三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（梅方義 賀飛 記者 王媚）2022年，陜煤集團實現(xiàn)營收5102億元，利潤603億元，規(guī)模效益雙雙躍上新臺階。累計投入資金4.4億元，為職工群眾辦實事3000余件，職工幸福指數(shù)持續(xù)攀升。

作風決定效率，實干創(chuàng)造業(yè)績。在作風建設專項行動中，陜煤集團堅持把專項行動與企業(yè)重點工作深度融合，把工作實績作為檢驗作風建設成效的重要標尺，正清風、強作風、樹新風，全面激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)“動力源”，匯聚成陜煤高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動能。

正風提效緊扣崗位職責轉(zhuǎn)作風

2022年，陜煤集團各項經(jīng)營業(yè)務指標創(chuàng)歷史新高，以實干篤行書寫了陜煤高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異答卷。高質(zhì)量發(fā)展的背后是干部，干部的背后是作風，好的作風是凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，更是高質(zhì)量發(fā)展的推動力。陜煤集團在作風建設專項行動中緊扣中心工作，注重提質(zhì)增效，建機制、比業(yè)務、提素質(zhì)，不斷提升機關效能。

建機制，閉環(huán)管理促提升?！拔覀儓猿謫栴}導向，在集團上下開展作風建設重點問題‘大排查’，積極開展作風建設重點問題自查、督導、互評工作，并堅持‘一月一上報’‘一月一匯總’，確保各類問題高標準高質(zhì)量完成‘銷號清倉’。”陜煤集團作風建設領導小組辦公室人員介紹說。

在作風建設專項行動中，陜煤集團堅持“嚴”字當頭，強化頂層設計，優(yōu)化工作機制，突出問題導向，加大整改力度，制定防止“燈下黑”的一系列舉措，促進各級總部轉(zhuǎn)作風、樹新風、強素質(zhì)。

集團黨委超前謀劃，結(jié)合實際制定出臺特色突出的《貫徹落實省委作風建設專項行動重要措施安排方案》，創(chuàng)新搭建1個作風建設領導小組、3個內(nèi)設工作組、3個督導推進組、N個結(jié)對互檢組的“133N”專項工作督導推進體系，以“五個過硬作風”為目標，緊盯“五個聚焦”、開展“三個重點領域”作風建設專項治理、突出“想干、能干、敢干”的作風建設綜合效果的“5533”工作思路，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題——整改落實——情況反饋——總結(jié)評估”的作風建設閉環(huán)管理體系，形成以上率下、整體聯(lián)動、層層推進的工作落實長效機制。

好機制推進大整改。在專項行動中，集團及所屬企業(yè)累計查擺發(fā)現(xiàn)作風問題1150個，梳理確定作風重點問題663個，制定整改措施981條，有力提升了企業(yè)整體效能。

看活力，業(yè)務素質(zhì)大提升。“這次業(yè)務競賽為我們提供了再塑造、再提升、再成長的平臺，幫助我們更深一步學理論、精業(yè)務、強素質(zhì)，讓我們在練兵的過程中破解業(yè)務難題，克服本領恐慌，打破發(fā)展瓶頸。”參加首批業(yè)務競賽的選手激動地表示。

為全面提高集團各級總部人員業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，激發(fā)總部人員強作風、勤履職的主動性、積極性和創(chuàng)造性，陜煤集團黨委針對集團總部各部門所涉及的各項業(yè)務，面向集團上下業(yè)務垂直管理的各級業(yè)務人員開展“比能力、強素質(zhì)、展作風”業(yè)務競賽。從2022年11月開始，集礦產(chǎn)資源與投資管理業(yè)務、勞動關系管理業(yè)務、煤炭板塊信息化會計業(yè)務、招投標業(yè)務、黨支部標準化規(guī)范化業(yè)務等首批5個賽項同步啟動，累計有1000多名選手經(jīng)過賽區(qū)選拔賽、預賽和總決賽3個賽程參加了比賽。

業(yè)務大比武，能力大提升，一場場業(yè)務大賽，不僅是專業(yè)知識的比拼，更是能力作風的促進與提升。“通過開展部門業(yè)務競賽，迅速在集團上下掀起了‘比能力、強素質(zhì)、展作風’比學趕超‘賽馬’熱潮，充分展示了集團公司各級總部人員過硬的工作作風和扎實的業(yè)務水平，為集團培養(yǎng)一批業(yè)務標兵、選樹一批優(yōu)秀業(yè)務團隊、儲備一批管理人員后備隊伍。”集團業(yè)務競賽相關負責人介紹說。

