三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（王永濤 記者 馮紅林）4月17日下午，陜西交控物產(chǎn)管理有限公司召開專題會議，迅速傳達學(xué)習(xí)交控集團一季度經(jīng)濟運行分析會暨提質(zhì)增效工作推進會精神，再次總結(jié)分析一季度經(jīng)濟運行情況，深刻領(lǐng)會交控集團“十八字”工作方針新內(nèi)涵、新要求，回顧公司組建以來的艱辛歷程和取得的成績，對第二季度各項工作再安排、再部署，公司各店、各部門負責人就干好第二季度各項工作進行表態(tài)發(fā)言，凝心聚力，以飽滿的姿態(tài)迅速掀起了大干熱潮。

會議指出，2023年第一季度，物產(chǎn)管理有限公司按照交控集團“專業(yè)整合、內(nèi)外統(tǒng)籌、以強帶弱、降低成本”的改革要求，通過“重組兩家酒店、實施扁平化管理、夯實既有酒店產(chǎn)業(yè)、拓展全新業(yè)態(tài)”的工作思路部署各項工作。以開局就是沖刺、起步就快跑的干勁，2023年各項工穩(wěn)步推進，經(jīng)營收益持續(xù)增長。通過探索多種經(jīng)營業(yè)態(tài)、縮減管理層級、注入活力型人才、提升酒店品質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風、厲行節(jié)約降本、緊抓安全促穩(wěn)等措施，公司穩(wěn)健邁入了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

會議強調(diào)，物產(chǎn)管理有限公司扭虧為贏、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，要以不斷改革創(chuàng)新為抓手，認真落實集團公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，樹牢目標意識，堅持問題導(dǎo)向，探索經(jīng)營開發(fā)新思路、新方法，深刻領(lǐng)會交控集團“十八字”工作方針的新內(nèi)涵、新要求，持續(xù)在短板上下功夫。

會議要求，各級管理人員要關(guān)心關(guān)愛員工，與員工同吃苦、共奮斗，認真分析兩家酒店客流情況，合理安排工作人員，確保人員安排合理，各項工作有序開展。要總結(jié)分析一季度工作中存在的問題，迅速制定出有效的整改措施，及時整改落實，確保在二季度的工作不出現(xiàn)類似問題。要以落實“三個年”活動為契機，各級管理人員要從指揮員到戰(zhàn)斗員進行轉(zhuǎn)變，深化作風建設(shè)，迅速掀起大干熱潮。規(guī)范化建設(shè)方面，要建立健全管理制度，明晰崗位職責，形成以制度管人、以制度促進經(jīng)營的良好局面。