統(tǒng)籌推進一體協(xié)作，提升發(fā)展效益。強化市場化運營意識。加強市場調(diào)研和價格走勢研判分析工作，形成“優(yōu)品優(yōu)銷”、區(qū)域和用戶穩(wěn)定的良好銷售格局。強化銷售增值創(chuàng)效。健全完善銷售體系，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動機制；持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路和高附加值煤炭產(chǎn)品，重點在塊煤、高爐噴吹煤和化工煤、建材煤等銷售上再發(fā)力提效，確保完成塊煤240萬噸、非電煤400萬噸的年度銷售目標(biāo)。強化煤質(zhì)管控。抓好選煤業(yè)務(wù)整治提升專項活動，進一步提升商品煤產(chǎn)率，降低矸石帶煤率和煤泥產(chǎn)出率。持續(xù)抓好煤質(zhì)“三提三降”工作，強化煤質(zhì)管理考核，提升品牌形象。

加大項目謀劃推進，增添發(fā)展動能。科學(xué)謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全面落地公司建設(shè)復(fù)雜條件下世界一流煤炭企業(yè)行動方案，以“強鏈”推進煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化，以“延鏈”推進多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同化，以“補鏈”推進產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化，超前謀劃和儲備一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、補短板、調(diào)結(jié)構(gòu)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目，形成高質(zhì)量發(fā)展“項目庫”。搶抓新項目發(fā)展機遇。重點圍繞發(fā)電公司CFB示范項目二號機組、光伏發(fā)電，礦井水深度處理、地?zé)崮荛_發(fā)利用、瓦斯多濃度梯級綜合利用、煤矸石綜合利用等項目建設(shè)，超前做好規(guī)劃設(shè)計、土地儲備等工作，形成工作清單，成立工作專班，全面高效推進。全力加快項目建設(shè)。圍繞“十大項目”“四大風(fēng)井”等重點項目，動態(tài)梳理投資和形象進度，掛圖作戰(zhàn)、專項考核，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。

系統(tǒng)強化降本治虧，提高經(jīng)營質(zhì)效。樹立全方位成本管控理念。 堅持“一切成本費用皆可控”原則，深化細(xì)化“13510”成本管控模式，切實強化降本增效實施方案和“設(shè)計+管理”項目推進，強化源頭管理和過程管控，持續(xù)落地戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本“四位一體”大成本分級管理體系，構(gòu)建全員、全要素、全價值鏈、全生命周期成本費用管控機制。強化成本管控與效益提升。加強各礦井成本預(yù)算管控，強化關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)降本提效措施落實，實現(xiàn)噸煤生產(chǎn)成本同比下降不低于10元/噸目標(biāo)；持續(xù)抓好“智創(chuàng)效益”競技臺、科技創(chuàng)新提效、減人提效、全業(yè)務(wù)全流程增值挖潛等工作，力爭完成全年創(chuàng)效5000萬元目標(biāo)；加大閑置資產(chǎn)清倉利庫和盤活處置力度，確保全年閑置、積壓物資設(shè)備在2022年底基礎(chǔ)上下降15%以上。嚴(yán)控費用支出。嚴(yán)格“三公”經(jīng)費管理，嚴(yán)控“十項”可控費用支出，可控費用同比下降不低于10%。

深入推進改革提升，助推發(fā)展提速。編制推行公司國企改革深化提升實施方案，鞏固提升國企改革成效，促進公司現(xiàn)代化治理能力不斷提升。做好市場化改革重點任務(wù)落實。建立完善公司及所屬單位新任經(jīng)理層成員市場化選聘制度，積極穩(wěn)妥開展公司及所屬單位新任經(jīng)理層成員市場化選聘工作；健全內(nèi)部管理人員崗位設(shè)置，常態(tài)化開展管理人員競爭上崗；繼續(xù)鞏固公司各級經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作成效；嚴(yán)格執(zhí)行管理人員末等調(diào)整和不勝任退出有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格開展各級管理人員日常監(jiān)督和考核評價；繼續(xù)優(yōu)化全員績效考核和薪酬分配管理體系，嚴(yán)格績效考核兌現(xiàn)；優(yōu)化完善員工公開招聘流程程序，做到員工100%公開招聘。

強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，加快成果轉(zhuǎn)化。加大科技創(chuàng)新引領(lǐng)。強力推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，不斷完善科技管理與技術(shù)創(chuàng)新體制機制建設(shè)，積極推進公司、礦井兩級“揭榜掛帥”項目實施，加強科研項目全過程管控，全面提升科技創(chuàng)新工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化水平。強化科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。以災(zāi)害超前治理和生產(chǎn)效率提升為主攻方向，加快推進科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，重點科研項目全部完成年度形象進度目標(biāo)。加強沖擊地壓、瓦斯、水、火重大災(zāi)害防治等核心主導(dǎo)技術(shù)研究，提高礦井安全生產(chǎn)保障能力；持續(xù)改進采掘工藝、支護工藝，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計，推廣應(yīng)用先進技術(shù)和裝備，打造高產(chǎn)高效礦井；加強自動化、信息化、數(shù)字化、智能化設(shè)備應(yīng)用研究，加快智能化快速掘進、智能化通風(fēng)、地質(zhì)保障信息平臺、沖擊地壓監(jiān)測預(yù)警等關(guān)鍵技術(shù)研究和應(yīng)用。