三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（賈育紅 記者 張永寧）“3月份公司電力系統(tǒng)最大需量、噸鋼動力能源成本、單日上網(wǎng)電量、噸鋼空氮消耗均創(chuàng)歷史最好水平，其中電力系統(tǒng)最大需量同比降低6.53萬kW，噸鋼動力能源成本較計劃減少11.6元，單日上網(wǎng)電量比原最高紀錄提升13.23萬kWh，噸鋼空氮消耗較計劃減少14.20m3……”

顯著的生產(chǎn)經(jīng)營工作成果是檢驗黨建工作成效的重要標尺，2023年以來，陜鋼集團龍鋼公司能源保供管控團隊始終以高質量黨建為統(tǒng)領，以精益管理為抓手，緊扣降本增效主題，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作在“實”融、“深”融、“準”融方面持續(xù)用力，取得了雙融雙促雙贏的良好效果。

脫虛向實，在“實”融上發(fā)力

“脫虛向實是推動黨建和生產(chǎn)深度融合、防止‘兩張皮’現(xiàn)象的有力抓手，基層黨務工作者必須結合各自實際創(chuàng)新工作方法，以實實在在的黨建舉措激活能源創(chuàng)效‘一池春水’。”該單位黨委負責人在月度黨群工作會上強調道。

組織有號召，支部有響應。在該單位水、電、氣（汽）等能源保供崗位，一個個降本增效的“金點子”在黨員骨干牽頭成立的攻關小組帶動下，有效解決了生產(chǎn)過程中的瓶頸問題，助推各項能耗指標等不斷降低，結出了能源創(chuàng)效的“金果子”。3月份，通過合理安排設備啟停機時間,引導各單位做好錯峰啟停機，嚴格用水督查、定額補水以及工藝參數(shù)優(yōu)化等舉措，實現(xiàn)噸鋼耗水較計劃減少0.18m3；噸鋼耗電較計劃減少10.35kWh。

“為了把基層黨建工作做實，我們的具體做法是黨員帶領職工主動參與技術改造、系統(tǒng)優(yōu)化、指標攻關、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等工作，破解技術難題，助力各項指標提升?！痹搯挝浑姎恻h支部書記任鵬這樣說道。

由表入內，在“深”融上傾力

“黨建與生產(chǎn)的融合，決不能‘淺嘗輒止’，而要由表入內、逐步深入，充分調動各種資源、發(fā)揮各類優(yōu)勢，將黨建融入業(yè)務，以黨建推動業(yè)務?！痹邳h課開講啦活動中，該單位黨委委員、負責人這樣說道。

這樣的理念迅速在各基層支部形成了共識，大家在“深”融方面積極探索、取長補短，先后形成了“黨建+精準服務、黨建+文化文明、黨建+安全管理、黨建+降本增效……”等各具特色的黨建工作模式，引導黨員干部把身份亮在崗位，把形象樹在一線，形成網(wǎng)格化安全管理體系和清單制工作方法，同時通過黨員分片包聯(lián)出點子、抓落實，形成了降本增效人人抓的良好局面。

3月份多項能源指標均優(yōu)于計劃值，其中自供電比例較計劃提升6.69%；華龍日均上網(wǎng)電量較計劃提升14.64萬kWh；公司日均上網(wǎng)電量超出攻關目標9.9萬kWh。

去雜歸核，在“準”融上聚力

牽牛要牽牛鼻子，好鋼要用在刀刃上。該單位在黨建與生產(chǎn)融合上注重抓主要矛盾，找準“效益”這個切入點和“降本增效”融合面，凝聚全員力量形成上下聯(lián)動、齊抓共管的良好氛圍。

在3月份組織外出對標學習的基礎上，4月初，協(xié)同公司職能部門全面啟動了能源模擬市場化運行工作，樹立經(jīng)營思維，秉承成本最優(yōu)、利潤最大原則，以“定額管理、階梯收費”為原則，引導各能源用戶在節(jié)能、減排、降耗上做“減法”，在管理、技術、市場上做“加法”，實現(xiàn)動力能源購售過程效益最大化，同時協(xié)同各相關單位通過整體能源調度、能源優(yōu)化等措施，確保體系效益作用發(fā)揮至最大。

同時，精心制作了宣傳海報、手冊、卡片等資料，組織黨員干部和相關管理人員在公司生產(chǎn)、生活區(qū)廣泛宣傳“杜絕跑冒滴漏 爭做節(jié)能管家”主題活動，引導全體干部職工從我做起、從身邊做起，利用“節(jié)能隨手拍”工具，對“跑冒滴漏”現(xiàn)象堅決做到“零容忍”，進一步深挖能源效益。

“團隊的力量是無窮的，自‘節(jié)能隨手拍’活動開展以來，共收到提報問題24項，參與人數(shù)21人，涉及水、電、氣（汽）各類能源介質，呈現(xiàn)出全員行動、全員治漏，大干快干攻堅克難的良好態(tài)勢?！痹搯挝辉O備能源科副科長魏智說道。