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神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司全力構(gòu)建高效生產(chǎn)方式

為礦方安全生產(chǎn)提供堅實保障

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司全力構(gòu)建高效生產(chǎn)方式

為礦方安全生產(chǎn)提供堅實保障

三秦都市報-三秦網(wǎng) 2022-10-12 16:25:39
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三秦都市報-三秦網(wǎng)訊(劉文靜 李瑞 劉健 記者 王媚)近日,陜煤集團首套8米大采高綜采工作面正式移交礦方采煤。該工作面安裝由神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司負責施工,歷經(jīng)22天后,順利交付張家峁礦業(yè)。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司黨委書記、董事長喬少波介紹,2203智能化綜采工作面是陜煤集團首個8.0米超大采高智能化綜采工作面,工作面長度300米,對于張家峁礦業(yè)和神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司來說都是一個不小的挑戰(zhàn)。

僅僅22天完成設備安裝工程

安裝工作開始前,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司成立2203工作面安裝指揮部,統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署安裝期間安全管理、設備安裝、物資供應、后勤保障等工作,制定詳細的支架運輸、安裝等安全技術(shù)措施。同時,采用倒排工期、逐項細化、分解落實等措施,確保施工進度。結(jié)合現(xiàn)場實踐,探索新工藝,優(yōu)化支架運輸、安裝等安全技術(shù)措施,層層分解工作任務,督辦任務完成進度。

神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司總經(jīng)理吳文良說,目標就是用最短時間、最高質(zhì)量完成此次安裝工作。以一流裝備、一流技術(shù)、一流管理為礦方服務好。最終,僅22天時間,8.0米超大采高智能化綜采成套設備安裝工程順利完工,為礦方安全生產(chǎn)接續(xù)提供堅實保障。

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針對2203工作面的重型設備,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司詳細編制設備運輸路線、方式及各地點的具體責任人,細化所有設備運輸工序的步驟及操作流程,制定各環(huán)節(jié)的應急處置方案。將80T支架車、電瓶車、75T鏟板車全部調(diào)配至該工作面,全力保障用車需求,確保大件設備安全、平穩(wěn)抵達工作面。

作為支架運輸工作“主力軍”,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車二隊苗軍明臟活累活搶著干,這次任務也不例外。一到井下他就沿著整條運輸線進行全面排查,每次支架設備一到,他第一個跑去排查隱患。他說,幾噸重的支架大件,這么大負荷,指不定哪會出問題,不親眼看看心中不踏實。

“掛圖作戰(zhàn)”四大重點項目

記者了解到,近些年,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在“碳達峰、碳中和”背景下,“綠色化、數(shù)字化、智能化”成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新要求。今年以來,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司以高質(zhì)量項目為抓手,以高效實干引領,以改革創(chuàng)新為動力,全力構(gòu)建高效生產(chǎn)方式。

今年1月,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司出資收購原西北電纜廠100%股權(quán),成立鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司。未來,鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司以高科技綜合電纜裝備制造為主,增加設備維修、搬家倒面、支護產(chǎn)品制造、租賃、機加工制造、倉儲物流等礦井生產(chǎn)綜合服務業(yè)務。鄂爾多斯市北創(chuàng)制造有限公司負責人宮成說,礦用裝備制造項目為綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟提供應用場景和舞臺,對神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司提升新型智慧化礦井服務能力具有極為重要意義。

發(fā)展離不開項目支撐,目前,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司“掛圖作戰(zhàn)”電纜和支護材料制造業(yè)務、“煤亮子”平臺業(yè)務、礦用設備再制造業(yè)務、煤炭科技孵化業(yè)務四個重點項目,以“清單制+責任制+時限制”方式,將每個項目落實到具體責任單位和責任人。

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企業(yè)要發(fā)展,管理也十分關(guān)鍵。今年,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司在班組管理上主動發(fā)力,在承接陜煤集團“萬千百”班組素質(zhì)提升工程過程中,前瞻性調(diào)研區(qū)域內(nèi)近百家煤礦企業(yè)班組,與近萬名班組長進行深度對話,認識到企業(yè)一切管理決策只有落實到一線班組,才能不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。

為此,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司創(chuàng)新性提出“神南一張圖”班組管理模式,即從班組基礎管理、實用技能、創(chuàng)新創(chuàng)效機制、信息建設路徑、文化建設切入,利用不同形式的統(tǒng)計畫像,構(gòu)建班組數(shù)據(jù)可視化模型,不僅可快速掌握班組核心管理指標,還多維度分析比較,準確研判班組管理過程中存在的長板與弱項,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、精準化。

(編輯:李元哲)