三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（通訊員 石小樂）今年以來(lái)，涼水井礦業(yè)公司綜采二隊(duì)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司《2023年度內(nèi)部市場(chǎng)化成本管控實(shí)施方案（試行）》文件精神，秉持“人人參與管理，處處注意節(jié)約”的理念，以細(xì)化考核為切入點(diǎn)，本著“厲行節(jié)約、效益優(yōu)先”的原則，充分調(diào)動(dòng)職工節(jié)支降耗的積極性、主動(dòng)性，在材料管理上下功夫，不斷增強(qiáng)攻堅(jiān)克難、深挖潛能的信心和決心，助力公司降本增效工作穩(wěn)步前進(jìn)。
點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見管理。聞令而動(dòng)，綜采二隊(duì)積極響應(yīng)公司2023年成本管控工作部署要求，召集本隊(duì)全體職工就材料管理問題群策群力、集思廣益。經(jīng)過充分討論，縝密思考，制訂《綜采二隊(duì)隊(duì)內(nèi)成本管控方案》，形成以隊(duì)長(zhǎng)為考核組長(zhǎng)、書記為監(jiān)督組長(zhǎng)的考核管理體系，各司其職、各盡其責(zé)，明確并細(xì)化考核內(nèi)容及方式，壓實(shí)橫向到邊的材料管理主體責(zé)任，激發(fā)縱向到底的生產(chǎn)動(dòng)力，營(yíng)造了“層層控成本、全員創(chuàng)效益”的濃厚氛圍。以建立材料管理臺(tái)賬為抓手，徹底盤清本隊(duì)所有“家當(dāng)”，進(jìn)行入賬登記，確保賬物相符，并用經(jīng)驗(yàn)法、技術(shù)法等方法設(shè)定庫(kù)存“余額不足”報(bào)警值，起到“倉(cāng)中有糧，心中不慌”的警示作用。同時(shí)，嚴(yán)把材料費(fèi)用支出關(guān)，誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)簽字。該隊(duì)材料員每天將材料出入庫(kù)紙質(zhì)流水賬制成電子臺(tái)賬，及時(shí)掌握材料庫(kù)存情況，做到材料投入有計(jì)劃、消耗有考核、使用有監(jiān)控、節(jié)超有獎(jiǎng)罰，促進(jìn)全員節(jié)約創(chuàng)效。
千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。堅(jiān)持精細(xì)化管控、市場(chǎng)化運(yùn)作的總基調(diào)，壓實(shí)責(zé)任，層層分解。首先，根據(jù)配件、材料、油脂、電費(fèi)與各機(jī)組或者班組消耗的相關(guān)程度，按照不同權(quán)重將公司內(nèi)部市場(chǎng)化一級(jí)市場(chǎng)下達(dá)的配件費(fèi)用指標(biāo)分解至各機(jī)組，將材料、油脂、電費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)分解至各班組，月末根據(jù)隊(duì)內(nèi)庫(kù)房出庫(kù)登記表上各機(jī)組或者班組人員共計(jì)領(lǐng)用消耗的數(shù)額形成內(nèi)部市場(chǎng)化二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算。其次，根據(jù)各崗位或者工種性質(zhì)及其與各類物資領(lǐng)用消耗的關(guān)聯(lián)程度，從物資類別、關(guān)聯(lián)程度兩個(gè)維度按照不同系數(shù)將二級(jí)市場(chǎng)考核結(jié)算結(jié)果分配至各人員，形成內(nèi)部市場(chǎng)化三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算，使市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體核算至最小單元，助推崗位價(jià)值精細(xì)管理，切實(shí)踐行陜投“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的君子經(jīng)營(yíng)觀。通過深耕細(xì)作，取得良好效益，截至7月底，材料、配件、油脂、電費(fèi)共計(jì)消耗747.60萬(wàn)元，噸煤累計(jì)平均消耗13.70元/噸，同比下降高達(dá)23%。
搭平臺(tái)、強(qiáng)創(chuàng)新，電算舉措提效率。手中有招、工作有效。該隊(duì)以降成本、提效率、增效益、降低勞動(dòng)強(qiáng)度為目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新、注重創(chuàng)新、深化創(chuàng)新。據(jù)該隊(duì)負(fù)責(zé)人介紹，下一步，綜采二隊(duì)擬開發(fā)購(gòu)買本隊(duì)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理微信小程序，從材料入庫(kù)登記、材料領(lǐng)用計(jì)劃下單、材料發(fā)放登記、安全庫(kù)存預(yù)警、材料需求計(jì)劃提報(bào)等方面反復(fù)模擬推演，不斷優(yōu)化完善材料管理制度和流程，形成設(shè)計(jì)合理、運(yùn)行流暢、執(zhí)行高效的電算化平臺(tái)，為每位職工建立倉(cāng)儲(chǔ)管理賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)材料的全流程電算化管理，將職工特別是材料員從繁瑣的工作中解放出來(lái)，達(dá)到減負(fù)提效的目的。
