三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（李瑞）情況在一線掌握、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變……連日來，陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在“奮進(jìn)者”文化引領(lǐng)下，以“勤”立身，搶抓能源變革機(jī)遇，立足“小切口”務(wù)實(shí)開展各項(xiàng)工作，奮力在新賽道上建成國內(nèi)一流煤炭生產(chǎn)綜合服務(wù)商。
實(shí)干實(shí)效
幫助基層補(bǔ)短強(qiáng)弱
在陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司機(jī)電設(shè)備維修中心，三機(jī)車間負(fù)責(zé)人馬志平正跟技術(shù)員一起，對(duì)照調(diào)研“問題清單”編制多種類減速器測(cè)試機(jī)和破碎錘軸靜平衡測(cè)試平臺(tái)操作規(guī)程。
底數(shù)清，情況明。自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)開展以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子把“一線工作法”拓展運(yùn)用到重大任務(wù)、中心工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組成調(diào)研組經(jīng)常直奔一線現(xiàn)場(chǎng)，傾聽基層聲音，了解基層發(fā)展所需，看日常工作、看關(guān)鍵貢獻(xiàn)、看發(fā)展變化，想方設(shè)法為基層找措施、找政策。
三機(jī)車間黨支部書記國姜良說，調(diào)研組不僅提出了創(chuàng)新創(chuàng)效指導(dǎo)意見，還鼓勵(lì)車間要深挖節(jié)支降耗潛力，通過制作各類實(shí)用性工裝和設(shè)備，提高安全生產(chǎn)作業(yè)效率和經(jīng)營管理水平。
“調(diào)研組要復(fù)查，我們得加快進(jìn)度整改?！闭{(diào)研結(jié)束后，馬志平對(duì)照清單推進(jìn)整改工作，編規(guī)程、做規(guī)劃，準(zhǔn)備迎接“回籠調(diào)研”。
來到機(jī)電設(shè)備管理中心，調(diào)研組詳細(xì)了解了制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、物資管控等工作，現(xiàn)場(chǎng)觀看“設(shè)備信息管理一張圖”演示，贏得調(diào)研組成員一致贊賞。機(jī)電設(shè)備管理中心任勝利高興地說，調(diào)研組要求相關(guān)部門協(xié)助將“設(shè)備信息管理一張圖”列入科研項(xiàng)目，逐步實(shí)現(xiàn)更大推廣。
“調(diào)研組每到一家開展實(shí)地調(diào)研、多層次座談，多渠道廣泛征集中心最為緊迫的難題，真正做到基層期盼什么、政策就跟進(jìn)什么?！睓C(jī)電設(shè)備維修中心主任馬君說，“對(duì)于未來發(fā)展方向、目前堵點(diǎn)卡點(diǎn)、下一步破題思路，公司有清晰明確的想法?！?/p>
質(zhì)量變革
提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司舉辦2022年質(zhì)量工作會(huì)，首次表彰的質(zhì)量工作先進(jìn)集體、“質(zhì)量信得過班組”和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人名單新鮮出爐，2個(gè)集體、12個(gè)班組和18個(gè)先進(jìn)個(gè)人在大會(huì)上受到表彰。
“企業(yè)實(shí)實(shí)在在的政策給我們基層和一線工人帶來了信心和底氣?！鲍@得“質(zhì)量信得過班組”的支架一班班長張艷林興奮之情溢于言表，在質(zhì)量信得過班組建設(shè)過程中，班組結(jié)合工作實(shí)際，細(xì)化過程質(zhì)量控制、嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)卡，按步驟推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范的班組質(zhì)量管理。
聚焦新賽道，謀好質(zhì)量關(guān)。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司全方位、多層次開展質(zhì)量隱患排查治理，施工過程質(zhì)量管控，工藝工序優(yōu)化，客戶滿意度調(diào)查、QC小組課題研究、質(zhì)量創(chuàng)新等質(zhì)量活動(dòng)，掀起了“主動(dòng)改善、提高質(zhì)量”的熱潮。
