三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（郭晗 記者 和平）日前，記者從陜鋼集團(tuán)西安分公司獲悉，該公司建材綜合結(jié)算價較五省網(wǎng)均價年同比縮小42元／噸?！　?/p>

據(jù)了解，該公司始終將人才視為核心資源，將激勵機(jī)制改革作為釋放人力潛能的關(guān)鍵抓手。今年他們圍繞“市場化、差異化、精準(zhǔn)化”三大導(dǎo)向，打破傳統(tǒng)分配格局，推動員工從“執(zhí)行者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變，逐步構(gòu)建起一套科學(xué)高效、活力迸發(fā)的激勵體系，為人效持續(xù)提升注入了源源不斷的動力。

打破“大鍋飯”，薪酬差異化樹立價值導(dǎo)向

過去，“干多干少一個樣”的現(xiàn)象在一定程度上制約了員工積極性。今年以來，西安分公司堅決落實集團(tuán)薪酬改革要求，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，提升固定與浮動收入比例，并在此基礎(chǔ)上推行分層分類、績薪聯(lián)動的薪酬模式。

公司明確“薪酬向價值創(chuàng)造一線傾斜”的原則，實行階梯式薪檔設(shè)計，職能部門維持基礎(chǔ)檔位、銷售與物流單元上浮至2-3檔、對外創(chuàng)效單元則可達(dá)4檔。同一層級之間，收入差距顯著拉開，真正實現(xiàn)了“收入看業(yè)績、薪酬憑貢獻(xiàn)”，讓奮斗者獲得實實在在的回報。

精準(zhǔn)激勵，讓每一分付出都被看見

激勵不僅要“有力”，更要“精準(zhǔn)”。公司構(gòu)建“常規(guī)KPI評價＋重點業(yè)務(wù)專項激勵＋專業(yè)考核”三位一體的目標(biāo)責(zé)任體系，全年動態(tài)修訂考核辦法4次，設(shè)立專項激勵項目十余項。1-10月，已累計兌現(xiàn)專項激勵200余萬元。

針對不同業(yè)務(wù)單元，公司實施“一類一策”，領(lǐng)導(dǎo)班子聚焦攻堅克難，職能部門推行“雙軌聯(lián)動”，銷售單元實行“量價提成”，物流單元突出“服務(wù)精細(xì)化”，創(chuàng)效單元則直接掛鉤“凈利潤提成”。這種精細(xì)化、穿透式的激勵設(shè)計，推動形成了“人人肩上有指標(biāo)、個個崗位創(chuàng)價值”的實干氛圍。

常態(tài)化“賽馬”，讓人才在競爭中脫穎而出

他們積極推動從“相馬”到“賽馬”的轉(zhuǎn)變，建立以業(yè)績數(shù)據(jù)和履職能力為核心的評價機(jī)制，并將結(jié)果全面應(yīng)用于崗位、職級和薪酬調(diào)整中。今年以來，已依據(jù)評價結(jié)果動態(tài)調(diào)整人員55人次，其中5人薪檔晉升、4人下調(diào)，9名優(yōu)秀員工實現(xiàn)職級提升。

該公司持續(xù)開展核心崗位公開競聘，先后完成銷售處總經(jīng)理等10個關(guān)鍵崗位的選拔與輪換。一批懂業(yè)務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)、善突破的人才走上重要崗位，樹立起“能者上、優(yōu)者獎、庸者讓”的鮮明導(dǎo)向，組織活力得到充分激發(fā)。

機(jī)制賦能，成效體現(xiàn)在經(jīng)營實處

激勵機(jī)制的創(chuàng)新，不僅激活了團(tuán)隊潛能，更直接推動了經(jīng)營業(yè)績的提升。在行業(yè)整體承壓的背景下，公司該利潤總額超年度計劃進(jìn)度完成，同比增長顯著；核心區(qū)域銷量占比年同比提升13％；十項費(fèi)用同比下降43％；對外創(chuàng)效單元凈利潤突破700萬元。這些數(shù)字背后，正是每一位員工主動經(jīng)營、全力創(chuàng)效的生動寫照。