三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（姬凱 李睿峰 記者 李雨倩）2022年，陜煤榆北曹家灘公司將選定生產(chǎn)經(jīng)營指標和管理效率指標，通過多項舉措，與同行業(yè)先進指標進行對標學習，提高工作的認識，提升工作質(zhì)量，完善獎懲體系，加強新增指標管理力度，切實從源頭上做好新增指標的管理工作，不留死角、不存隱患，有效確保新增指標標桿創(chuàng)建；強化落后指標的治理措施，多角度、多方案的開展研判和整改，找準“病因”，下準“處方”形成“診斷分析－管理提升－再分析－再提升”的持續(xù)改進模式；加強財務(wù)管理人員專業(yè)培訓，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，不斷提升公司財務(wù)管理水平，促進經(jīng)營管理健康長久發(fā)展。

推進智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)建設(shè)

應(yīng)用會計核算、報表、供應(yīng)鏈等各類信息化系統(tǒng)，構(gòu)建“人財物一體、產(chǎn)運銷一體、業(yè)務(wù)全面互聯(lián)互通”智慧經(jīng)營管理系統(tǒng)，打通各環(huán)節(jié)信息通道，連接釘釘、稅務(wù)、商旅等第三方平臺，建立信息高速公路，讓數(shù)據(jù)多跑路、員工少跑路，進一步規(guī)范與優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高工作效率、完善管控手段、提高經(jīng)濟效益。截至1月份，智慧經(jīng)營系統(tǒng)2個模塊已上線，年底將實現(xiàn)12個模塊全部上線。

從嚴全面預(yù)算管理考核制度

從銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本和費用預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等6個方面入手，要求職工全過程、全方位、全員參與到預(yù)算管理工作中來，同時要求各部門、各生產(chǎn)輔助單位對業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)的經(jīng)營指標，精心測算，力求全面、準確，不留缺口，從而實現(xiàn)生產(chǎn)資源合理調(diào)配、資金使用科學控制，使各項經(jīng)營活動按計劃完成，按預(yù)算管控生產(chǎn)費用。

建立健全經(jīng)營成本管控體系

持續(xù)加強成本費用歸口管理，控制各項成本費用發(fā)生，圍繞“三網(wǎng)一平臺”對實際經(jīng)營情況進行分析，按照橫向、縱向進行對比，通過“找短板、定措施、抓落實”進一步健全成本目標管控體系，著重從原煤生產(chǎn)過程、洗選加工過程、設(shè)備管理過程、設(shè)施實施過程、科研管理過程、專項資金管理、土地復(fù)墾基金管理等多個方面嚴控費用支出，加強節(jié)能管控力度，力爭可控費用同比下降5%以上。

強化資金收支資金風險管理

通過修訂資金管理辦法，加強資金管控，提高資金使用效率，防范資金風險管控。加強專項資金計劃、過程、結(jié)算管理，確保專項資金規(guī)范使用。加強資金總額控制、計劃管理和動態(tài)平衡，提高資金運營效益。按期償還貸款，降低公司資產(chǎn)負債率。加強地企溝通，積極推進環(huán)境治理恢復(fù)基金資金回歸。