三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（王豐 記者 李雨倩）上半年，陜煤小保當公司緊緊圍繞安全“零”目標，堅持“講究”不“將就”的安全管理作風，強化安全生產(chǎn)宣傳教育，重點抓實風險和隱患的超前防范，狠抓牢安全生產(chǎn)標準化，明確工作重點，盯緊關鍵環(huán)節(jié)，安全管理態(tài)勢穩(wěn)定，為公司穩(wěn)產(chǎn)保供提供了堅實保障。

內(nèi)化于心 把“安”掛心頭

思想主導行為，行為決定習慣。小保當公司牢牢把握這一基準點，深入開展學習宣傳系列活動，全員持續(xù)深入學習新《安全生產(chǎn)法》，采取兩礦四中心、部室、區(qū)隊多層級、分片式的學習方式，堅持開展安全警示教育、業(yè)務能力水平培訓、安全普法宣傳及“一規(guī)程四細則”講座等活動。

“安全生產(chǎn)月”活動期間，該公司累計4300余人次通過學習展板、現(xiàn)場咨詢、觀看專題片等方式，學習了安全生產(chǎn)政策措施和知識常識，各級安全管理人員、基層一線員工撰寫學習心得體會1800余份，不斷推動安全學習宣傳活動走深走實，將學習成果轉化為公司安全管理實效。

一次次教育不斷增強全員安全生產(chǎn)意識，但樹牢安全生產(chǎn)意識是前提，加強自身素質和規(guī)范作業(yè)行為更重要。

該公司堅持“以考促學強素質、學以致用促提高”，組織員工參加全國安委會“新安法知多少”網(wǎng)絡知識競賽、全員安全生產(chǎn)知識大考試等，該公司選派的隊伍奪得了神木市安全生產(chǎn)普法知識競賽冠軍。

自落實“學法規(guī)、抓落實、強管理”活動以來，針對“三違”整治進行“靶向式”教育，常態(tài)化規(guī)范一線員工崗位標準化流程和作業(yè)行為，該公司嚴重“三違”人數(shù)同上一年同期相比下降5.2%。

外化于行 將“嚴”貫始終

“要深入排查安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，丁是丁、卯是卯，不走過場、不做樣子，以高度的責任心把煤礦安全攻堅三年行動工作做實做好，扎實推進治本攻堅任務。”在小保當公司安辦會上，該公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊征擲地有聲地說道。

行動勝于言語,心有思行而成。該公司深入研判煤礦安全攻堅三年行動，扎實推進治本攻堅任務，制定下發(fā)了《一二號煤礦三年行動治本攻堅暨“防風險、除隱患、保安全、迎盛會”專項整治工作實施方案》，梳理形成9個方面25大項的安全生產(chǎn)治本攻堅暨專項整治工作任務清單，精準施策，標本兼治，深入解決安全生產(chǎn)的共性問題、突出問題和深層次矛盾。

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，安全工作絕不容許有任何僥幸。該公司嚴格按照“一周一專項、一旬一督查、一月一互檢”的安全檢查部署，截止6月底，由公司領導帶隊進行“閉門式”和“步行式”檢查16次、安全督查14次，根據(jù)《安全生產(chǎn)大檢查方案》組織開展了8次生產(chǎn)系統(tǒng)全覆蓋的排查整治，對照《井工煤礦安全自檢表》和《煤礦五大系統(tǒng)設備設施檢查表》整改落實了332條隱患，完成了20項災害治理工作。

與此同時，該公司嚴格落實安全生產(chǎn)十五條措施，不斷強化安全管理，嚴格按照從公司到礦井員工崗位“六個層級”雙重預防工作體系加強風險分級管控、隱患排查治理，并以“日常檢查考核+月末考核”雙重考核模式推進雙重預防體系建設，實現(xiàn)對各類風險、隱患的實時監(jiān)控與管理。

體系是保障，最終在落實。該公司圍繞“1+4”風險辨識評估，形成《2022年度安全風險辨識報告》，將風險點按區(qū)域、專業(yè)、層級進行細化分解，逐級落實風險管控責任，每月組織所屬單位對當月管控效果和次月管控重點進行分析研判，共辨識安全風險1237條，礦井生產(chǎn)接續(xù)調(diào)整、生產(chǎn)組織情況專項辨識安全風險36條，切實做到了安全風險可控。

固化于制 將“實”抓到底

懸衡而知平，設規(guī)而知圓。為了強化安全生產(chǎn)責任落實和保證安全管理制度的有效性和實用性，小保當公司修訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》《安全風險分級管控建設運行考核規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度》等15項安全管理制度，并按照“一崗一清單、一人一本賬”原則，完成涵蓋各層級、各部門、各崗位的293個崗位工種的安全生產(chǎn)責任制，全員1800余人逐級根據(jù)職責簽訂安全生產(chǎn)承諾書，充分調(diào)動所有人員上“標準崗”、干“標準活”的積極性和主動性。

與此同時，該公司加強NOSA安健環(huán)體系建設，制定了《NOSA五星安全、健康與環(huán)境綜合風險管理體系建設方案》，重新確定了元素負責人，邀請專家進行培訓指導，編寫建設元素指導手冊，將安全生產(chǎn)精細化的雙述、四項技術等要素融入NOSA安健環(huán)體系建設同步推進，使得安全、健康、環(huán)保管理基礎不斷夯實，安全生產(chǎn)水平不斷提升。

固化為制，智再提升。中厚煤層450米高度智能化超長綜采工作面的投用，初步實現(xiàn)“減人少人、少人則安”目標；地質保障系統(tǒng)完成升級改造，全面提升兩礦安全生產(chǎn)保障能力；“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)，識別有效信息與NOSA安健環(huán)元素相結合……智能化為安全管理添加助力，切實為公司安全生產(chǎn)運行搭建了一張隱形安全網(wǎng)。

深度融合嵌入，發(fā)揮整體效應，該公司在踐行的“4334”安全管理體系基礎上，緊密結合NOSA安健環(huán)建設目標，借力智能化，不斷形成相輔相成、相互促進的安全管理合力，筑牢安全根基。