三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（記者 王媚）近日，2022年《財富》世界500強(qiáng)榜單公布，陜煤集團(tuán)以3954億元收入排名第209位，比去年220位前進(jìn)了11位，位列所有申報中國企業(yè)第67位，較去年提升1位。

18歲的陜煤集團(tuán)，正迎來企業(yè)的高光時刻。

記者了解到，陜煤集團(tuán)已形成煤炭、化工、電力、鋼鐵、新能源、新材料等相關(guān)多元互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局。2022年1-7月，實(shí)現(xiàn)營收2684億元和利潤285億元，處于歷史高位。

如何保持快速發(fā)展，陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾表示，僅僅靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展將難以實(shí)現(xiàn)，要在新材料、新能源等領(lǐng)域找機(jī)會，利用創(chuàng)新平臺和轉(zhuǎn)型發(fā)展提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時，陜煤集團(tuán)因改革而生、因改革而興、因改革而發(fā)展，持續(xù)改革破除體制機(jī)制障礙，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

陜煤研究院實(shí)行全員競聘上崗

因此，改革成為陜煤集團(tuán)發(fā)展中的重中之重。但改革也并非一蹴而就，也不是一時興起，其部署都必然是統(tǒng)籌兼顧。一盤散沙式的資產(chǎn)土壤，難以再生長出獨(dú)立的參天大樹。

早在2016年，陜煤集團(tuán)全面吹響煤炭去產(chǎn)能集結(jié)號，由于動手早、起步快、下手狠，把煤炭質(zhì)量不好、開采成本高、安全環(huán)境較差落后煤礦關(guān)閉。在淘汰落后產(chǎn)能的同時，不斷擴(kuò)大陜北、彬長黃陵優(yōu)質(zhì)煤炭的市場份額。即便陜煤集團(tuán)發(fā)展到今天，也迫切需要用改革推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在陜煤研究院，這是一座聚焦煤炭、新材料、新能源方向的人才聚集地，是陜煤集團(tuán)培育和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的“蓄水池”，科研經(jīng)費(fèi)已累計投入超過40億元，碩士以上高素質(zhì)專業(yè)研發(fā)人員750余人。研究院通過項目小試、中試、工業(yè)化實(shí)驗(yàn)、工業(yè)化示范（企業(yè)運(yùn)營），采取成一個推一個的戰(zhàn)略方法，2022年上半年自主創(chuàng)新收益超1.5億元。

陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理趙福堂說，陜煤集團(tuán)資源儲備豐厚，但更重要的是擁有技術(shù)、人才和機(jī)制體制，這些才是企業(yè)核心競爭力。在研發(fā)過程中，陜煤研究院實(shí)行全員競聘上崗，從多個維度設(shè)置專業(yè)化崗位序列，堅持放管結(jié)合的科研項目管理模式。一方面抓項目立項和驗(yàn)收評價，另一方面放過程管理和項目實(shí)施。在激勵落實(shí)過程中明確“誰貢獻(xiàn)誰受益”基本原則，保障創(chuàng)新主體基本權(quán)益和創(chuàng)新團(tuán)隊穩(wěn)定性。

渭南陜煤啟辰科技有限公司是陜煤研究院“支撐煤炭”戰(zhàn)略發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)布局，主要負(fù)責(zé)煤礦用新材料、煤礦智能化設(shè)備、礦井系統(tǒng)除塵、礦井生態(tài)修復(fù)四個領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)及配套產(chǎn)品開發(fā)。

啟辰科技承建的3萬噸/年礦用高分子材料工業(yè)化示范項目將于2022年9月底建成并正式投產(chǎn)，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值6億元。同時，2萬噸/年礦用無機(jī)材料工業(yè)化示范項目建成后也可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.2億元，其產(chǎn)品無機(jī)注漿封孔材料在陜西彬長礦業(yè)大佛寺煤礦、胡家河煤礦等進(jìn)行應(yīng)用，平均降低煤層抽采鉆孔封孔成本36%，有效減小瓦斯抽采鉆孔密度，節(jié)省煤礦抽采成本。

陜鋼集團(tuán)改革是被逼出來的

在改革中突出重圍的還有陜煤集團(tuán)所屬陜鋼集團(tuán)，面對2015年巨虧近40億元的生存危機(jī)，陜鋼集團(tuán)通過市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人和不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制，2017年一舉扭轉(zhuǎn)持續(xù)6年的虧損局面。2021年，陜鋼集團(tuán)已實(shí)現(xiàn)營收727億元和利潤11.37億元。

陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰介紹，以前從效益來講，陜鋼是鋼鐵行業(yè)倒數(shù)第一，置于死地而后生，是因?yàn)橐钕聛?，改革是被逼出來的。?dāng)年的情況太過于艱難，怎么才能不倒掉，必須要發(fā)揮國企優(yōu)勢和學(xué)習(xí)民企經(jīng)營機(jī)制。

首先是要實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，打破按職務(wù)級別進(jìn)行收入分配的僵化機(jī)制，落實(shí)市場化薪酬。在2016年和2018年分別為龍鋼公司和漢鋼公司引入總經(jīng)理和副總經(jīng)理兩位職業(yè)經(jīng)理人，全面激發(fā)兩個企業(yè)市場活力。其中，龍鋼公司在2018年實(shí)現(xiàn)利潤30億元。

為把陜鋼集團(tuán)打造成為我國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，未來，陜鋼集團(tuán)還將形成再生鋼鐵資源加工與貿(mào)易、鋼材深加工和配送、物流倉儲與供應(yīng)鏈金融、鐵礦資源開發(fā)與貿(mào)易、廢渣資源綜合利用環(huán)保產(chǎn)業(yè)、信息化產(chǎn)業(yè)、溶劑資源開發(fā)產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)共同發(fā)展格局。