三秦都市報(bào)—三秦網(wǎng)訊（張小文 陳婷婷 記者 李雨倩）三季度以來，陜煤小保當(dāng)公司機(jī)電維修中心秉持“服務(wù)、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)”的工作理念，堅(jiān)持抓制度考核、抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、抓設(shè)備檢修三管齊下，堅(jiān)決打贏設(shè)備維修攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

抓“一份”制度考核，打好持久戰(zhàn)

考核是對個人和團(tuán)隊(duì)的檢驗(yàn)。該中心以小保當(dāng)公司“三塑”專題教育為契機(jī)，狠抓制度塑心，從每天的早會開始，做好“點(diǎn)到、確認(rèn)成員、安全宣誓、列隊(duì)到崗”四項(xiàng)議程，落實(shí)管理人員和操作人員對當(dāng)日工作計(jì)劃執(zhí)行。并成立專項(xiàng)檢查小組定期對倉儲保管班組和機(jī)加維修班組進(jìn)行清單式檢查，日常推進(jìn)考核常態(tài)化、長效化，實(shí)現(xiàn)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的工作目標(biāo)。

“一分部署，九分落實(shí)。考核是制度執(zhí)行落實(shí)的有效保障。有利于中心每名員工做到‘自保、互保、聯(lián)?！陌踩鳂I(yè)理念。”機(jī)電維修中心黨支部書記張小文在早會上說道。

該中心每天組織管理人員前往中轉(zhuǎn)庫、大修基地、機(jī)修車間等場所進(jìn)行現(xiàn)場考核檢查，并利用微信工作群每兩小時(shí)進(jìn)行一次匯報(bào)，列出現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)解決的問題。同時(shí)，根據(jù)不同崗位工種，制定班組成員每日工作明細(xì)及打分表，讓員工充分認(rèn)識到制度的重要性，不僅提高了員工素質(zhì)和管理人員水平，而且還保障了安全作業(yè)規(guī)范。

抓“兩種”業(yè)務(wù)培訓(xùn)，打響保衛(wèi)戰(zhàn)

為進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力，提升檢修作業(yè)質(zhì)量。該中心實(shí)施“師帶徒”激勵機(jī)制，師傅“手把手”指導(dǎo)實(shí)踐，徒弟“面對面”請教學(xué)習(xí)，充分考量徒弟崗位需求和師傅特長領(lǐng)域，“定制化＋雙向選擇”使每一對師徒都是“完美搭配”。同時(shí)，積極開展班組間技術(shù)比武、“五小創(chuàng)新”小改小革等活動，加強(qiáng)機(jī)加維修隊(duì)伍的實(shí)踐實(shí)操水平。

“王東師傅不僅教我如何修水泵，掌握設(shè)備裝置工藝流程，還指導(dǎo)我撰寫文章和專利，分享各種維修經(jīng)驗(yàn)……經(jīng)過師傅手把手地教學(xué)，我的業(yè)務(wù)能力也得到了迅速提升。”機(jī)加維修班組員工王磊有感而發(fā)。

與此同時(shí)，該中心還進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)載體，采用“線上授課＋線下考試”的理論學(xué)習(xí)模式，利用鏈工寶APP每日進(jìn)行安全知識競賽，以及開展專題講座、說課評課等活動，為員工“充電”，給業(yè)務(wù)“蓄能”。

抓“三級”設(shè)備檢修，打贏殲滅戰(zhàn)

為確保檢修過程中全面消除設(shè)備安全隱患，該中心結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)部署，以抓設(shè)備維修為主線，成立主要負(fù)責(zé)人、副主任、維修人員的“三級維修體系”，對中轉(zhuǎn)庫、大修基地等現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格地責(zé)任劃分，通過負(fù)責(zé)人全程跟蹤設(shè)備、科學(xué)制定機(jī)電設(shè)備維修計(jì)劃等舉措，提升作業(yè)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備預(yù)防性維修，落實(shí)各級安全責(zé)任，確保轄區(qū)內(nèi)設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，護(hù)航生產(chǎn)一線。

“我們通過對機(jī)電設(shè)備周期性檢查和預(yù)防性檢修，最大限度的消除各類隱患，確保所轄設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)無故障?！痹撝行母敝魅螐埿劢榻B。

下一步，小保當(dāng)公司機(jī)電維修中心將常態(tài)化開展設(shè)備維修活動，強(qiáng)化NOSA安健環(huán)元素在作業(yè)區(qū)域的全面覆蓋，把設(shè)備維修盯得更緊、抓得更實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新方式方法，形成具有特色的機(jī)電維修中心“123”管理體系。