三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（路立娜 張帥）人勤春來早，奮進(jìn)啟新程。2023年神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備管理中心緊緊圍繞“攻主業(yè)、強(qiáng)管理，拓市場、固品牌，強(qiáng)機(jī)制、促培養(yǎng)，舉旗幟、增動力”核心主線，以安全護(hù)航、創(chuàng)新發(fā)展及“雙一流”建設(shè)為抓手，助力設(shè)備管理高質(zhì)量發(fā)展。
心無旁騖“攻主業(yè)”
“2023年，全員上下要認(rèn)真貫徹落實《榆林地區(qū)煤礦主要設(shè)備及大型部件統(tǒng)一管理辦法》文件精神，用好用活有利政策，積極與上級公司溝通協(xié)調(diào)配套制度，重點抓好現(xiàn)場運(yùn)行‘季度綜合檢查+月度專項檢查’工作，當(dāng)好設(shè)備維修協(xié)調(diào)管理‘大管家’”。該中心負(fù)責(zé)人趙米玉在2023年度工作會上講道。
該中心以設(shè)備信息化管理“一張圖”為抓手，持續(xù)在落實設(shè)備統(tǒng)管制度上發(fā)力，通過宣貫學(xué)習(xí)、組織考試等形式，使全員對制度“摸清吃透”，積極與上級公司溝通協(xié)調(diào)完成《運(yùn)行管理辦法》等配套制度的修訂，使設(shè)備管理邊界更加明確，管理流程更加細(xì)化。同時，嚴(yán)格落實統(tǒng)一選型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，及時組織確定設(shè)備維修方案，提高設(shè)備維修計劃執(zhí)行準(zhǔn)確性，全面提升設(shè)備維修質(zhì)量；目前，正在組織開展5個工作面設(shè)備安裝回撤驗收運(yùn)輸工作，保障生產(chǎn)接續(xù)正常開展。
大刀闊斧“拓市場”
“2023年，我們將不斷深挖周邊市場設(shè)備租賃需求，力爭完成1套走出榆林地區(qū)的設(shè)備租賃項目，設(shè)備租賃產(chǎn)值突破1億元?！痹撝行姆止苁袌鰻I銷業(yè)務(wù)副主任范永強(qiáng)在調(diào)研礦井設(shè)備需求時說道。
市場租賃業(yè)務(wù)目前作為該中心第二大經(jīng)營收入點，也是保障與服務(wù)礦井深度黏合的“催化劑”。該中心堅持“以打造區(qū)域性內(nèi)最具影響力的設(shè)備租賃中心”為目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)備租賃模式，大力開展“租賃+專業(yè)化服務(wù)”“現(xiàn)狀租賃”等租賃模式，用多樣化的租賃滿足客戶個性化的租賃需求。
通過加大市場調(diào)研力度，延伸市場調(diào)研半徑，增加調(diào)研頻次，堅持“勤跑、勤講、勤跟進(jìn)”，做到“有租賃需求、有解決方案、有成功項目”，實現(xiàn)閑置設(shè)備再利用的目標(biāo)，提高設(shè)備利用率的同時為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。目前中心正著力調(diào)研某礦4米設(shè)備采煤機(jī)需求來源，通過設(shè)備租賃解決設(shè)備階段性不足問題。
干在實處“走在前”
“缺乏現(xiàn)場工作經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)不能滿足崗位要求、從事專業(yè)與所學(xué)專業(yè)不對口等問題是制約中心高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸，因此抓好人才培養(yǎng)是2023年重要工作之一”。該中心副主任兼總工程師詹利華在“雙一流”科室評比活動中講到。
該中心以“雙一流”科室創(chuàng)建活動為載體，針對目前缺乏專業(yè)技術(shù)人才的短板弱項，從崗位需求、專業(yè)特長、人員情況等多維度制定員工技能提升計劃。豐富特色化專項提素活動，放大業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能提升的輻射效應(yīng)，通過開展“強(qiáng)技能、提素質(zhì)、比業(yè)務(wù)”專項行動、師帶徒、專業(yè)小講堂、崗位練兵、技術(shù)交流等方式，逐步提高員工專業(yè)技術(shù)水平。
同時，該中心堅持以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，優(yōu)化考核分配機(jī)制，修訂《績效考評實施方案》等激勵制度，讓干得好的員工有“面子”、貢獻(xiàn)多的員工有“票子”，體現(xiàn)多勞多得。
旗幟鮮明“強(qiáng)黨建”
“2023年，是“一流黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”深度融合來的關(guān)鍵之年?！痹撝行狞h支部書記張海廣講道。
該支部圍繞“一音六字”，制定一流黨建六個“ZHI”年度提升計劃，確保支部高質(zhì)量黨建考核繼續(xù)走在前列。充分發(fā)揮黨員科技“摘標(biāo)” 攻關(guān)作用，制定黨員技術(shù)、管理創(chuàng)新年度任務(wù)計劃，加大創(chuàng)新平臺建設(shè)，加快推動科技成果轉(zhuǎn)化。
同時，深入研究“智慧黨建”的新路徑、新機(jī)制、新模式，解決前進(jìn)過程中的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，以設(shè)備信息化管理“一張圖”為切入點，打造智慧黨建“一張圖”，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化，從黨員管理、學(xué)習(xí)教育、支部品牌等方面進(jìn)行豐富完善，以新思路、新方式強(qiáng)黨建、嚴(yán)管理、促發(fā)展，全面彰顯黨建價值創(chuàng)造，力爭創(chuàng)建集團(tuán)公司黨支部標(biāo)準(zhǔn)化示范點。