“質(zhì)量管理人員要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，干實(shí)活、務(wù)實(shí)效，深入生產(chǎn)一線，敢于面對(duì)深度挑戰(zhàn)?！痹谏衲袭a(chǎn)業(yè)發(fā)展公司質(zhì)量工作會(huì)上，圍繞提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)競爭力這條主線，總結(jié)工作成績，剖析問題和差距，分析形勢(shì)，部署下一步質(zhì)量工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，動(dòng)員全體干部職工提高認(rèn)識(shí)，推動(dòng)公司質(zhì)量管控總體水平再上新臺(tái)階。
努力背后，生機(jī)勃發(fā)。如今，該公司打造了數(shù)個(gè)精優(yōu)產(chǎn)品、精品項(xiàng)目，搬家中心、機(jī)電設(shè)備維修中心在綜采工作面設(shè)備安裝、維修等項(xiàng)目上備受好評(píng)，榮獲了2022年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng)，標(biāo)新立異QC小組、保駕護(hù)航QC小組榮獲2022年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果三等獎(jiǎng)。
樹立形象
建設(shè)模范機(jī)關(guān)
“有些機(jī)關(guān)部門的工作做得還不如基層，這種情況一定要改變”“機(jī)關(guān)管理人員對(duì)基層的指導(dǎo)不夠，業(yè)務(wù)輔導(dǎo)不突出”……神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司的辣味點(diǎn)評(píng)讓機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人紅了臉、出了汗。
連日來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司牢牢牽住機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)這個(gè)“牛鼻子”，推進(jìn)“雙一流”部門建設(shè)。通過季度自評(píng)、檢查，年度考核、評(píng)比，打造“業(yè)務(wù)執(zhí)行一流、學(xué)習(xí)能力一流、創(chuàng)新創(chuàng)效一流、服務(wù)質(zhì)量一流、管理水平一流”的“雙一流”部門，確保“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的要求落實(shí)到崗位上、體現(xiàn)到工作中。
從“兩人成排、三人成列”到十五條制止餐飲浪費(fèi)行為的措施，從辦公區(qū)、宿舍樓衛(wèi)生檢查到基層滿意度調(diào)查……神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司堅(jiān)持嚴(yán)在日常、抓在經(jīng)常，各部室比素質(zhì)、比服務(wù)、比效率，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)工作效能。
在“雙一流”部門建設(shè)匯報(bào)會(huì)上，綜合管理部通過完善前置審批流程、優(yōu)化流轉(zhuǎn)呈送方式,紀(jì)檢監(jiān)察部為發(fā)放廉潔提醒卡、廉潔鼠標(biāo)墊，黨群工作部開展面對(duì)面業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、沉浸式教學(xué)支部互檢……基層單位紛紛給出五星好評(píng)。
“干好機(jī)關(guān)工作，德是基礎(chǔ)，能是保障，勤是關(guān)鍵，績是目標(biāo)，廉是底線?！比肆Y源部負(fù)責(zé)人周磊說，公司以“雙一流”部門的示范引領(lǐng)作用，營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍，切實(shí)讓機(jī)關(guān)部門和機(jī)關(guān)管理人員走在前、作表率，引導(dǎo)全體職工投身到“大產(chǎn)業(yè)”建設(shè)的火熱實(shí)踐中去。
作風(fēng)建設(shè)成效卓著，關(guān)鍵在于從嚴(yán)從實(shí)、持續(xù)發(fā)力。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司及時(shí)公布作風(fēng)建設(shè)突出問題舉報(bào)電話和郵箱，建立了問題查擺整改臺(tái)賬，推進(jìn)一線工作法，以創(chuàng)建雙一流機(jī)關(guān)為載體，規(guī)范抓實(shí)基礎(chǔ)工作，全面改進(jìn)工作作風(fēng)，有力推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。
