三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（通訊員 王寶玉）今年以來，陜西能源團結(jié)奮進、攻堅克難，安全生產(chǎn)、經(jīng)營提效、改革發(fā)展、項目建設(shè)等各項工作穩(wěn)步推進，1-7月陜西能源累計營業(yè)收入完成既定計劃的106.53%，利潤總額完成既定計劃的108.68%。發(fā)電設(shè)備可靠性創(chuàng)造歷史最好水平，權(quán)屬五家發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)零非停；清水川能源和商洛發(fā)電分別在西北電網(wǎng)和陜西省電網(wǎng)調(diào)度管理的發(fā)電企業(yè)中電網(wǎng)輔助服務(wù)收入月月穩(wěn)居前兩名；在全國火電機組能效指標(biāo)對標(biāo)競賽中五臺機組獲獎，獲獎機組和機組總數(shù)的比例在全國三十三家地方發(fā)電集團中名列第一。

針對當(dāng)前全國煤炭市場情況，陜西能源結(jié)合企業(yè)自身特點，多次召開專題會，想方設(shè)法制定保障措施，竭盡全力消除不利影響，全力以赴保障年度各項目標(biāo)任務(wù)完成。

堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以對職工生命安全和身體健康高度負責(zé)的態(tài)度，堅守紅線、底線思維，扎實做好隱患排查、風(fēng)險預(yù)控、認真執(zhí)行四不傷害、四不放過，注重全員技術(shù)培訓(xùn)，提升各類事故預(yù)防和控制能力，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定在控。

堅持市場導(dǎo)向，增加經(jīng)營收益。電力營銷“一盤棋”搶抓外送機會，提高設(shè)備利用小時。因地制宜、以時定策，精準(zhǔn)分析發(fā)電和電網(wǎng)服務(wù)的效益關(guān)系，爭取最大收益。把握市場需求，統(tǒng)籌煤炭資源，優(yōu)化產(chǎn)品和銷售方式，擴大煤炭外銷。拓展供熱面積，調(diào)整粉煤灰產(chǎn)品比例，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

嚴(yán)格經(jīng)營管控，降低成本費用。做好月度生產(chǎn)經(jīng)營分析，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)經(jīng)營過程出現(xiàn)的新問題。深入開展企業(yè)全面精細化管理及與一流企業(yè)對標(biāo)工作。抓實抓細招標(biāo)、采購、投資過程管理，增強風(fēng)險防控意識，有效降低企業(yè)成本。

堅持創(chuàng)新發(fā)展，保障建設(shè)項目高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。明確責(zé)任，齊抓共管，充分發(fā)揮監(jiān)理和總包的經(jīng)驗優(yōu)勢，調(diào)動全體參建單位遵守工藝程序，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，清水川三期、趙石畔煤礦完成年度建設(shè)目標(biāo)，按期投產(chǎn)；扎實推進商洛發(fā)電二期、安塞熱電聯(lián)產(chǎn)擴建工程開工建設(shè)；積極推進趙石畔煤電二期、丈八礦井及選煤廠項目前期工作，為公司持續(xù)發(fā)展提供新動能。

堅持國企改革，不斷提高企業(yè)核心競爭力。以計劃管理、動態(tài)分析、考核激勵為手段，強化管理“鐵三角”的深度、廣度。全力推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理方案落地，扎實推進虧損企業(yè)治理，通過人員優(yōu)化，機構(gòu)精簡等措施，有效提高管理的效率。

陜西能源將持續(xù)以資本市場為發(fā)力點和支撐點，統(tǒng)籌做好安全環(huán)保、增產(chǎn)增收、項目建設(shè)等重點工作，全力保障年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成，為陜西省能源保供、經(jīng)濟平穩(wěn)增長貢獻更大的力量！