三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（王銳麗 李雨倩）今年以來，陜鋼集團禹龍科技服務公司緊緊圍繞“服務提升”這一中心任務，打造“四化”服務團隊，在提質增效、開源節(jié)流上下功夫，聚焦經(jīng)營核心問題，分層突破，迎頭追趕，以“加減乘除”推動企業(yè)提質增效。

該公司將黨建工作深度融入到班子建設及生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展添動力。面向全體員工征集在降本增效方面金點子、以合理化建議為載體，充分發(fā)揮員工“智慧”，調動員工“潛能”，挖掘員工“量能”。號召全體干部職工切實增強自覺性和責任感，全員、全過程、全方位投入到提質增效、開源節(jié)流等工作中。陸續(xù)開展大學生座談會、黨支部書記接待日等活動，時刻掌握職工思想動態(tài)，做好宣傳引導，凝聚全員降本增效合力。常態(tài)化開展“服務明星”、“銷售明星”、“優(yōu)秀員工”等先進典型評選活動，發(fā)揮典型示范引領輻射作用，調動全體職工積極性。

該公司緊抓能耗率、餐飲成本率等關鍵指標，深入挖潛，持續(xù)優(yōu)化運營方案，最大限度降低能耗成本。值班經(jīng)理堅持每日至少三次巡視，提高查漏止損能力。工程部積極開展自主維修，對老舊的閥門進行緊固和更換，每日不定時對天然氣管道進行排查，檢查水箱漏水現(xiàn)象，確保不發(fā)生因泄露導致的資源浪費。通過開展技術比武，提高工程維修業(yè)務水平，利用設備空檔期，進行設備保養(yǎng)，保障設備使用中的“零故障”。采購部根據(jù)業(yè)務部門需求合理制定采購計劃，降低庫存確保資金流通順暢，將組團詢價改為分散分類詢價，加大市場詢價覆蓋面，詳細掌握市場行價。總倉按照收貨流程嚴格把關，對以次充好現(xiàn)象進行通報并處罰。財務部配合餐飲部規(guī)范檔口消耗，根據(jù)成本卡對食材進行成本還原，將理論成本與實際消耗進行對比，使餐飲綜合成本率均控制在行業(yè)標準內。各部門把好各自關口，守好各自陣地，盡己所能，算好賬、算細賬，抓細節(jié)、摳效益、多層次、全方位將節(jié)能降耗措施落實在經(jīng)營各個環(huán)節(jié)。

該公司每日召開經(jīng)營碰頭會，根據(jù)市場變化，及時出臺促銷活動，動態(tài)調節(jié)價格區(qū)間。銷售員搶抓市場動態(tài)，廣泛收集旅游市場信息，通過微信公賬號、網(wǎng)絡市場、走訪協(xié)議客戶，摸排市場，積極開拓旅游等市場。營銷部制定多樣化營銷策略，推出適合各類人群宴會套餐，切實提高服務水平。通過制定全員銷售方案，號召身邊的同事一起投身于全員銷售中，發(fā)揮集體的力量。

該公司搶抓市場經(jīng)濟回暖勢頭，內抓管理強服務，外拓市場增效益，全力以赴提升經(jīng)營業(yè)績。通過召開服務質量提升會、餐飲出品質量會、銷售經(jīng)營分析會，安全專題會、工程專題會等會議，緊扣經(jīng)營中的疑難雜癥，深入市場分析、克服弱項短板、聚焦經(jīng)營核心問題，分層突破，及時為一線部門掃清經(jīng)營障礙。用“找準病因、對癥下藥，及時復查”的方式，做優(yōu)“除法”，解決“疑難雜癥”。

不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。降本只有起點，增效沒有終點。陜鋼集團禹龍科技服務公司將上下一盤棋，同心同力、履職盡責、巧用加減乘除，打好降本增效“組合拳”。