三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（李溪河 記者 和平）今年以來，陜鋼集團(tuán)西安分公司班組建設(shè)工作以“強(qiáng)基礎(chǔ)、提素質(zhì)、促發(fā)展”為核心，緊扣“六型班組”建設(shè)目標(biāo)，將“四種經(jīng)營理念”與實踐創(chuàng)新深度融合，通過機(jī)制保障、以賽促學(xué)、精準(zhǔn)發(fā)力，推動班組建設(shè)從“規(guī)范化”向“精細(xì)化”的關(guān)鍵跨越，20個班組提出18項創(chuàng)新創(chuàng)效項目通過審核并落地實施，為公司發(fā)展注入新動能。

健全機(jī)制強(qiáng)保障，規(guī)范管理提效能

為確保班組建設(shè)常態(tài)化、長效化推進(jìn)，該公司構(gòu)建形成“頂層設(shè)計—過程管控—考核激勵”全鏈條管理機(jī)制，以制度剛性激活基層單元活力。全年組織開展10次月度綜合評選，設(shè)立班組建設(shè)專項獎勵資金約4萬元，對表現(xiàn)突出的班組予以表彰獎勵，有效激發(fā)班組建設(shè)內(nèi)生動力，實現(xiàn)管理效能和團(tuán)隊活力的雙重提升。

小組學(xué)習(xí)討論

以賽促學(xué)強(qiáng)本領(lǐng)，成果轉(zhuǎn)化見實效

他們緊扣“四種經(jīng)營理念”，以“班組長微課堂大賽”為載體搭建能力提升平臺，圍繞經(jīng)營管理優(yōu)化、銷售攻堅突破、物流保障升級、安全風(fēng)險防控等維度，鼓勵班組長結(jié)合業(yè)務(wù)優(yōu)勢開展成果展示。10名參賽班組長通過“賽前集中訓(xùn)、賽中互相學(xué)、賽后成果轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)機(jī)制，將“四種經(jīng)營理念”深度融入班組日常管理，推動4項優(yōu)秀經(jīng)驗在班組落地應(yīng)用。

以本級賽事活動為階梯，公司推選優(yōu)秀班組長參加集團(tuán)公司班組長微課堂大賽，其中《錨定終端不放松 渠道拓展再提升》《晨光星輝鑄匠心 數(shù)字浪潮啟新程》兩項主題分享脫穎而出并榮獲獎項，該成果不僅集中展現(xiàn)了西安分公司落實兩級集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部署的扎實成效，更充分彰顯了基層班組長的專業(yè)素養(yǎng)與管理智慧。

在客戶現(xiàn)場

靶向發(fā)力抓落實，“六型”建設(shè)結(jié)碩果

該公司以“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型、清潔型”六型班組為核心抓手，細(xì)化制定23項量化標(biāo)準(zhǔn)，推動班組建設(shè)工作精準(zhǔn)落地。在學(xué)習(xí)型班組建設(shè)中，每月圍繞業(yè)務(wù)痛點設(shè)置自營業(yè)務(wù)開單、電子簽收單簽收核查等15項不同類別技術(shù)比武項目，同時強(qiáng)化網(wǎng)上練兵平臺應(yīng)用，各班組參與率達(dá)到100%，以學(xué)促干提升團(tuán)隊專業(yè)能力；在安全型班組創(chuàng)建中，推行“班前風(fēng)險提示、班中隱患排查、班后總結(jié)改進(jìn)”全流程工作法，組織全員簽訂安全承諾責(zé)任書，全年安全事故“零發(fā)生”；在創(chuàng)新型班組培育中，依托創(chuàng)新創(chuàng)效項目申報平臺，累計20個班組提出18項創(chuàng)新創(chuàng)效項目通過審核并落地實施，為公司發(fā)展注入新動能。

通過開展“師徒結(jié)對”“文化節(jié)日”等特色活動營造和諧奮進(jìn)班組氛圍，班組凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。今年以來，共有20個班組獲評“優(yōu)秀班組”，6個班組榮獲“一星班組”，1個班組榮獲“二星班組”稱號，“六型”班組建設(shè)成果得到充分印證。

下一步，西安分公司將系統(tǒng)總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗、精準(zhǔn)補(bǔ)齊工作短板，持續(xù)深化“六型班組”建設(shè)內(nèi)涵，通過創(chuàng)新班組管理模式，推動班組建設(shè)與經(jīng)營工作深度融合，使基層班組真正成為推動公司發(fā)展的堅強(qiáng)堡壘和活力源泉。