三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（郭靜）近年來，陜煤物資集團(tuán)榆通公司以構(gòu)建全周期人才培育體系為抓手，通過跨部門輪崗歷練、“師帶徒”精準(zhǔn)幫扶及定制化成長路徑規(guī)劃，助力大學(xué)生完成從校園“萌新”到崗位“能手”的蛻變，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃青春動(dòng)能。

輪崗歷練強(qiáng)本領(lǐng)

“跨部門輪崗讓我跳出專業(yè)框架，系統(tǒng)掌握了物資從采購到出入庫的全鏈條流程，對(duì)公司有了更立體的認(rèn)知?！毙抡{(diào)入物資管理部的大學(xué)生賈永剛感慨道。為打破單一崗位局限，榆通公司創(chuàng)新推行跨部門站庫輪崗機(jī)制，根據(jù)大學(xué)生專業(yè)方向與培養(yǎng)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排其在物資采購、物資管理等核心崗位輪崗實(shí)踐，覆蓋公司各業(yè)務(wù)。

輪崗期間，公司以“一人一策”為原則，量身定制學(xué)習(xí)計(jì)劃：在站庫重點(diǎn)強(qiáng)化物資基礎(chǔ)知識(shí)、特種作業(yè)操作規(guī)范能力；在部門深度參與物資全流程管理。公司人力負(fù)責(zé)人表示：“我們刻意規(guī)避‘單一崗位實(shí)習(xí)’的弊端，通過多環(huán)節(jié)沉浸式體驗(yàn)，幫助大學(xué)生直觀理解物資采供的系統(tǒng)性邏輯?！蓖瑫r(shí)，安排專人全程跟蹤記錄學(xué)習(xí)成效，確保每次輪崗均有實(shí)質(zhì)性收獲，為后續(xù)精準(zhǔn)定崗奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“師帶徒”傳匠心

榆通公司以“傳技藝、幫成長、帶隊(duì)伍”為核心理念，深化“師帶徒”活動(dòng)，遴選技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的老職工擔(dān)任“職業(yè)引路人”，助力青年人才快速成長。分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)：“選師傅的關(guān)鍵在于能否傳授實(shí)操‘干貨’，比如如何高效辦理入庫、優(yōu)化驗(yàn)收流程等青年職工亟需的技能。”

結(jié)對(duì)前，公司根據(jù)大學(xué)生專業(yè)特長與能力短板精準(zhǔn)匹配導(dǎo)師，如新入職大學(xué)生賈晨皓與擅長物資業(yè)務(wù)的柯賢剛結(jié)為師徒，并簽訂《師徒協(xié)議》，明確“3個(gè)月掌握物資入庫流程”“半年獨(dú)立處理物資收發(fā)常見問題”等階段性目標(biāo)。通過“手把手”教學(xué)與實(shí)戰(zhàn)演練，青年職工在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了技能躍升。

定制服務(wù)激潛能

除常態(tài)化培養(yǎng)外，榆通公司創(chuàng)新實(shí)施“6431”人才培養(yǎng)模式，為不同類型人才量身打造成長路徑。針對(duì)大學(xué)生群體，公司同步落實(shí)物資集團(tuán)“梧桐計(jì)劃”，并設(shè)立人才服務(wù)站，通過基層調(diào)查、座談交流等方式精準(zhǔn)對(duì)接需求，結(jié)合專業(yè)背景梳理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)工作生活難題分類施策，搭建“一對(duì)一”幫扶平臺(tái)，消除人才成長后顧之憂。

“先深入站庫掌握物資管理‘基本功’，再進(jìn)部門提升綜合管理思維，這種‘接地氣+拓視野’的培養(yǎng)模式，為青年人才鋪設(shè)了成長快車道?！庇芡ü军h委書記、董事長杜佳偉表示。

未來，該公司將持續(xù)優(yōu)化人才體系，創(chuàng)新機(jī)制體制，以更開放的姿態(tài)賦能青年人才，助力其在崗位上綻放光彩，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。