三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（何澄）針對煤炭行業(yè)安全責(zé)任重、生產(chǎn)任務(wù)緊、管理鏈條長的行業(yè)特性，陜煤澄合礦業(yè)董礦分公司紀(jì)委主動擔(dān)當(dāng)、精準(zhǔn)破局，以監(jiān)督提質(zhì)、機制提效、整改提標(biāo)三維發(fā)力，推動作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理深度融合，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢紀(jì)律保障。

監(jiān)督提質(zhì)：從“盯在崗”到“督履職”，破解監(jiān)督淺表化困局

公司將監(jiān)督重心向干部核心履職環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，把監(jiān)督“探頭”精準(zhǔn)對焦重點工作落地成效、調(diào)度指令傳達落實、一線難題攻堅突破等“隱形”關(guān)鍵領(lǐng)域。常態(tài)化開展干部履職專項督查，累計開展督查13次，精準(zhǔn)排查出應(yīng)急響應(yīng)滯后、問題處置拖沓、部室與基層協(xié)同不暢等作風(fēng)頑疾8條，對14名相關(guān)責(zé)任人予以通報批評并掛牌督辦整改，有效推動干部從“在崗”向“在狀態(tài)”“在實效”轉(zhuǎn)變，切實將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為保障礦井安全、推動生產(chǎn)經(jīng)營的工作實績。

機制提效：從“單打獨斗”到“協(xié)同聯(lián)動”，構(gòu)建監(jiān)督立體化格局

進一步推動紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督與其他監(jiān)督貫通融合，建立“紀(jì)檢監(jiān)察+職能部門”協(xié)同監(jiān)督機制，凝聚監(jiān)督合力，破解監(jiān)督壁壘。聯(lián)合安全監(jiān)察部開展安全生產(chǎn)專項督查，重點排查安全監(jiān)管中“寬松軟”“走過場”等作風(fēng)問題，擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條；協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部推進生產(chǎn)任務(wù)專項督導(dǎo)，嚴(yán)查生產(chǎn)組織、技術(shù)措施執(zhí)行中推諉扯皮、變通執(zhí)行等行為，保障生產(chǎn)計劃高效落地；聯(lián)動供應(yīng)公司、綜合辦公室開展成本管控專項監(jiān)督，及時糾正材料領(lǐng)用、降本增效工作中失職失責(zé)現(xiàn)象，守護企業(yè)經(jīng)營效益。同時，實行“定期+專題”模式，常態(tài)化召開協(xié)同監(jiān)督會議，實現(xiàn)監(jiān)督數(shù)據(jù)共享、問題線索互通、整改方案會商，對干部作風(fēng)進行“全方位掃描”，徹底消除監(jiān)督“盲區(qū)”。

整改提標(biāo)：從“問責(zé)了事”到“跟蹤問效”，做實作風(fēng)建設(shè)“后半篇文章”

摒棄“一罰了之”的粗放整改模式，構(gòu)建“監(jiān)督問責(zé)+臺賬管理+教育回訪”全鏈條整改閉環(huán)。對作風(fēng)問題頻發(fā)、整改成效不佳的干部，在依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅問責(zé)的基礎(chǔ)上，建立重點監(jiān)督臺賬，詳細(xì)記錄問題性質(zhì)、問責(zé)情況、整改承諾等信息；通過“一對一”談心談話，既精準(zhǔn)點出問題根源、重申紀(jì)律紅線，又主動傾聽干部思想困惑與工作難處，幫助制定“個性化”整改方案。同時，建立整改回訪機制，通過與干部本人、同事、服務(wù)對象交流，動態(tài)掌握干部整改后的工作狀態(tài)、作風(fēng)變化。對整改成效顯著、工作表現(xiàn)突出的干部，及時給予肯定和鼓勵，助其重拾信心、積極工作；對仍存在苗頭性、傾向性問題的，及時提醒預(yù)警，防止問題反彈。既讓干部感受到紀(jì)律的嚴(yán)肅性，又體會到組織的關(guān)懷，推動干部作風(fēng)從“被動整改”向“主動作為”深刻轉(zhuǎn)變。