三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（王君 陳小剛）面對能源保供與高質(zhì)量綠色發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，清水川能源公司將人才視為核心競爭力，摒棄“走過場”的傳統(tǒng)模式，以“實戰(zhàn)化”培訓(xùn)，鍛造新時代能源鐵軍。

從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌” 讓培訓(xùn)直擊痛點

打破“大班教學(xué)”模式，建立“一對一”導(dǎo)師制，為不同崗位員工量身定制成長路徑。對新員工，安排老師傅帶領(lǐng)跑現(xiàn)場、認(rèn)設(shè)備、串系統(tǒng)，幫助其快速建立知識框架。對主值、值長、專工等關(guān)鍵崗位人員，則通過參與專業(yè)管理、規(guī)程修編、檢修突擊隊等實踐，錘煉其管理協(xié)調(diào)能力。發(fā)電部新員工劉躍飛說：“師傅們帶我們熟悉現(xiàn)場、認(rèn)識設(shè)備，幫助我們將現(xiàn)場單一的設(shè)備與各個系統(tǒng)聯(lián)系起來，我感覺規(guī)程上的理論知識現(xiàn)在理解起來容易多了，對設(shè)備布局也有了系統(tǒng)的掌握。”

從“要我學(xué)”到“我要學(xué)” 營造比學(xué)趕超濃厚氛圍

著力激發(fā)員工內(nèi)生學(xué)習(xí)動力，員工利用高度還原的仿真機，利用學(xué)習(xí)班等時間進行大量的典型事故處理模擬，不斷增強技能操作的熟練度與精準(zhǔn)度，提升團隊協(xié)作能力與應(yīng)急能力。專業(yè)工程師通過“線上+線下”集中授課、微課視頻等方式深化培訓(xùn)，既提升了培訓(xùn)效率，也通過數(shù)字化形式促進了員工對專業(yè)知識的深度學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)班“每周一課”及運行指標(biāo)評價系統(tǒng)，鼓勵員工分析異常、優(yōu)化操作，在實踐中學(xué)習(xí)成長，這種氛圍有效營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

考評與激勵閉環(huán) 讓成長“看得見、摸得著”

為確保培訓(xùn)實效，公司建立了培訓(xùn)、評價、考核、晉升與薪酬深度綁定的考評激勵機制，將培訓(xùn)積分和月度考試等與班組評分相融合，將徒弟考評成績與師傅績效相關(guān)聯(lián)，有力地激發(fā)了員工主動參訓(xùn)的積極性。

為了檢驗員工實操本領(lǐng)，公司設(shè)置了多層次的實戰(zhàn)化考核，定期組織各專業(yè)的全員技能競賽、專業(yè)知識競賽、操作規(guī)程以及安全規(guī)程考試等。對于實習(xí)員工，則有系統(tǒng)圖流程默畫計劃，管理人員不定期到現(xiàn)場考問講解，確保基礎(chǔ)打得牢、扎得穩(wěn)。

傳承與創(chuàng)新：“傳幫帶”薪火相傳 “新形式”賦能管理

公司將“師帶徒”制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，老員工與新員工簽訂“一對一”師徒合同，與部門管理者形成責(zé)任鏈接，師傅對徒弟的操作全程把關(guān)，確保安全與質(zhì)量。師傅們不僅手把手教實操，將自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗傾囊相授，幫助徒弟更快、更高效地理解吸收各種設(shè)備原理，助力新人快速成長為獨當(dāng)一面的清水人，同時積極探索創(chuàng)新形式，如在班組培訓(xùn)中引入實戰(zhàn)模擬情景，讓員工沉浸在不同的崗位中錘煉決策、統(tǒng)籌與溝通能力，促進技術(shù)人才向管理思維轉(zhuǎn)變，全面提升應(yīng)對復(fù)雜局面的實戰(zhàn)素養(yǎng)。

清水川能源公司“實戰(zhàn)化”培訓(xùn)不僅致力于培養(yǎng)精通操作的一線尖兵，更旨在鍛造懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才隊伍，為保障能源安全、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的人才根基。