與此同時，陜煤集團樹立實干導向，強化庸者下、劣者汰，突出“想干、能干、敢干”的作風建設綜合效果，把公開選拔競爭上崗等競爭性選拔方式作為選拔任用各級管理人員的重要方式，營造良好政治生態(tài)。2022年，集團總部及279戶各級子企業(yè)的4230名管理人員中，競聘上崗1731人，競爭上崗人數(shù)占企業(yè)管理人員總數(shù)比例達到40.92%；末等調(diào)整和不勝任退出203人，占比4.8%。

新風促干真抓實干出成效

在作風建設專項行動中，陜煤集團堅持將作風建設與生產(chǎn)經(jīng)營重點工作、全年目標任務等中心工作有效結(jié)合，以扎實作風促工作落實，以工作實效促作風改進，做到作風建設專項行動與推動工作“兩不誤、兩促進”。

看成效，能源保供顯擔當。作為省屬特大型能源化工企業(yè)，陜煤集團始終胸懷“國之大者”，全力以赴保供穩(wěn)價。2022年，煤炭、化工、發(fā)電、鋼鐵等主產(chǎn)品再創(chuàng)新高，全年完成煤炭產(chǎn)量2.33億噸，同比增長11%，運力中長協(xié)合同兌現(xiàn)率113%，全面完成保供任務；各類化工產(chǎn)品產(chǎn)量接近2000萬噸，發(fā)電量突破500億度，粗鋼產(chǎn)量保持在1200萬噸水平。金融、物流、建材、機械制造等板塊持續(xù)發(fā)力，有效實現(xiàn)提質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、增效目標，充分發(fā)揮了國有能源企業(yè)“主力軍”和“頂梁柱”作用。

看動力，創(chuàng)新驅(qū)動后勁足。陜煤研究院特種電池項目部配套的中國華能福建羅源電廠全球首套高功率鋰電池混合超級電容器輔助調(diào)頻系統(tǒng)成功并網(wǎng)運行。

發(fā)揚務實作風，堅持創(chuàng)新驅(qū)動。陜煤集團以作風驅(qū)動創(chuàng)新，以科技支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，德國、日本技術研究院相繼落地，聯(lián)合搭建的“7個國家級+50個省級”科研平臺，累計組建科技經(jīng)紀人團隊81個，組建引進了6支“科學家+工程師”隊伍，積極推進249項基礎研究項目和10個工業(yè)化示范項目。2022年，獲批省級企業(yè)技術中心4家，主持及參與標準制修訂28項，申報科技成果22項，11項達到國際領先，獲得省部級及以上科技獎35項，申請專利近500項，新獲專利授權超1000項。

清風為民解決職工“急難愁盼”

“以前補辦飯卡程序繁瑣，要往返好幾趟才能完成相關程序，現(xiàn)在，只要走進便民服務中心，很快就處理好了。”檸條塔礦業(yè)公司聚焦職工群眾辦事的難點和堵點，在生態(tài)環(huán)保后勤中心成立了便民服務中心，搭建了“一站式”便民服務平臺，集中了電卡飯卡充值、物業(yè)維修等諸多業(yè)務，打造了“只進一道門，辦成所有事”的一條龍服務。

民心是最大的政治。陜煤集團始終將轉(zhuǎn)作風、提效能的成效體現(xiàn)在為職工群眾辦實事上，著力解決基層的困難事、職工的煩心事，持續(xù)推動“精準幫扶”向“全面普惠”和“精準服務”雙提升。集團上下各級領導干部深入基層開展專題調(diào)研活動，走進區(qū)隊、走進項目現(xiàn)場、走進一線職工，解群眾“急難愁盼”。所屬蒲白礦業(yè)公司圍繞發(fā)展、聚焦民生，精細精準設定常態(tài)化服務項目，累計完成“四心”民心工程128項，解決職工群眾“急難愁盼”事2505件；陜煤電力事業(yè)部制定下發(fā)電力板塊作風建設“兩令一書一通知”，即十條規(guī)定、十條嚴禁、優(yōu)質(zhì)服務承諾書和《關于進一步嚴肅紀律加強作風建設的通知》，精準定位機關人員行為準則和“紅線”，全面形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)……

一項項務實舉措為基層單位和職工減輕了工作負擔，促進了基層治理水平提升，也釋放出基層的活力，讓基層職工群眾有了更多獲得感、幸福感和安全感。