三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（侯拴旗 黃劍玲記者 李雨倩）4月份，龍鋼集團(tuán)扎實推動工資總額備案制、任期制和契約化改革走深走實，緊抓市場機遇，以項目制管理創(chuàng)新工作成效，生產(chǎn)經(jīng)營再創(chuàng)佳績月度實現(xiàn)合并利潤1871萬元，完成月計劃目標(biāo)值的129%，完成挑戰(zhàn)值的109%。

“項目制管理”精準(zhǔn)施策求突破

龍鋼集團(tuán)以“項目制管理”為重要抓手，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員及相關(guān)人員等100余人組建了23個項目專班，明確了職責(zé)，對全年重點目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解，制定了詳細(xì)的實施方案，明確了各階段工作進(jìn)度，建立項目制管理曝光臺，按月選取項目組月度專項匯報，按季度依據(jù)項目進(jìn)度完成情況嚴(yán)格獎懲考核。

齊心協(xié)力攻堅中，龍鋼集團(tuán)加工材銷售渠道資源開拓工作成效顯著，營銷戰(zhàn)略合作深入推進(jìn)。4月份鋼材加工銷量攻關(guān)項目組結(jié)構(gòu)件、網(wǎng)籠銷量較月度目標(biāo)提升73%；新工程攻關(guān)項目組加工材銷量取得新成效；國內(nèi)礦貿(mào)易拓展項目組國內(nèi)礦供應(yīng)量較月計劃增加0.71萬噸；供應(yīng)鏈金融增效項目盤活資金1億元，實現(xiàn)效益61.53萬元。紅光、華冶低效資產(chǎn)盤活工作取得新進(jìn)展，紅光公司完成園區(qū)項目增加租賃區(qū)域合同簽訂、華冶公司社區(qū)移交與華陰市剝離辦達(dá)成共識等。

“全員績效管理”走深走實見成效

龍鋼集團(tuán)不斷建立健全“人人身上有指標(biāo)、人人肩上扛責(zé)任”的薪酬考評考核體系，樹立全員“業(yè)績升則薪酬升，業(yè)績降則薪酬降”的聯(lián)動意識，推動工資總額備案制、任期制和契約化及全員績效管理走深走實。
      強力推進(jìn)年度KPI關(guān)鍵行動指標(biāo)任務(wù)落地。公司領(lǐng)導(dǎo)班子10人均簽訂了《2022年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，形成了年度KPI考核指標(biāo)體系；實施領(lǐng)導(dǎo)班子月度重點工作任務(wù)清單制，月度考核強制排序，剛性兌現(xiàn)；形成了黨委班子成員契約化黨建量化KPI考核體系，推進(jìn)黨建工作指標(biāo)與經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)優(yōu)化。法人單位經(jīng)理層成員37人簽訂了年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，將年度目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解并與績效掛鉤；建立了機關(guān)中層干部18人的契約化管理考核體系，形成了與公司、與部門業(yè)績聯(lián)動考核，并按月開展了剛性排序。形成了128份科級及關(guān)鍵崗位人員KPI指標(biāo)表，制定了關(guān)鍵崗位及一般人員月度績效考核辦法，為實現(xiàn)全員績效考核管理奠定了基礎(chǔ)。